“加薪涨人为”和“晋升提拔”，是职场人奋斗攀升的“两个维度”，这两个维度，可以并行、可以交叉。但是，无论是涨人为，还是提拔升迁，这种结果都须要哪些条件来匆匆成，或者说须要达到什么标准才会有这种局势，缘故原由和条件，才是问题的症结所在。
美国公共管理学专家奥赛德▪史怀特认为，员工提拔晋升须要6个条件：
（1）“业务”懂行道。不能是“生手”或者“门外汉”，由于现在职场中的岗位专业性越来越高，管理岗和专业岗的交互性越来越强，尤其是领导岗位，更要在业务和管理上达到一种领悟。
（2）“人际”能力强。管理是一门学问，人际关系同样也是一种学问，可以说人际关系是管理的基底，领导的职能要件中，管理是首位职责，以是人际关系也是员工提拔晋升的“硬指标”。
（3）“领导”关系近。提拔晋升，“领导关”是必经渠道，员工与领导的“关系半径”，每每直接影响着提拔升迁的结果。
（4）“机遇”很关键。职场提拔，每每是机会、人脉、场域等多方面成分综合的结果，但是，很多职场人便是由于机遇不到，导致提拔升迁迟迟搁在半道，没有进展。
（5）“条件”硬指标。职场中，提拔晋升每每是要“套条件”的，在制度化管理的企业机制下，标准和条件每每是“硬杠杠”，个人很难打破。
（6）“竞争”是赞助。竞争指数，每每关系着一个人的发展前景，“职场核心竞争力”，是员工提拔升迁的关键。
我将环绕“员工事情能力强，人际关系好，却得到不了提拔”的职场问题展开论述，着重从“表象反差”和“因果逆向”征象角度入手，聚焦“业务”、“人际”、“领导”、“机遇”、“条件”、“竞争”六个层面进行系统阐发，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材和答案参考利用：
一、员工当选拔的“认知误区”：“表象反差”、“因果逆向”和“局部思维”
“事情能力强”、“人际关系好”，这是员工晋升提拔的“充分条件”，并不是“必要条件”。也便是说，事情能力一样平常、人际关系一样平常的员工，也能得到提拔；或者说很会处理自己和领导关系的员工，也能得到晋升。
如果用管理学的两种征象来表达，那便是“表象反差”征象和“因果逆向”征象。这两种征象给人造成的都是一种“认知误区”和“错觉感想熏染”，稠浊了提拔晋升的“充分条件”和“必要条件”的内在逻辑关系。
职场中想要晋升提拔，一定要破除一种不雅观念：彷佛事情能力强，就代表着职场要当选拔；会处理人际关系，就表明这个人一定会发展得好！
这种范例的“管道思维”，因此一种“局部不雅观”来看待问题。
想要得到提拔晋升，首先就要冲破这种“局部思维”，走出自己所谓的“上风圈”，从“短板”处动手，提增自己的代价。
二、员工当选拔的“充分条件”和“关键变量”员工当选拔的成分很多，从常规角度来讲，紧张包括以下六方面：
一是“业务能力”。随着行业的“风雅化”，岗位的职责也在不断朝着“细化”方向发展，这就会导致职场中的岗位专业性越来越高。比如，管理岗和专业岗的交叉性越来越强，特殊是管理岗，对其职场综合能力的哀求越来越高。
二是“人际能力”。人际关系，狭义地讲便是人脉！
人脉资源的积累，每每是职场人排在前三的指标。而领导岗，实质上属于一门管理学问，讲求的是管理质效，如何将人力资源的代价发挥到最大值。
三是“领导关系”。员工与领导的“关系半径”，每每直接影响着员工是否能够提拔升迁。当然，这种“关系半径”，并不是阿谀奉承，而是让领导全面准确地理解你和认知你。
四是“机遇条件”。俗话说“一命二运”，这里的“运”，科学地讲便是人的机遇。机遇，是可遇而不可求的。职场提拔，每每是机会、人脉、情境等多方面成分综合浸染的结果。
五是“条件指标”。职场提拔晋升，制度是“正规正矩”的条件，能不能入围“候选人”，是员工自身所要具备的能力。
六是“竞争能力”。“核心竞争力”，越来越成为职场的硬指标。“斜杠青年”群体的兴起，导致员工还要同时具备“赞助能力”，对提升晋升也很有帮助。
可以看出三个关键“变量”：一是“事情能力”，二是“人际关系”，三是“始终得不到提拔”！
对照以上员工提拔的六个条件，可以知道：
（1）题主具备了两种能力：一是业务能力，这是根本；二是人际关系，这是资源。
