刚从学校进入职场的朋友们（比如我）会常常听到“学生思维”这个词，如今这个词也被赋上了一层贬义的意味。那么什么是学生思维呢？我个人将其理解为一种被动的学习状态（把事情当成考试，做好完备准备才敢去做）、一种被人安排的安心感（习气等待上级安排任务）。
而这一套思维在学校可能适用，但搬到职场里就成为了一个致命缺陷。那么反之，职场思维即一种主动性+一个主人公的心态。若再将职场思维细化即可引出NLP思维这个观点。本文将结合作者第一份产品事情的离职经历讲诉此思维的运用方法。
一、什么是NLP思维层级模型？
NLP实在是三个英文的缩写，Neuro-Linguistic Programming，思维逻辑层次是NLP中的一个工具，在不同层次上思考问题，终极得到的答案和解决方案是不一样的。
我们的大脑在思考和处理任何事情的时候，都分为六个层次，分别是：
精神层（第六层）身份层（第五层）代价层（第四层）能力层（第三层）行为层（第二层）环境层（第一层）
在NLP思维逻辑层次模型中，环境、行为、能力称为低三层，这是我们大多数人都可以抵达到的层次，而信念/代价不雅观、身份、精神/愿景称为高三层。
二、如何运用“NLP思维层级模型”？
很大略，这只涉及到一个思考问题的维度及顺序问题。我们该当自上而下，从宏不雅观到微不雅观地思考问题，这样更随意马虎把握办理问题的方向精确性及方法的全面性。而多数人思考时方向于勾留在底层的几个维度，导致问题得不到根本上的办理从而造成恶性循环。
举个例子。
1. 案例背景
我在上份事情入职两周就想离职了。而在末了离职之前我实在也进行了良久的思想斗争。中间这个思想斗争的过程就可以用来剖析一下。
大略来说，我当时想离职的缘故原由便是新入职的员工没有老人带，直接就上手大项目，加上刚进入职场学生思维较重，很被动，导致事情过程中涌现了很多问题无法办理，因此产生了放弃的动机。
以下我将分别举例用不同层次思维思考这一问题将带来什么结果。
2. 缺点做法
第一层—环境
“新入职的员工居然没有人教，这公司也太差劲了吧，直接把这么一个项目给我，我肯定会搞砸啊，算了算了，直接溜了，换家有人带的公司吧。”
用环境层思考这个问题的话，那么公司制度便是罪魁罪魁，我能做的便是立马换家新人培训体系完善的公司。但结果可能便是后面碰着的公司新人培训体系都不尽人意，而我在一次次的跳槽中什么都没学到，反而由于没有事情经历又失落去了应届生身份，只能通过社招拿到一些小公司的offer，那么小公司的制度体系大概率也是不足标准完善的，那么便是无尽的恶性循环。虽然也有离职后进入一家新人培训体系完善的公司，但总的来说概率不大。
第二层—行为
“没有人带也没办法啊，大家都没人带，我总不能就不做了吧。辞了也不一定能找到更好的，就硬着头皮做吧，不能就这么放弃了，今年就业形势多难啊呜呜呜~”
在第二层思考的人没有在抱怨环境了，但是除了想到硬着头皮撑着便别无他法。那么结果很可能便是虽然人没有离职，但是事情中却处处碰钉子，不仅人的精神被各种花费，还可能把项目搞砸，被领导认为事情能力差，试用期能不能通过都是一个问题。
第三层—能力
“系统的二期培植全都是我一个人掌控的，涌现这么多问题源头肯定在我。我得好好梳理一下问题形成的缘故原由。哦对了，原来是由于对一期系统的不理解，假如不把一期的逻辑搞清楚，二期的设计肯定会涌现很多问题。但是这个一期系统好繁芜，上一个离职的同事也没有留下一期完全标准的需求文档，光靠看很难搞清楚系统的逻辑，怎么办呢？只能我先把不清楚的地方整理清楚，然后组织一期参与了培植的同事开个会谈论清楚了。”
在第三层思考的话，会从自身探求问题，并且积极寻求帮助办理问题。这样一来问题一样平常都能得到办理，能做到这一点已经不错了，大多数时候思考到这里大家就会选择停滞了。那有人可能会问，那么就从这层角度去思考并办理问题就行了，后面三层还有什么意义呢？从我个人的角度看，如果当时我这么思考的话，我可能现在也还没有离职，我会在职场中一步步升级打怪一步步发展，虽然过程中可能会有很多困难险阻，但这彷佛也没有什么欠妥。但结果是，我在入职3个月后还是选择了离职。
3. 精确做法
至于为什么离职，当时还没有打仗到NLP思维这个观点，但是后来学习复盘的时候创造我当时从一开始的纠结到末了做决定的过程和NLP思维方法重合度很高，因此接下来我将展示我当时是怎么思考、行动、末了选择离职的。个中思考的过程遵照了NLP思维逻辑，没有选择单一哪个层次，而是全面地，自上而下地从最高层到最底层的顺序进行全面思考。（精神→身份→代价→能力→行为→环境）
第六层—精神
我希望能通过我的事情给天下创造代价！
第五层—身份
目的：我想给天下创造代价，而产品经理正是一个充满创造性的事情。
市场剖析：目前面向C真个产品市场已经靠近饱和。而随着经济发展，越来越多的企业做强做大，公司业务流程及内部管理的标准化及降本增效的需求越来越大，并且越来越多的实体家当都有了数字化的需求。因此B真个产品市场相对是蓝海，但对付B端产品经理的逻辑思维能力的哀求也更高。
自身情形剖析：我由于本科学的统计学，逻辑思维能力在大学期间得到了很好的磨炼提升；我在校内各种实践活动中也创造自己在同理心，创造力，沟通能力等方面较为突出，而这正是产品经理须要具备的特质。
