介于老板和员工之间的短序导是公司的中层管理，中层管理者是企业的枢纽，起到了承上启下的浸染。
中层管理者如果不能很好的处理好事情，对接好老板与员工，每每会成为风箱里的老鼠，陷入两头不谄媚的田地。
碰着过很多中层管理者都说自己是“出气筒”“受气包”，不仅要能够替下属承受领导的责骂，面对员工的时候还要替领导背背锅，切实其实便是一个受罪的岗位！
为什么中层管理者会这么难，由于中层管理者不仅承担着绩效实现与决策实行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通事情。
因此很多人乃至宁肯做一个骨干员工，也不愿做企业的中层管理者。
一.中层管理者如何处理好与老板的关系呢？1.对老板和公司的决策实行到位
作为一名中层管理者要贯彻实行公司和老板的决策，并且把决策实行到位、贯彻到底。
对付中层管理者来说，最主要的是要会把老板和公司的决策拆分成可实行的目标，把拆分好的目标指标分配到团队、个人，
然后跟进团队成员每一个人的事情情形，确保老板与公司的目标得以实现，成功完成任务。
2.明确自身权益范围，不越权
在职场中，中层管理者最难的便是明确自己的权益范围，由于如果事事都申报请示，会让老板以为自己没有能力。
在不是自己权益范围内的事千万不能去做决定，如果自己决定了，老板又不同意，不仅对事情会有所影响，同样也会在老板心目中降分。
以是说作为中层管理者一定要明确自己的权益范围，千万不要做出越权的行为，不然老板会不爽。要学会该申报请示的事情申报请示，不用申报请示的事情就不申报请示。
3.帮助老板办理问题
作为老板的下属，最主要的职责便是能帮助老板办理问题。
老板招聘人最大的目的也是能够办理公司企业的问题。要想得到老板的认可和赏识，一定要长于创造问题、办理问题。
但是，很多中层管理者怕担任务，事事请示申报请示，自己权益范围内的还要请示老板，一些鸡毛蒜皮的小事也不敢做主不仅不能帮老板办理问题，还要给老板制造问题。
二.中层管理者如何处理好与下属员工关系？1.尊重员工，帮助员工，关心员工
要得到员工们的支持，必须要尊重员工，给足对方面子；不要认为自己是领导就摆领导的臭架子，对员工呼来喝去，这样的话会让使员工与你不是一条心。
同时也要在事情上帮助员工，提升员工的能力，在生活上关心员工，这样会让员工感激你。
2.干事要身先士卒
在事情当中要身先士卒可以调动自己部下员工的积极性。要让员工感想熏染到，你与他们是一起在奋斗的。
起到一个领头羊的浸染，与他们同甘共苦能够更快拉近与员工之间的间隔。有利于事情更好的开展。
3. 知人善任
作为中层管理者，可以自己在专业领域的技能并不是很强。但是下属员工会有在专业领域比自己强的。
要充分理解下属职员的性情、能力特点，知人善任，用其所长，把得当的事情分配给得当的人。这样不仅能够让员工得到造诣感，还能把事情干得更好。
4. 要有担当精神
在事情实行中难免会涌现失落误，造成丢失，这个时候不能光光一味的责怪员工。在这个时候更加该当与员工一起承担这个失落误的任务。
毕竟身为领导，你要考虑到在实行过程中涌现的突发状况，要及时与员工总结。这样能增强员工心中的信赖感。
身为一个短序导做好以上这几点，与老板和员工的关系，相信在职场中肯定是越走越宽。
（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）文/老夏
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起荡漾，那至少解释在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识良久，很奇妙也很知足。如果你喜好鄙文，那就不才面点个赞呀，也可以转发或赐几颗糖果，
你的鼓励是我最大的动力和支持，在此老夏深表戴德.
岁月静好，愿你幸福，一起都好！