引诱者与下属谈话的技巧融洽的交谈氛围激发讲话的欲望

如果说对话要讲究措辞技巧，那么发言更该当讲究办法方法。
如果利用得不好，那就很难达到预期效果。
一样平常来说，应从以下几个方面去把握：

个别交谈是领导者与下属相互互换思想、见地等的极好办法，但这种相互互换要以“融洽”作为条件。
冷漠、缺少激情亲切或充满敌意的交谈气氛，决不会产生满意的效果。
因此，积极创造融洽的交谈气氛，是交谈能否顺利开展和进行的一个主要环节。
在这方面，领导者首先要有诚意，其次要有教化。

发言是领导和下属的双边活动，下属若无讲话的希望，发言不免要陷入僵局。
因此，领导者首先应具有细腻的情绪、分寸感把稳说话的态度办法乃至语音语调，应减轻下属的生理压力，引发其讲话的希望，使发言在感情互换的过程中完成信息互换的任务。

发言所要互换的是反响真实情形的信息，但是有的下属出于某种动机，发言时弄虚作假，见风使舵；有的则有所顾忌，心口不一，这都会使发言失落去意义。
为此，领导者一定要战胜专制、蛮横的作风，代之以坦率、诚恳、求实的态度并且尽可能让对方在发言过程中，理解到自己所感兴趣的是真实情形，并不是奉承、文饰的话。

和下属交谈，不必从很有深度的话题入手，由于谈及的问题如果太大、太广，随意马虎使人生厌，或者给人以夸夸其谈、虚张声势的觉得。
因此，成功的领导者在同下属发言时，总是从身边的小事入手，寓大道理于小事情之中。
要做到这一点，应遵照以下两个原则:一是就事论事，不泛谈大道理；二是不戴帽子、打棍子，搞上纲上线。

由于发言是双边活动，一方对另一方的讲述予以积极、适当的反馈，能使发言者更津津乐道，从而使发言愈加融洽、深入。
因此，领导者在听下属讲述时，应把稳自己的态度，充分利用统统手段、统统表情、姿态插语和感叹词等，来表达出自己对下属讲话内容的兴趣和对这次发言的激情亲切。
在这种情形下，领导者微微的一笑,、赞许的一个点头，充满激情亲切的一个“好”字，都是对下属发言的最有力的鼓励。