结论：我想要成为一个精良的B端产品经理。
第四层—信念代价
目的：成为一个精良的B端产品经理。
剖析：人生中第一份正式的产品事情，对我后来产品的职业生涯影响一定很大，以是公司的新人培训体系，管理制度，领导能力等等都很主要，由于这些环境会潜移默化地塑造我的事情不雅观，一定意义上决定了我往后能到达的最大高度。
结论：我毕业后最好进入一家新人培训体系完善、管理制度标准化、领导能力强且Nice的公司。紧张目的还是为了自己职业生涯的发展前景着想。
第三层—能力
目的：最好进入一家符合期望的公司。
剖析：一个拥有常态化沟通、培训和考察机制的公司才能够很好地把个人能力转换为团队能力。事情过程中由于公司制度不足完善的缘故原由，花了很多韶光去做本不属于我的事情，这对付个人的发展有很大阻碍浸染。我是个应届毕业生，并且产品经理这个岗位须要对技能有一定理解，我很明显地缺少实战和理论上的履历。
结论：我要离职。但是我要给自己定个目标：在项目验收之前我绝对不能离职，我要完全走完一个产品从0到1的过程，在这个过程中创造各种问题并且办理它，目的是积累一个完全项目的履历。
第二层—行动
目的：积累完全的项目履历。
剖析：事情中碰着了很多问题，都因此我目前已有的能力不能办理的。
结论：不症结怕在事情中碰着问题，碰着了就讯问前辈的建议，结合书本知识提高自己办理问题的能力。不症结怕花自己的放工韶光去事情，这在前期是有必要的。
第一层—环境
目的：更好地办理事情中碰着的问题。
剖析：公司的制度须要完善这是母庸置疑的，但是这在短韶光内无法改进，也是我一个人无法改进的。但是不可否认的是，公司里有很多牛人值得我去学习，当然他们也难免有一些不是很好的事情习气是我在往后事情中要努力去规避的。
结论：
1）确定学习工具及学习内容
BOSS每天都会在公司统筹各个业务线的事情情形，做优先级判断并合理折衷资源，他对事情的严谨态度是我该当学习的；并且和他出去和客户沟通的时候创造他作为领导的大局不雅观对我之后的事情的生活都有很大启示，才意识到对付BOSS不应该畏惧，而该当尊敬他就像对待自己导师一样。由于把公司做到如此规模的一个厉害角色，身上肯定有很多值得深挖学习的经历特质，我该好好学习向上管理了；A的项目管理能力很强，BOSS多次在我们面前夸她，我要多和她学习沟通；B对我们组的业务线理解最深，我有关业务方面理解的该当多去问她；C常常在项目群里进行项目进度的预警，很好地规避了项目地延期风险，我在项目碰着问题地时候也不能自己闷头焦急，要懂得向上反馈及时预警，寻求领导帮助，折衷资源。D虽然是市场部的售古人员，但在和他沟通过程中创造他对产品的设计也有一些精良的不雅观点输出，因此后面我产品设计问题上碰着什么问题可以找他互换学习。E,F分别为开拓组前端和后真个组长，他们虽然看起来都不好说话，但是在几次沟通之后也找到了和他们互换的诀窍，对付我这么一个初出茅庐并且不懂技能的菜鸟，他们也会耐下性子跟我阐明一些事理。我要珍惜每次例会和他们沟通的机会，希望通过我自己的学习，到项目的后期他们不用再和我阐明一些根本的技能事理，而是和我头脑风暴产品设计更好的方案。2）识别并阔别前辈贯注灌注的禁绝确的事情办法
事情中，我卖力的项目中一个模块涉及到和其他公司的互助，我须要和其余一个公司交卸，确定我司卖力的模块培植。正当我打算和另一个公司的卖力人沟通需求时，前辈G见告我，为了抢占对方的市场，我们不仅要做自己的模块，还要把对方卖力的模块也一起做出来给客户看（当时另一家公司已经做好了，只须要和我们交卸即可），由于韶光较紧急，叫我不要去问需求了，直接闭门造车，先做出来再说。我理解G前辈抢占市场的想法，这也可能是更高层领导的意思，但是闭门造车这个方法我还是不能认同。纵然要抢占客户的青睐，也该当靠产品质量而非产品速率（况且另一家公司已经做出了东西）。而想要良好的产品质量，那么精确的需求剖析便是必不可少的部分。
终极，在把手上一个项目从刚开始的需求调研、需求剖析、产品设计、到后面的项目管理、阶段性申报请示、测试、上线之后，也便是转正的前几天，我离职了。
虽然表面来看，末了都是离职，和刚开始列举的仅仅从第一层思考的结果一样。但是又很不一样……我离职是由于自己的职业方案，但没有一开始就离职是由于基于现实考虑，并且虽然离职了，但是3个月的事情学习到的东西也够我写好多篇文章了（风趣）。
三、总结
NLP思维便是按照“精神→身份→代价→能力→行为→环境”的顺序全面地、自上而下地从每个维度进行思考，每个维度思考的内容都是为了做事前一个维度的内容（为了完本钱身精神方面的某一需求，给自己选择一个身份；为了巩固自己的身份，须要形成什么样的代价不雅观念；有了详细的代价不雅观，就要清楚自己须要若何的能力才能坚守代价不雅观；能力确定后须要明确下一步的行动；为了更好地行动，就须要合理利用环境中的资源）末了才能从更大的格局角度办理问题。
以上便是NLP思维的观点以及运用的全部内容。
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