（2）题主“始终得不到提拔”，一个“始终”二字，就表明员工不是没有“机遇”，而是自己没有捉住机遇，或是领导根本就没给过机遇。
（3）题主得到不了提拔，明确方向指向就有三个：一是与领导的关系，二是提拔晋升的“硬伤”，三是不具备职场“核心竞争力”。概括起来便是“领导助力”、“入围资格”、“核心竞争力”。
三、提拔的“三个打破”：“领导助力”、“入围资格”、“核心竞争力”1.领导助力
职场中，员工能否得到提拔，领导每每具有“一票反对”的权力。如何得到领导的信赖、欣赏和认可，是员工提拔晋升的“必要条件”。
换言之，员工如何才能够得到领导助力，搞好与领导的关系？
（1）事情勤申报请示，任务多请示。申报请示和请示，是大多数员工的职场“短板”，这实在是员工与领导搞好关系的一个主要渠道。这样做有三点好处：
一是能够确保事情不涌现“方向性偏差”，阶段性的申报请示和请示，既能让领导理解事情动态，又能让自己得到领导的动态性辅导。
二是勤申报请示、多请示，能够确保事情始终能够按照领导的思路进行，机动性地调度支配，能够更随意马虎有古迹。
三是勤申报请示的过程中，可以让领导更加全面地理解自己和认知自己，让领导对自己有一个好的印象，而且还能让领导全程参与到事情的支配和实行当中，从而可以有正当情由将古迹归功于领导个人。
（2）拉近与领导的“半径关系”。可以通过以下两方面进行：
一是在“岗位半径”上找机会。如果自己的岗位，长期不在领导的视野里，那么员工可以考试测验着调岗，调到能够让领导看得见的岗位上，这样打仗领导的机会多，付出的努力，领导也能看得见。
二是在“打仗渠道”上找机会。所谓“打仗渠道”，便是员工通过事情、生活中的各个事情场景和生活情境，来探求与领导打仗的机会。比如，在会议期间，主动找领导谈事情；不才班后，主动和领导打呼唤，寒暄几句等，这样做的好处便是，让领导能够时候瞥见你的存在。
2.入围资格
员工想要提拔晋升，在任何单位，都有相应的制度和框架，即入围的标准和条件。既然题主说，始终得到不了提拔晋升，那么题主就要在“入围资格”上做文章。
要想利用好“入围资格”这个条件，可以从以下两方面动手进行：
（1）“硬性标准”。提拔晋升的硬性标准，险些没有“变通”的可能性，以是，员工在提拔晋升之前，首先该当让自己的基本条件，都能在规定的框架内，这是提拔晋升的条件。
（2）“创造条件”。很多职场人，面对竞争激烈的入围人选，提前会合理地利用干系制度，将自己的上风条件，划入到入围条件当中，从而间接提升了自己的竞争力。
3.核心竞争力
员工始终得到不了提拔， 关键成分还是没有职场“核心竞争力”，这是根本症结所在。那么，如何打造自己的“核心竞争力”？有以下三个路子：
（1）找出“兴趣”和“上风”的结合点。对自己的兴趣进行挖掘，对岗责进行阐发，找到提高的“动力源”，即古迹的“助推器”。
如果能够将自身的一项乐趣融入到实际事情当中的一个分支，找到这个迸发能力的“结合点”，核心竞争力久而久之就会形成。
（2）建立“横向思维”和“纵向机制”的渠道。所谓“横向思维”，便是将自己的兴趣进行横向铺展，找出可以“聚合”的上风；所谓“纵向探底”，便是在横向思维的延展能力中，找出能够不断向纵深发展的能力，再将“聚合”的上风能力和纵深发展的能力相结合，核心竞争力便会很随意马虎凸显。
（3）聚焦“亮点事情”持续输入精力。亮点事情，是员工磨炼个人综合能力的“试验场”。亮点事情的上风在于，事情难度系数大，落实情形比较繁芜，须要时候发挥主不雅观能动性，对错综繁芜的问题进行临机决议和判断，并对可能随时涌现的疑难问题进行很好地处理。
如果一个员工能够不定期地承担或者作出亮点事情，毫无疑问，员工的核心竞争力会越来越强。
结语
事情能力强，人家关系好，但是始终活得不了提拔，证明在题主的不雅观念里，始终因此“单向化”的思维来考虑问题，以“局部性”思维来看待问题，陷入了“表象反差”和“因果逆向”的认知误区。
常日来讲，员工提拔晋升须要以下六个条件，一是“业务能力”，二是“人际能力”，
三是“领导关系”，四是“机遇条件”，五是“硬件指标”，六是“竞争能力”。这六方面是提拔晋升的充分条件，也是必要条件。
从没能得到提拔的情形来看，须要在“领导助力”、“入围资格”与“核心竞争力”三方面，不断打磨职场能力。