看淡职场人际关系，当心“主人翁”生理
前两天由于在项目竞标案中对同级同事提出“高严格哀求”，而被领导提醒“不要太过于精良，把稳组内人际关系”而苦恼了许久，又陷入了自我内耗感情之中。
直到本日看到杨天真《通透》中“正视职场中的偏爱：不必过分谄媚，也不必瞎操心”章节，顿时有种茅塞顿开之感。
从互联网甲方大厂跳出来之后，我总是想努力往上爬证明自己不是前领导口中的“透明工具人”，以是我总是想着能在项目上鞠躬尽瘁去世而后已，以是很多时候我总是争当显眼包，哪怕不是自己卖力的项目，碰着方案问题时也会主动提出，并积极给出建议。
这也导致可能我无形中做了很多职场低情商的事情，引来同组其他同事的不满。
书里首先有一句话我以为是我必须要拎清的，便是“作为公司员工，首先我要认清职场关系并没有多深的亲密程度”
可以把领导当朋友，但也要在非事情韶光，事情时无需特意谄媚，也无需由于同事的疏离而陷入自我疑惑的感情泥潭中。
扪心自问，如果我现在离职，我现有的能力能不能找到更好的事情，乃至薪资可以通过跳槽进一步有所提升？
我可以很自傲地回答：能。我只是喜好现有的事情内容而已。
那么这样，这份事情，对我来说只是很适宜，但并不是必需品，我无需在这份事情上投入事情之外的精力，无需花心思去想领导所想，无需迎合同事变得合群，何况我只是由于“过于精良”而卷到了其他同事而已，在实质事情上，我实在挑不出一点毛病。
这样一想后，我溘然也变得有那么一丝“通透”了，不影响日常事情沟通协作，我完备可以看淡职场上人与人的关系往来。
其次，书中也有提到一个不雅观点，让我以为是我现在的毛病。
那便是“不操老板该操的心，弱化自己的主人翁精神”。
须要把稳的是任务意识和主人翁精神不一样，对自己分内事情卖力是任务意识，把项目放在心上是有上进心，但如果操心项目而对平级同事指手画脚，干涉他人卖力的内容，便是不必要的“主人翁精神”了。
你不是领导，领导对下属的分工安排你不理解，就算项目出了问题，卖力的人也会和领导进行沟通处理，无需你做一个显眼包提出见地，更何况有些项目你没有跟进，存在信息壁垒。
过于显眼抖机灵，只会让领导以为你心思不正，让同事以为你在针对他。
总而言之，便是把该尽的力尽到了，不该操的心也不必去操。
分享杨天真的一句话：职场中，我们要重视目标，重视代价排序，而非“关系”、人只有真正把把稳力从“关系”转移到“目标”上，才能实现自我发展进化。
虽然悟性不敷修行不足，我还没办法完备理解这句话，但我明白了从此往后，在职场上做一个适度的显眼包，看淡人际关系，做好自己，努力提升能力，就够了。
连续加油吧。
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