首先，“推、拖、拉”的时候，一定要动脑筋。
不动脑筋的“推、拖、拉”，肯定是不值得提倡的，由于这样会摧残浪费蹂躏韶光、耽误事情，每每也会被视为事情恶习。长于利用“推、拖、拉”的人，是在“推、拖、拉”的过程中充分思考，利用这短暂的间隙，搞清楚“干不干”“干什么”以及“怎么干”等问题。如果没有这一推、一拖、一拉，连思考的韶光都没有，那干事情实在是太危险了。
以是，带着脑筋“推、拖、拉”，便是在“推、拖、拉”的过程中，谋定而后动。
其次，“推、拖、拉”既可以朝向别人，也可以朝向自己。
在“推、拖、拉”的时候，若是一味地推给别人，有好处也不留给自己，那对得起自己吗？当然，把坏处也都推给自己，肯定也没人乐意这么干，别人也会以为诧异和奇怪。
以是，“推、拖、拉”不一定朝向别人，也不一定朝向自己，而是该当朝向最合理的人。好处，该当归于最合理的人；坏处，也该当归于最合理的人。只有这样，才符合中庸之道，才会让大家都满意，不至于涌现冲突和抵牾。
末了，“推、拖、拉”可以舒缓竞争氛围。
不管在哪里，竞争都是无处不在的，我们彷佛不太喜好争，但彷佛也无所不争。而且，有时候会为了所谓的输赢，不择手段地竞争。以是，有人就发明了“推、拖、拉”的缓和手段和做法，通过有效的“推、拖、拉”，来缓解表面上的凝重氛围。
事实上，“推、拖、拉”也是一种竞争，只不过办法更加暗藏，不随意马虎涌现感情化的冲突和抵牾而已。古人有云：“不争，故天下莫能与之争。”对付很多人来说，“推、拖、拉”实在是一种非常有效的保技艺腕。
下面的内容，便是实操环节了，看完你就会明白“推、拖、拉”的主要性了。
领导交待给你一件事，如果你不推辞立时接管，领导肯定会以为你的事情负荷太轻，下次还会把新的事情交给你。如果下次你还是不推、不拖、不拉，那领导肯定还会给你增加新的事情。终极，造成“软泥深耕”的局势，对你将十分的不利。
而且，万一事情做得不好，还会遭人议论，说你什么事情都敢接，也不想想自己的能耐。在其他同事的眼中，你要么是马屁精，喜好谄媚领导，要么爱出风头，不顾统统爱表现。反正，不管若何，你都不会受到欢迎。
如果轻微推辞一下，那效果就不一样了。
一方面，可以表明自己并不是闲得没事可做；另一方面，也能向领导表明自己不争功的态度，减少领导的麻烦。
在“推、拖、拉”的这段韶光，你该当好好想一想，这件事情由自己承担合理吗？会不会引起其他人的不满？会不会不好处理，遭到其他人的批评？会不会让领导以为自己一贯在等待这样的事情，有什么不良用心等等。
全面思考、剖析完了往后，如果有人比自己更为得当，那就该当把这项事情推给他；如果自己确实比较得当，那就“当仁不让”。不当仁，就要让，防止做得不好，反而影响了大家；若当仁，就不让，再推辞下去，便是不负任务。
对付那些大家都不想承担的事情，轻微推辞一下，就该当接管，否则会让领导产生“存心让自己难堪”，或者“变相抬高身价”的想法，反而对你更加不利。
对付那些大家都想承担的事情，则该当多推辞几下，始终秉持“有人想做，不过于争抢；实在要我做，我才接管”的态度。只有这样，才能避免其他人的不良感情和事情中的明争暗斗，防止承担了事情，却遭到其他人刁难和坑害，终极陷入进退两难的田地。
我们该当明白，“推、拖、拉”的出发点和终极目的，都是为了保护自己，让领导好干事，让同事有面子，避免自己成为众矢之的。可见，“推、拖、拉”的代价不容忽略。
其余，我们也该当服膺，“推、拖、拉”只是一种干事的办法而已，其本身并没有好坏，完备看利用的人是一种若何的动机、办法和心态。
如果“推、拖、拉”没能用于办理问题，那这样的“推、拖、拉”肯定是遭人厌恶的；而如果“推、拖、拉”能够有效地把问题化解掉，那这样的“推、拖、拉”便是故意义的。