实际上，也就头两天高兴，当上了“官”，压力一大，反而很少笑了。
有位“应届生”在某职场论坛说，当上卖力人，每天要面对繁芜的人际关系，焦头烂额……
他在帖子里是这么说的：
我当选拔成为一个项目的卖力人后，每天要面对繁芜的业务沟通与人际关系，焦头烂额……
溘然失落去了动力……没当选拔时渴望提拔，提拔后压力好大。
这位“应届生”举了个例子：
组里有两位资格老的同事，我一推进任务就在他们那儿受阻。
比如前一段韶光，有位老同事在事情中涌现了些问题，我去“纠正”她，她急速反问我：“是人都会犯缺点，你没有缺点？……”
唉，愁人。
有“应届生”给他打气：
我跟你一样，是应届生，管理人事部。
没事，总比四五年后才提拔要好。年轻便是成本，你说对不对？
有网友说：
提拔之前你只看到发号施令的风光，提拔之后你才知道发号施令的处处掣肘。
笔者是这样认为的：
首先，要能服众。
靠什么服众？
你得有一项技艺，比如口才好，比如技能好，比如擅于写文章，——这一项，要做到其他同事都不如你。
有特长，本事，你才好去管理别人。
其次，要灵巧应对下属的反问。
帖子里下属说了一句话，“是人都会犯缺点，你没有缺点？”，这句话没错，是人都会犯缺点，但是犯了缺点就要接管惩罚，避免下次再犯这样的缺点。
不但是要能应对上来，“无规矩不成周遭”，还得有规矩，举个例子，迟到一次罚50，是不须要去阐明的。
末了想说，当“卖力人”要会管理下属。
还拿“老资格”犯错为例，比如罚他500元，然后你再私下给他。
这样他下次就不会再出错了，而且也不会再和你叫板。
这是管理上的“一根棒子一颗糖”。