年底了，是不是计算着年终奖、绩效，还有那让民气跳加速的——加薪？！
辛劳搬砖一整年，谁不想钱包鼓一点呢？可是，一提到“加薪”俩字，不少人就怂了，不知道咋开口，更怕领导say no。实在，谈加薪就像高手过招，节制技巧才能赢！
本日请教你5招，告别“领导，我想跟你谈谈”的尴尬开场白，让你自傲满满拿下加薪！
一、 瞅准机遇，主动出击！
你以为缺钱了，或者眼馋同事加薪，就能立马冲到领导办公室喊“加人为”？这种只顾自己的做法，成功率可低了！
想拿到更多资源，得先站在领导的角度想想。
那啥时候才是谈加薪的黄金时候呢？
· 项目大获全胜时： 想象一下，你刚搞定一个主要项目，为公司赚得盆满钵满，这时候正是你闪耀光芒的时候！
这时提出加薪，领导更随意马虎认可你的贡献，毕竟，你值这个价！
例如，小王卖力的电商平台双十一活动，逾额完成了发卖目标，为公司带来了巨大的利润，这时他提出加薪，领导欣然赞许。
· 新领导闪亮登场时： 新官上任三把火，新领导肯定想快速建立威信，凝聚团队力量。这时候你积极表现，展现忠实和能力，加薪的机会自然更大！
· 人才争夺战打响时： 当竞争对手摆荡着高薪挖人，公司人才流失落风险增加时，领导为了留住人才，更随意马虎赞许加薪。例如，小李所在的公司是行业龙头，但竞争对手开出高薪挖角，小李委婉地向领导表达了担忧，终极得到了加薪。
总之，当领导最须要你的时候，才是你提出加薪的最佳机遇，让你在会谈中霸占有利位置！
二、 情由充分，才能说服领导！
想让领导爽快点头加薪，光选对韶光还不足，还得有充分的情由！
如何找到让领导无法谢绝的情由呢？
· 投其所好，画个大饼： 先摸清领导最关心的是啥，是项目进度、团队古迹，还是市场份额？找到他的关注点，结合你的能力和履历，描述一个美好的未来蓝图，让他看到你的代价和潜力。为了实现目标，他自然乐意在你身上“投资”！
例如，小张理解到领导非常重视用户增长，于是他提出，如果加薪，他可以利用自己的履历和资源，帮助公司不才一季度实现用户数量翻倍的目标。
· 强调公正，据理力争： 如果你和同事能力相称，贡献也差不多，乃至你更精良，却拿着更低的薪水，那就大胆地从公正角度出发，哀求同工同酬！
· 制造危急，以困惑之： 如果你知道行业竞争激烈，其他公司都在高薪抢人，可以委婉地向领导表达你的担忧，暗示如果薪资报酬不提升，可能会造成人才流失落，影响团队稳定和公司发展。
记住，谈加薪一定要有理有据，才能让领导心折口服！
三、 留个夹帐，灵巧应对！
在一些系统编制内单位，或者薪资制度比较固化的公司，加薪的空间可能有限。这时候，多准备几个备选方案就显得格外主要。
比如，加薪不成，可以争取提高年终奖比例、增加绩效褒奖、报销更多用度、供应更多培训机会等等。例如，小赵在一家国企事情，加薪比较困难，于是他提出申请参加专业的技能培训，提升自身能力，为往后的职业发展打下根本。
记住，我们的终极目的是提高收入，实现自身代价，加薪只是个中一种路子，灵巧变通才能更随意马虎达到目标！
四、 心腹知彼，精准定位！
在提出加薪哀求之前，你须要对自己和领导有一个清晰的认识。
你须要思考：
· 你的能力和贡献在团队中处于什么水平？
· 你是否具备不可替代性？
· 你的综合代价是多少？
你须要理解：
· 领导对你的能力和代价是如何评估的？
· 你的薪资预期是否符合公司和行业的标准？
只有心腹知彼，才能精准定位自己的代价，提出合理的涨薪幅度，避免漫天要价，也避免过分低估自己的代价！
五、 落实细节，保障权柄！
纵然领导口头答应了加薪，也不要掉以轻心。一定要将详细的涨薪幅度和涨薪日期落实到书面协议或邮件中，避免后续涌现轇轕。
同时，要保持积极的沟通，及时理解加薪的进展情形，避免领导以各种情由拖延或谢绝兑现承诺。
记住，谈加薪是一场须要技巧和耐心的博弈，节制以上几点，才能让你更有把握地赢得这场会谈，终极得到空想的薪资报酬！
年底了，年夜胆地去和领导谈谈吧！
相信只要你准备充分，方法得当，一定能为自己争取到应得的回报！
互动环节：
你有哪些成功的加薪履历？或者你对谈加薪还有哪些疑问？欢迎在评论区留言分享，让我们一起学习进步！