口试中，有一道经典的问题：谈谈自己的缺陷，或者谈自己的优缺陷。
如果问你，你会怎么回答？
想起自己第一次被问到这道题，非常紧张，心想，假如把我的缺陷暴露给你，那还得了。
于是，尽讲些无关的小问题。
比如，说自己有点强制症，干工作总比别人花多一点韶光。又比如，说自己性情焦急，一有任务，恨不得赶紧做完，有时还得主动加班。
后来，自己带团队、招人，角色变换了，看问题的角度也随之改变，才创造，自己以前回答的，都是网上所谓面经的套路——把缺陷包装发展处，一点都不走心。
难道口试官不懂这些吗？这样只会让人以为，你不敢直面问题。
再后来，经由管理培训，才知这道题背后有深意。
此后，我招人口试都用这道题，稽核候选人，特殊好用。不过，很少遇见好的回答。
为了帮你真正答好这道题，我总结了「 3 个 3 」：3 个稽核重点、3 个答题要点、3 个练习方法，从根本上提升自己，无惧问题。
一、3 个稽核重点
以前讲过，想答好口试题，关键在于，理解题目背后稽核什么。
这道题稽核的是候选人的自我认知能力、自我改进能力、与岗位的匹配程度。
1. 自我认知能力
自我认知能力，也是自省能力。稽核的是，你对自己的能力、水平，是否有足够清晰、精确的认识。
不过，人总是习气性高估自己，以为自己很好，意识不到问题。
之前网上很火的「达克效应」，说的便是这个，大部分人并不知道自己不知道，要常常自我反省，才能逐步意识自己存在的问题。
△ 达克效应（图片来自网络）
2. 自我改进能力
能精确认识自己，还要有相应的办理方案和改进行动。
知道自己有啥问题，确实很不随意马虎。不过，有些人即便知道问题在哪，也总会给自己找各种借口。比方说自己天生就这性情，改不了。
以是，当一个候选人，敢于说出自己的问题，又能说出相应的改进办法和行动证明，自然能让口试官对其刮目相看。
这对日后事情是很有帮助的。
我们的事情，也是要不断地反思、总结，才能进步，越做越好。
3. 与岗位的匹配程度
实际上，招人，不是要找一个很牛、很完美的人，而是要找一个能力强项刚好是岗位所需的，且缺陷对事情影响程度可接管的人。
因此，让候选人讲自己的优缺陷，可进一步完善口试官的判断，剖析候选人与岗位的匹配程度。
比如，一个高等产品岗位，须要比较强的统筹方案能力，而候选人却随意马虎陷入细节，缺少全局不雅观，那就不太得当。
二、3 个答题要点
知道题目稽核什么，答题时，还应把稳这 3 个要点。
1. 优缺陷要与应聘岗位干系
在我听到的答案中，大部人随意马虎讲到与事情无关的事情上，实在是怕暴露自己的问题，或者压根没负责思考过自己的优缺陷。
想答好这道题，讲的优缺陷与应聘岗位的事情内容得有关联。
假设，你口试产品经理，你的优点就该当是能帮助你做好这个岗位的强项能力。
比方说，沟通能力比较好，能够与业务、运营、开拓多种角色顺畅地沟通。或者说，你善于数据剖析，能通过数据创造产品可优化的地方。
缺陷方面，确实难堪人，既要跟事情干系，又不能是致命问题。
同样口试产品经理，你总不能说自己沟通弗成，如果真有这个问题，就得好好反省，是否适宜这个岗位了。
你可以说一些这个岗位暂时不是重点能力的方面，假设你应聘的是实行岗，那你可以说高阶一点的能力，比如说管理能力还不足。
2. 谈优点，有案例、有评价
谈优点随意马虎吹过分，把稳要用案例来证明自己，最好有别人的评价。
比如，说自己的团队协作能力不错，该当用实际案例来解释，由于你这个能力，帮团队办理过什么问题，取得什么成绩，末了团队、领导如何评价。别人说好，才是真的好。
3. 谈缺陷，有方案，有改进
谈缺陷，除了要足够坦诚、直面不敷，还要有改进的方案。
讲有缺陷后，见告口试官自己正在哪些方面改进，目前做得若何。有策略、有行动，才是真正的变负面为正面。
人的发展，是不断战胜缺陷的过程。有缺点，正好是发展的契机。
三、3 个练习方法
经由上面的拆解，不难创造，短短的几分钟口试沟通，要靠平时的积累，才能真正答好。
为此，我给你总结了 3 点练习方法：问自己、问别人、看经典。
1. 问自己，多复盘总结
想知道自身有哪些优缺陷，平时要多复盘总结，每做一个项目，小到一件事，都要总结自己哪些做得好，哪些做得不好。
总结多了，拿出来一看，会创造，自己干事的逻辑，是有规律的，做成的缘故原由是什么，做不好的问题在哪。
知道自己的问题，才好制订改进方案。
2. 问别人，听建议反馈
同时，要多向身边的同事、领导请教，听听他们的建议反馈，对你的评价。如此一来，能相对全面、多视角地看待自己。同样的，这些也要记录下来，以便定期复盘。
3. 看经典，品人生经历
关于自我认知，我推举多读生理学和人物传记方面的好书。
生理学，可以让我们认识到人共同的问题或本能，以及如何精确对待。
读传记，会创造很多精良的人，并非完人，他们也有很多缺陷。他们改变自我、取得造诣的人生经历中，有很多故事和方法，可以给我们启示。
自我认知是个扎心的话题，人本能会回避。不过，只要按照这「 3 个 3 」：3 个稽核重点、3 个答题要点、3 个练习方法去做，也没那么恐怖嘛。
这次的内容就这些。关于产品、职场，你有什么想磋商的，欢迎给我评论
作者：四月，10年产品经理，扎根B端，去世磕过C端，出过高校教材，和你一起，用产品思维，打通产品与职场任督二脉。"大众年夜众号：四月喃哗
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