我们无法通过智力去影响别人，情绪却能做到这一点。
而故事便是人与人之间最随意马虎搭建情绪的桥梁。
2011年，苹果环球开拓者大会上，史蒂夫·乔布斯跳上舞台，开始自己的计策故事：
“大约10年前，我们做出过一项主要的判断，那便是，个人电脑将成为数字生活的枢纽……”
2018年，ATD大会上，美国前总统贝拉克·侯赛因·奥巴马开始分享自己的代价不雅观故事：
“我知道这是一场关于学习的大会，在出门前，我刚好和妻子聊到两个孩子的学习……”
同样，在职场和生活中，想让他人接管新不雅观点、新产品，乃至让他人安静听我们说话，“讲故事”都是屡试不爽的好方法。
那么若何才能讲好一个故事，讲对一个故事呢？
首先，我们就要明确，什么是好故事，什么是坏故事。
人们常常以为自己讲的是故事，实在不然。
如果仔细辨别可以创造，很多刻意分享故事的人所讲的并不是故事，而是自己的不雅观点。
好故事和坏故事的差异正好在此。
版本一：这是一颗很酸很酸的话梅。
版本二：这颗话梅肉质紧实，有很多褶皱，里面布满酸梅粉……
同样是讲话梅酸，版本一和版本二，高下立见。
可见，好故事都有丰富的细节描述，这些描述有助于听众得到不雅观点。
此外，画面感也十分主要。
如果你想先容一位有名人物给大家，一共有三个关键词。
第一，古人；
第二，身高八尺八寸；
第三，手持青龙偃月刀。
随着关键词的一个个暴露，听众脑中就会呈现出关羽的形象，随之会想到三国期间的大征战背景，这便是故事描述给听众带来的画面感，能让人身临其境、感同身受，久久不能忘怀。
同时，吸引听众的好故事还要扣民气弦，可以有比拟，如利用前后的数据差异；有冲突，如碰着困难是如何度过的……
故事须要有起伏，切忌一起 “起”、一贯“伏”。
还须要把稳的是，商业场合的故事必须是真实的，能经得起听众反复考虑，否则个中的信赖荡然无存，就更谈不上商业互助。
我们都知道，一个恰当的故事，能够帮我们打开局势，营造感情、减轻压力，乃至会成为成败的分水岭，其意义堪比电影中的剧本。
当然，好故事并非一蹴即至，离不开平时的积累。
很多人自以为理解故事，但让他们真正去讲述时却傻了眼，内心的弹幕都是“我的人平生平无奇，没什么故事可以讲”。
事实果真如此吗？大错特错。
只要练就一双“慧眼”，识别身边的故事。再花上几分钟悄悄地反思，你就能聚焦于某些难忘的“时候”——
比如第一次出国、最高兴的事……人生中的那些“最/第一次/末了一次+感情词”，便是故事的来源。
还可以每天问问自己：“本日有什么值得一提的事情？”
事宜不用很大，但一定要难忘，可以是事情中的某个小造诣、生活中的一件趣事或别人分享的故事等，从细节处感想熏染生活的美好。
然后，把这些故事分享给身边的人，包括亲人、朋友、同事，如果这个故事呈现的不雅观点可以对其事情、生活有所启迪时，就可以把它作为备用故事了。
有了素材后，接下来便是建立自己的故事库，利用方可对症下药。
末了，我们须要把稳的是，最精良的沟通者都是发言型的，对多人犹如对一人一样平常，让听众觉得是在单独交谈。
同时，还可以在摆事实和讲故事中来回切换，就像日常闲谈一样——须知，好故事是不留痕迹的。
但职场上，很多人不是在讲故事，而是提前把故事“写”下来，演讲时“读”故事，他们以为这样有“安全感”，不随意马虎出错。
正好相反，书面语那些文绉绉的表达和真实说话的状态相距甚远，照本宣科地读，听众会第一韶光创造这是在念稿子。
这样的故事根本无法启示情绪，更谈不上传染力。
如果真的须要参考笔墨，可以是能引发回顾的关键信息，比如韶光、地点、人物和想传达的不雅观点等，作为提示之用。
除了商业代价外，故事还可以勾引我们进行反思。
把故事讲给自己听，然后思考，个中传达的不雅观点，真的是我想让听众理解的吗？通过反思，触及自己的内心深处。
同时，故事也是一种自我疗愈，一次次地诉说愉快的故事，能让我们重拾当时的喜悦；讲述悲哀的故事则是一次次与自己和解。
正如特伦斯·加尔吉所言：“人与人之间最短的间隔是故事。”
故事的力量，妙不可言，妙亦可言。
希望大家都能成为会讲故事，会听故事的那个人。