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1、本文环绕“会议”这个核心词，抽丝剥茧，重在阐明各种会议开会方法，以及如何不让会议流于形式，把会开出效果。
2、开会的目的是为了达成共识，推动行动，如果一场会议没有实现推动行动的效果，便是在摧残浪费蹂躏韶光。
3、一场高质量的会议来自于会前精心准备，没有准备就准备失落败。
4、没有决议项的会议，严格意义上不能叫开会，叫大家在一起闲聊。
二、开会总则
1、能站着开的会就别坐下开。由于站着20分钟就能办理的问题，坐下来至少要1个小时。
2、能在办公区坐下来开的会就别进会议室开。由于在办公区1个小时就能办理的问题，进会议室至少要2个小时。
3、给部门部分成员开的会就无需让部门全体都参加。
4、以上三点紧张是为了提高沟通效率，缩减韶光本钱。
三、会议本钱1、假定公司有100号人。
2、均匀人为按7000元核算。
3、减去8天双休后有效事情韶光为22天。每天事情8小时，共计176小时。均匀每小时人为花费约40元。
4、你现在调集100人开了2个小时的会，耗资8000元。搞笑的是，会没开出啥结果。
四、如何开会
1、早会
成员：以部门小组为单位；
韶光：压缩在20分钟以内；
模式：围圈站着开会；
规则：主管主持会议，别的发言；
内容：昨天的事情进度，本日的事情操持，问题及建议（没有办理方案的问题俗称发牢骚）；
结尾：主管纠偏、表扬前辈、敲打掉队、支配新任务；
细节：每个人拿着事情记录本，人与人之间的间隔尽可能近，近到有轻微碰触（别问为啥坚持一个月答案自然揭晓）。
附注：若有夕会，方法与早会雷同。
2、例会
成员：各部门核心层；
韶光：周五下午或周五放工后（垃圾韶光）；
模式：会议室或办公区围圈坐；
规则：部门最高领导主持，别的发言；
内容：上周事情总结，下周事情操持，问题及建议；
结尾：部门高管纠偏、表扬前辈、敲打掉队、支配新任务，提出部门业务创新点。
细节：抓落实、抓数据、促进进度，其他都是次要。
3、高管会
成员：各部门头头；
韶光：放工后的某一天，依据公司成熟度调度高管会频次；
模式：会议室，谢绝被滋扰；
规则：总经理或董事长主持，别的发言；
内容：阶段性事情成果申报请示，阶段性事情方案，部门须要公司层面决议的事变，业务创新思路提案，人事补给或调度等；
结尾：总经理纠偏，肯定精良，指出不敷，给出方向；
细节：高管会需提前拟定会议流程，发布会议关照，提出会议哀求，规定发言主题及发言时长等。高管会谢绝任何非高管成员出席，这是最基本的哀求，有些公司把一些精良的新人放进高管会，笔者不建议这样做，吃奶的阶段别加辅食，随意马虎闹肚子。
4、培训会
成员：全员培训会就全员参加，如企业文化、制度政策等；专题培训会则特定人群才加，如财务培训、营销技能培训；
韶光：依据公司详细情形而定；
模式：会议室，投影或LED屏幕呈现；
规则：定时间、定培训工具、定主持、定讲师；
内容：依据团队须要而定；
开场：热身游戏开场，或才艺展示开场，制造氛围，调动学习兴趣，地球人提到培训都头大；
结尾：发放填写培训评估表，表格设计有针对性，可以匿名填写。培训的目的是提高员工的战斗力，不是让培训师过嘴瘾；
细则：有完全的流程、有严格的哀求、有明确的考察、有参与感、有互动性、有启示、有谈论。
5、团建会
分类：旅游、拓展、聚餐、唱K、晚宴、晚会等；
细则：有流程、有主题。团队和团伙从团建活动上可以一览无余。
6、月度启动会
成员：全体；
韶光：月末末了三天或月初前三天；
模式：会议室，大型投影或LED屏幕；
内容：月度总结、月度方案、表彰、新政策、新计策等；
规则：各部门头头有露脸机会，课件讲究有内容，版面统一，拉升高管，熔炼团队；
细则：强调会议纪律，发布会议管掌握度。
7、年会
成员：员工全体，客户代表，代理商代表，供应商代表，员工家属代表等；
韶光：旧历年年尾或新历年年初；
模式：根据人数选择多功能会议厅；
内容：节目演出、表彰、性政策新产品发布、成果展示、未来计策、大头头主题演说等；
细则：会务策划公司托办、公司与会务策划公司联办、公司独立举办，笔者建议选择后两种。
五、尾声本文粗略先容了公司常见会议的通用简则，根据公司发展阶段和公司属性，各种会议都有所不同。各种会议的操作细节及大型会议举办方案，请关注后续文章。
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