【1】第一招是下策：躲。
惹不起还躲不起嘛。很多人都说，君子开阔荡小人长戚戚。天下之大，唯女子和小人难养也。小人之以是称之为“小人”，便是玩阴招、耍心眼、脚下使绊子、背后捅刀子，防不胜防。尤其是上司小人，用阴招整治下属更是一绝。碰着这种小人上司，你根本“斗不过”，不如采纳“躲”的策略。这种小人上司的心态是，你越是招惹他，他越要陵暴你，下策只能是躲。做好本职，完成任务，平时少往领导身边凑，没事就躲得远远的，以免招惹是非，惹一肚子气。
【2】第二招是中策：防。既然要防，就要有聪慧，心腹知彼，才能防护有效。小人上司的表现，无非是三种，第一种是只让下属干活，上司下山摘桃子，严重的还会推责揽功，让下属背黑锅；第二种是给下属穿小鞋，不听话就要吃苦头；第三种是对骨干下属只利用不重用，哄着你干活，但不至心培养。明白小人上司的特性，就要心中有数，预防为主，心里装上防火墙。比如，防止上司给你甩锅，你干活就要留一手，必要的痕迹要保留，关键时候在洗脱自己。
【3】第三招是上策：斗。
与小人上司斗，虽然是上策，但须要具备两个条件。一个条件是你有足够的实力，另一个条件是你有足够的支持者。两个条件都要具备，否则，你与上司斗，至少两败俱伤，最惨是你腹背受敌。比如，同事们都煽惑你出头“斗”，但当你跳出来的时候，同事都缩头了，你反而成为“枪打出头鸟”。纵然你把利益争取过来了，受益的是同事，出局的是你。听过一个比较好的案例，借力打力，反败为胜，方为上策。
实战案例：小林事情踏实，为人诚笃，能力过硬，古迹不错。小林的上司是一位范例的嫉贤妒能的小人，常常陵暴小人，还防止小林出头上位。开始的时候，小林故意一味推让，让很多同事都看不下去。
有一次，大领导来检讨事情，一起在食堂用饭。上司习气性地刺啦小林，小林捉住机会，借题发挥，当众把菜盘狠狠一摔，委曲地大声说，“我做了这么活，干取得了一些成绩，没见过你这么陵暴人的。”小林没等上司反应过来，不给上司任何说话机会，在一片惊愕目光中，扬长而去。
大领导肯定要干涉干与此事，就找了一些同事理解情形。小林前期打好了群众根本，大家早就看不下去了，恰好借这个机会说，领导，你看看这位上司把小林陵暴成什么样子了，兔子急了还咬人呢，这是诚笃人实在被逼急了呀。同事们的同情心一边倒，大领导下定决定，辞退上司，提拔小林上位，也算是对小林一种补偿吧。