如何主持得大方又得体？有什么技巧？又有哪些须要把稳避免的问题？这些小诀窍一起分享~
主
持
会
议
要简明扼要，不要重复啰嗦
会议主持词一样平常由导语、过渡语和结束语三部分组成。导语要直奔会议主题，简介会议程序、与会工具和与会哀求；过渡语要简洁自然，衔接奥妙；结束语要晓畅明快，紧缩有力。
大多数会议上，主持人的导语和过渡语处理得都较好，而结束语就显得冗长疲塌了。
紧张有两种不良方向：
一是小结部分喜好将几个人讲话中的大小标题大略地罗列起来再重复一遍。二是提要求部分喜好揭橥长篇大论，对如何贯彻是左一个明确意义，右一个落实方法，以此显示自己的水平和对事情的重视。殊不知，这些做法不仅摧残浪费蹂躏了与会者的大好光阴，还是对讲话者和与会者的不尊重、不信赖。
在小结部分，主持人该当将几个讲话人的紧张不雅观点、范例履历进行概括提升，而不应该大略重复；在提要求部分，只要将关键环节、重点哀求等讲解清楚、强调到位就可以。
要突出重点，不要轻描淡写
主持会议时，与重复啰嗦相反的另一种方向便是轻描淡写。
主持人每每只有“下面开始开会了”“下面请×××讲话（发言）”“本日的会议就到此结束”等几句大略的话，其他内容则一概不提。
主持人还自认为这是办事爽快、雷厉风行的表示。实在，这样做并没有尽到主持人的职责，是事情不负任务的表现。
要知道，会议主持人除了发挥穿针引线、承上启下的浸染外，在不同类型的会上还有着不同的浸染.
在学术研讨会上，要起到提出不雅观点、勾引谈论的浸染；在履历互换会上，要起到肯定做法、总结推广的浸染；在事情支配会上，要起到落实方法、提出哀求的浸染；在庆功表彰会上，要起到勉励前辈、号召学习的浸染。
主持人只有将主持内容与召开会议的目的有机结合起来，才能达到预期的效果，才是成功的主持。
要适可而止，不要浮夸其词
为了表达对讲话者的尊重，或是为了引起与会者的重视，抑或是为了表达哀求与会者贯彻实行的态度，在会议主持中会常常听到一些溢美之辞。
普通干部在小型会议上的讲话却被主持人冠之以“主要讲话”“主要指示”等隽誉，哀求与会者“武断贯彻实行”，一样平常性发言也被定性为“有着十分主要的辅导意义”“必将产生深远的影响”。
这样表达言过实在，不仅会使与会者以为肉麻、当事人以为不清闲，还有阿谀奉承之嫌。因此，在会议主持中，用词要适可而止。
要根据会议的级别、会议的种别、会议的规模、讲话者的身份以及讲话的内容作出恰当的评价，不得浮夸其词、任意拔高。
可这样表述：“讲话很主要”“有一定的辅导浸染”“是今后一段期间的事情指南”“请负责贯彻实行”，等等。否则，将会揠苗助长。
要摆正位置，不要错位越位
会议主持的紧张浸染便是承上启下、穿针引线，使会议成为一个有机的整体。一样平常来讲，担当会议主持职员的职位，既低于参加会议的最高领导，又高于与会工具（与主席台就座的其他职员基本平级）。
这样一个分外的角色，哀求主持人的讲话既要符合本次会议的身份，又要符合平时的身份。
一是作总结时要符合身份。在总结阶段，要对下属的讲话、发言进行适度提升，表明自己处于上级的地位，有对基层辅导事情的责任和权利；而对上级领导的讲话则要只管即便引用原话，重点强调，表明贯彻领导讲话精神的态度。
二是提要求时要符合身份。提要求时一样平常要采取命令式而不是商量式的语气，这样才有利于把事情落实到位。同时，要把稳所提要求既不能与领导的讲话精神相违背，又不能凌驾于领导之上。
否则，就有错位越位之嫌了。
要有效掌握，不要听之任之
为了担保会议的正常进行，一样平常的会议都要由文秘职员事先写好主持词。但是会议是现场进行的，文秘职员不可能预见到会议现场会发生什么样的分外情形，而把所有内容都写进主持词。
这就哀求主持人不当“传声筒”而当“调控器”，要根据会议的类型和现场发生的情形，做出有效的掌握，而不能照本宣科、听之任之。
一要掌握韶光。我们常常会碰着“拖会”的征象，这固然与事先安排不周、每个发言人没有掌握好韶光有关，但紧张任务在主持人。
与“拖会”相反，还有一种情形便是会议结束韶光未到，而内容已全部结束。碰着这两种情形，主持人要随机应变，根据现场情形做出相应的调度。
如果韶光不足，或哀求讲话者压缩讲话内容，或把大会发言改为书面互换，或精简自己的主持内容，以担保会议按时结束。如果韶光多余，主持人可安排小组谈论，消化讲话内容；可安排现场咨询，办理疑难问题；可安排代表发言，谈谈如何贯彻。
二要掌握气氛。由于会议的种别不同，会议的气氛也该当是不一样的。因此，主持人不能用一个腔调主持会议，而应根据会议的类型变换措辞和语气。
如主持小型漫谈会时要力求措辞活泼、语气轻松，努力为与会者各抒己见营造宽松的氛围；主持大型会议时则要力求措辞朴实、语气平缓，努力为大会营造持重严明的气氛。
三要掌握局势。在一些会议上，我们也会碰着这些情形，一些与会职员要么迟到早退，要么交头接耳，要么接打手机，要么随便走动，严重影响了会议的效果。对此，会议主持职员不能视而不见、置之不理，而应负责应对、及时处理，以保持会场的良好秩序。否则，便是失落职。
会议主持看似无足轻重，实际上它关乎着会议能否顺利进行，影响着会议的整体效果，同时也考量着主持人的措辞表达能力和驾驭局势的能力。
因此，学会主持会议是每个领导干部必须修炼的一项主要基本功。
来源：安徽先锋网 、帅帅屋职场、决策杂志