不好意思批评责怪，或许已经成为职场老鸟你的一项弱点。
领导以为你在管理能力上缺少杀伐果断，下属还以为你是个易被陵暴的老迈大好人。
面对这样的境遇，如何改变呢？
职场小钢炮本日陪你聊聊这5条非常实用的法则。
俗话说，金无赤足，人无完人，没有人敢担保自己没任何的缺陷、不会犯任何缺点，以是，作为上司无需苛刻地哀求你的下属十全十美，只是须要你在他做得不好的时候提醒他，在他犯下缺点的时候惩罚他。
但是，牢记在批评、责怪完你的下属往后，及时予以鼓励，让你的下属可以以更好的状态投入到下阶段的事情。
方法1：批评是柄双刃剑，把握分寸与方法。
批评是一柄双刃剑，既可以帮助他人，也可以害了别人。
当你急不可耐地拿起这把双刃剑去救你的上司时，就恰好跟一样平常人一样，用到了“害人”的一壁，那么末了的结果很可能是加薪无望、升职没戏。
但是如果你可以奥妙地提出批评，用到这把剑“救人”的一壁，就会皆大欢畅，这样一来，离升职加薪就不远了。作为一个上司，批评下属的时候也不能太过随意，也得把我分寸跟方法，同时要把稳场合和手段。
方法2：批评时“大棒”与“萝卜”相结合。
当下属犯错的时候，一定要予以惩罚；当下属立功的时候，一定要给予褒奖。
只有懂得将恩情和威严同时利用，并软硬兼施的领导才能不才属的心目中立下威严，才能让下属心折口服，且心存感激。
人非圣贤，孰能无过？领导都有犯缺点的时候，更何况下属！
当下属犯缺点的时候，权力在手的领导对其无非是“先打后哄”，“打”要“打”得及时、“打”得得当，切“打”中症结，“哄”的时候又要放下面子，不计较身份地位，让下属觉得到你的至心。
方法3：让人乐于接管批评。
当一个人犯错后，被批评时得到的如果只有责怪和否定，那是很难接管的。以是，批评人也是一门艺术，一门把批评变成让对方感到轻松、愉悦的互换。
此时，要把握三个关键的成分：发展、贡献、肯定。
发展，让对方有一种发展的期望，以及让对方觉得到自己的发展。
贡献，让对方知道自己在事情中取得的成果，以及对公司故意义。
肯定，肯定对方的付出。
在批评中只要让对方感想熏染到这三个成分，自然就能心折口服。
方法4：批评的效果与韶光无关。
上司在批评下属的时候，每每会认为批评的韶光越长，得到的效果越好。
实在，这种不雅观念是缺点的，在某种程度上，批评的效果与韶光无关。
比如，一次批评，上司根本讲不出重点、只是大而化之地啰嗦半天，这样不仅不会有任何效果的，反而会让下属反感，同时下属的心早就飞走了，只是嘴里敷衍着回答：“嗯、是、我知道了”。
永劫光的批评，上司可能会比较有造诣感：给他贯注灌注了那么多，他该当接管了不少的知识。实在，在这里，上司犯了一个严重的缺点，让韶光的是非来衡量批评的效果，而忽略了批评之后下属有没有改变。
如果批评时只顾自己的感想熏染，发挥做上司的权利，让自己知足，却不管对方的感想熏染，也不关心事后的效果，那就不能怪下属听不进上司的指示，再犯同样的缺点了。
以是，批评要适度，既简洁明了又严明负责。
方法5：该批评时一定要批评。
当今社会，每个人都在评论辩论宽容，宽容已经成了一种时尚。
随时一句“宽容”，仿佛就被贴上了胜利者标签，形象仿佛也高大了起来，有一种“宰相肚里能撑船”的假象。
以是，很多人，尤其是自认为有教化、品行高尚的人喜好把“宽容”挂在嘴上，彷佛无论什么事情，无论与自己有关无关，都认为只要大家宽容地对待统统，就万事大吉，就会感天动，就会被人称颂。
殊不知，这才是愚蠢的表现。
宽容是在一定原则的约束下宽容，要分清楚工具，分清楚事情的短长关系去宽容，否则，宽容就会变了成纵容，害人又害己。以是在须要批评的时候，千万不能暗昧不清，要杀伐果断。