领导者该当做方案师而不是建筑工，在宏不雅观上把控企业发展的方向，把企业资源合理配置，做幕后的推手。
到位的事情便是各司其职，在分内做到极致。
接下来，和大家分享麦肯锡事情方法论总结。
麦肯锡事情方法论总结（文末附领取办法！）
麦肯锡事情方法论总结PPT【预览图】
第一：代价不雅观
1、麦肯锡三大基石
专业主义：事实依据；高层不雅观点。代价不雅观
麦肯锡三大基石
麦肯锡三大基石--专业主义
麦肯锡三大基石--事实依据1
麦肯锡三大基石--事实依据2
麦肯锡三大基石--高层不雅观点
第二：思维篇麦肯锡思维办法：
零基准思考；逻辑思考；议题思考；假设思考。思维篇
麦肯锡思维办法
麦肯锡思维办法--零基准思考
麦肯锡思维办法--逻辑思考1
麦肯锡思维办法--逻辑思考2
麦肯锡思维办法--议题思考1
麦肯锡思维办法--议题思考2
麦肯锡思维办法--假设思考1
麦肯锡思维办法--假设思考2
第三：沟通篇沟通篇
沟通前必须确认两大重点
沟通篇--金字塔构造
沟通篇--SCQC故事框架1
沟通篇--SCQC故事框架2
沟通篇--违反逻辑的5个语句
第四：管理篇拥有“我便是决策者”的任务心；设立远大目标；量化你的目标；引发成员动力；导师制--加速团队领悟。管理篇
任务心
设立远大目标
量化你的目标
引发成员动力
导师制，加速团队领悟
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