刘阳很是忧郁，一次请教，单位内的老办公室主任，问问自己到底错在了哪里？
主任本来也是在推辞，但看刘阳实在诚恳，就笑笑说，事情中有能力，有激情亲切是一方面，但以下几点“潜规则”你一定要懂，不然的话，事情要亏损！
一、会干还要会说！
刘阳，你事情很努力，做出很多成绩，这不假，但你却不睬解宣扬自己，很有可能是你这个人很谦逊，很有涵养，以为王婆卖瓜，自卖自夸，很不好，但是你要从另一方面思考问题，那便是，宣扬也是生产力。你看看，人家小张，事情能力没你强，但一有成绩，就大肆宣扬，并且说成绩的取得都是领导带的好，同事们支持的好，这种行为虽然大家内心都有点烦，但是，人家做的事情，大家都知道了啊！
韶光久了，就会以为小张是一个肯干事情的人，会干事情的人，但便是有点高调而已。但总体是肯定的。
你，也要会干，还会说，说不定由于你的会说，能得到更多的支持，从而更利于你的事情开展。
二、不要说你领导的软肋！
你的顶头上司，老王是个大年夜大好人，一大把年纪了，才混到中层，领导看重的便是老王的脾气好，遇事不急，而老王最大的缺陷是什么？也是脾气太好，不太得罪人，不太管人。
你作为部门骨干，向老王建议，多管管人是对的，但不能总说！
由于，管不住人，不管人这是老王的软肋。如果，他能办理了，早便是更大的领导了，一辈子都改不掉的事情，你以为你两句话就行了？
相反，说的多了，老王会以为你这人，干活是把妙手，但便是没大没小，不懂规矩，从而烦你。
人都是有自傲心的，脾气再好的人，你戳人家软肋戳的多了，人家也烦！
能改掉的叫缺陷，改不掉的叫软肋，你要学会适应你的领导，而总不是试图改变他！
三、要学会谢绝！
刘阳，你是一个大年夜大好人，干事情也积极，但你便是不睬解谢绝，张主任给你说件事，你答应了，李主任给你说件事，你也答应了，是你不是你的事情，你都答应去做，这样到末了，只会让你惊悸失措，谁交待的事情都没有做好，表面看，你是谁也没得罪，但实际上，会让人觉得你对谁的事情也没有上心，着力不谄媚，这是何苦呢？
四、要会主动沟通！
你创造没，在事情中，你就会埋着头干活，从来不主动向领导申报请示你的事情进展，虽然你以为，这是该当的，干事情嘛，埋下头做便是了，没事跟领导申报请示什么？彷佛跟邀功似的。
但实际上，申报请示事情才是对领导的最大尊重，一是，你能让领导有一种掌控感，领导都整天不知道你忙的是啥，你以为领导会对自己的整体事情心里有数吗？二是，及时申报请示事情，领导能帮你办理很多问题，使你事半功倍，比如你去找张主任具名，去了十次八次找不到人，但你给领导一说，领导一个电话就搞定了。这是事情方法！
刘阳听后深以为然，照着去做，果真进步很快，大家都夸刘阳，肯干事，会干事！
实在，很多事情，都是方法大于力气的，一味蛮干，不懂技巧，纵然你自己再努力，有时候也很难取得成绩的！
事情中，有没有成套，成体系的攻略呢？答案是，有！
推举给你5本书，
1、《三分管人七分做人》研究透了人性，就研究透了领导和管理！
2、《别输在不懂管理上》看看领导是怎么管人的，你也就懂了，事情该怎么去做！
3、《掌控力》领导与被领导，掌控与被掌控都是相互的，心腹知彼百战不殆。
4、《不懂带团队你就自己累》发挥团队效应，你才能事半功倍！
5、《给你一个军队看你怎么带》这是标准的职场攻略！
这套书，原件110元，现在只须要59元，买上一套，春节假期翻翻看看，肯定会对事情很有帮助的！