领导者有效地进行会议总结，可以采取如下办法：
一是穿珠式：与会职员的发言中，不乏闪光之处，但由于年夜家节制的情形或认识水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上，用发展联系的不雅观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有代价的会议总结。
二是归纳式：与会职员列举了许多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性认识阶段，会议领导者应利用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。
三是升华式：与会职员都表述了自己的见地，但表述得都不足完善和深刻，这就须要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会职员心中所有、口中所无的内容表达出来，使众人的认识水平上升到更高的层次。
四是评论式：这种办法一样平常用于策略性研究会议上。在与会职员充分地献计献策后，会议领导者要对这些见地作出评论，同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有剖析，表态应把稳办法，不要侵害与会职员的自傲心。
五是拍板式：当领导者做决策的各项客不雅观成分，大家的态度已经明了时，领导者就应及时拍板定案，不可犹豫未定，损失良机，不然就会给事情带来更大的丢失。
(2)常见的会议总结方法
会议领导者作总结，应根据不同的会议种类，有所侧重，有所差异。
一是办理问题会议总结法。
每一个问题谈论完毕，会议领导者都要做一次归纳，形成一个同等的见地;全部问题谈论完毕，会议领导者再做简要的会议总结，归纳一下会议的成绩与不敷，强调一下有关问题。如果须要将会颠末议定议内容形式一个文件或会议纪要，则当场交由承办人落实。如果须要举行下次会议，则同大家商定下次会议的开法与韶光。
这类会议总结中，除了对会议的整体情形进行回顾和概述外，如果会议中有些问题还没有得到办理，有待进一步研究时，在会议总结中也可以一并向与会职员交代清楚。
二是决策性研究会议总结法。
这类会议在末了作总结时，应做到以下三点：
一是充分肯定会议取得的成效是大家共同努力的结果，这样有利于增强会议的积极气氛，也有利于今后这类会议开得更好。
二是一定要把所有有代价的见地尽可能不遗漏地综合起来，给予肯定，纵然完备未被采纳的见地，也应肯定它的代价，或表示在其他场合可供参考。
三是一样平常不要“封口”，永久不要把某些见地说得十全十美，给予全面肯定，而对其余一些见地给予全面否定，由于这样做是不明智的。
同时，领导者应明确表示，希望大家散会后还要连续思考、积极探索，欢迎并随时准备谛听大家新见地，等等。
总结这类会议最忌讳的是，与会者揭橥了十条见地，会议领导者在末了作总结时，却揭橥了一通早已想好的，与浩瀚见地相悖的见地。这样，大家就会视其为自视高明，刚愎自用，久而久之，便会降落大家参加这类会议的兴趣，积极探索的空气就会窒息。
三是全体员工会议总结法。
全体员工会议总结的紧张内容有：
①简要解释会议是在什么情形下闭幕的;
②回顾会议过程，概括会议内容，总结大会成果，在肯定成绩的同时，指出不敷与努力的方向;
③向与会职员提出贯彻实行会颠末议定议哀求，表示祝愿或给予鼓励;
④郑重宣告会议闭幕。
这种会议的闭幕词与一样平常会议总结是有差异的;前者对会议情形的总结是高度的概括，后者则比较深入详细;前者的笔墨比较严谨持重，后者则较轻松随便。
免责声明
本文内容整理自网络，有修正，版权归原作者所有。如有侵权，我们将立即更正或删除干系内容。