截止到昨天为止，川叔的职场咨询刚好一百单。
这一百个小时背后，是一百个活生生的人，他们带着迷茫和困惑而来，也带着自己的思考连续上路。
每一次的电话咨询，实在都是一个参与别大家生的过程，这个影响是双方的，关于这一百小时对我的影响，尤其是沟通力方面的，我日后会撰文做专门的总结。
本日的文章，我想重点说说，通过这一百个来咨询的人，我总结出的一些规则。
1、任何时候都要提醒自己：我的目的是什么？
一场咨询的韶光很有限，每次有人预约我都会在后台私信提示对方，在写下你的个人情形的时候，圈定你最想问的一个问题。
为什么是一个问题？
由于一个小时最多也就只能办理一个问题。
大概这一个问题会牵连出很多其他小的问题，包括你的思考模式，你的干事方法，这个抽丝剥茧的过程里大概我们会共同创造答案，以是问题不能太多，由于没那么多的韶光和经历。
为什么川叔会希望你圈定你最想问什么？
由于我是在提示你，不要忘却你来的目的。
没做过咨询的人可能会分两种极度情形，自己说，让你说。
这两种情形都可以理解。
喜好先自己说的人，大部分咨询的目的是希望办理感情，他们更多希望对方能感想熏染到自己的心情、痛楚，乃至是委曲，但职场咨询并不是生理咨询，我们让咨询者更大更深的打开自己。
打开自己的确很随意马虎更好的收受接管，但不经由勾引的阐述很随意马虎变成吐苦水、发牢骚，末了咨询工具自己一个人做了一场牢骚发泄大会，留给咨询师的韶光就非常少了。
如果对方只是须要一个出口缓解感情，或许多说是好事，但是如果对方还期望办理实际问题，那么在韶光比例上就不能全都给对方，以是我会在对方诉说的过程里考试测验勾引、或者提问，如果对方并不能因此调度自己的阐述方向，我会进行打断，并考试测验让对方找到自己最初希望办理问题的原点上来。
另一种让你说的人，或许平时就不太喜好表达，或者是以为咨询便是讲课、便是让自己开悟，碰着这种咨询者，我一样平常会通过详细讯问对方的个人情形，逐步完善已经做好的思维导图的架构，在一问一答的过程里逐渐导出对方最希望办理的紧张任务，之后才会分重点，有策略的进行沟通和建议。
找人咨询须要明确目的，给他人咨询也须要清楚对方的目的，由此及彼的推开来讲，做所有的事之前，先提醒自己一下，我的目的是什么，这都是十分必要的。
由于目的越明确，才越好达成目标，才越好衡量。
2、自己以为搞不清楚的时候先问一句：是不是你的逻辑出了问题？
我曾经在后台接到过一篇洋洋洒洒快三千字的私信，内容阐述了咨询者的个人情形，个中包括了她童年期间遭遇的家庭阴影、求学期间的自卑状况加深，往后如今走入职场之后的各类不快意，我看完之后非常同情她，于是复书给她说，可不可以把你刚刚写的这些用条款标办法列出来，之后用条款标办法总结出你认为的缺陷和优点。
她按照这个方法去做了之后，有点尴尬的说，川叔，我貌似写不出那么多点。
我说，你考试测验把一个点做深入或者进行拆分，比如第一条你可以写，我以为我是一个自卑的人，造成我自卑的情由是：123……之后你再写，我以为目前自卑这件事对我的营销有：1234。
为什么要逼着别人这样做呢？
由于这是一个自我整理的过程。
条款式会很随意马虎去感情化，以偏理性的办法做自我核阅。
而且条款式很随意马虎合并很多感情的同类项，让自己不要勾留在平层的角度去思考，要么更深入，要么总结找到出口。
我们希望办理问题，最紧张的是要先说清楚你有什么问题。
一个人如果能逐渐清晰自己的问题在哪，那或许就离办理问题不远了。
当代人都很急，狠多时候一急起来最先容易乱的便是逻辑。
你去医院登记，别人问你哪里不舒畅，你说你全身都不舒畅，叨教这该给你看啥科啊？
如果你说你捂着肚子说是这里疼，那你是皮外伤被刮破了？还是里面痛呢？你是上腹部疼，还是下腹部疼？
你越能调理清晰的说出自己的状况，别人才越知道如何帮助你，不是么？
3、那些过来人值得你借鉴的，是技能？履历？还是路径？
去年有一句话盛行语，听了那么多道理，依旧过不好自己的生平，这句话可能也是很多人对咨询持疑惑的态度的情由。
他不过就和我叨逼叨一小时，能帮我什么？
说大道理谁不会，关键是对我有用么？
这两个问题或许是很多咨询者内心最常迷惑的。
其实在行上有很多的牛人，他们大部分都是有履历的过来人，包括哪些职场里的老司机，你在约见他们之前或许要问问自己，你希望向他们学习的是什么？
有哪些东西是可以复制或者借鉴的？
有哪些东西是可以利用他们的眼力帮你判断的？
你的操持里还有哪些是有缺陷希望他们可以给你示正的？
川叔是IP演习营2期成员，群里每天都能看到秋叶大叔和萧秋水教主，这两位都是已经很有名气的知识IP，如果让你去约见他们，你会问什么？
他们哪些经历是只属于他们个人的，现在拷贝也来不及的？
他们还有哪些履历或者弯路是你值得借鉴的？
他们的眼力和判断是否对你要做的事儿有帮助？
他们的见地是否对你已经做的事有用？
如果之前两点川叔都是让你说，让你总结的话，那么咨询的末了一点提示是，你要学会怎么问。
如果你希望借鉴的是对方的经历，那你须要找到你最想理解的核心问题点，最好自己之前做一些作业，毕竟遍及知识和有针对地谈论是两回事。
比如：与其请教秋叶大叔你是如何做好PPT的？PPT把稳的法则，不如多问问他把PPT从一个事情做成了一个团队，中间遭遇了哪些弯路？做了什么考试测验？带领学生创业团队的心得是什么？
你现在肯定不能和秋叶去瓜分PPT市场，但是你或容许以学会如何有了一个产品之后，以产品组建团队并且发展出附线产品。
你要明白的是路径。
如果你希望借用对方的履历和眼力判断你希望想做的事，那最好有一个全面的梳理，不要只是一个点子，还没想全就开口发问。
比如：与其请教萧秋水自己要如何做好自我知识管理，不如先研究一下教主的喜马拉雅音频课程，之后聚焦在，如果我要做一个喜课，我须要准备哪些东西？主题、立意、逻辑到底要如何搭建？
你要明白的是过程。
以是，如果你已经琢磨了自己的办理办法，希望达人给你一些见地，你要听取的只是见地？还是学习他们思考的模式以及看事情的角度呢？
以上便是川叔本日和你聊的关于做完一百场职场咨询我的心得和总结，不要走开，叔还给你预备了小彩蛋。
结尾小彩蛋
熟习川叔的朋友该当知道，小川叔之前所用的咨询平台由于涌现了故障，以是最近落户在行啦。做为在行的新人，川叔很感谢平台给予我的支持。
本日上午川叔做为在行的开屏人物涌现啦！
图片是这样。
当然，上封面也是要付出代价的，川叔也是希望给予更多小伙伴实惠。
目前咨询五折。
由于是支持电话、以及微信通话的，以是全天下的小伙伴都可以来约。
王师长西席说，要先给自己树立一个小目标。
我的目标是，十单。
在刚刚写文章这一个小时里，已经被人占了四单。
剩下的六单里，会有你么？