而长于赞颂别人的人，每每更有人缘：老板欣赏，同事喜好，下属支持，大家都喜好和他共事，都喜好和他互助。
会赞颂，是职场人士的“软实力”，是职场人际交往沟通的必备能力之一。
但是，有些人有心无力，想赞颂别人但不得其法，一开口赞颂比骂人一句还要难听。
案例：小王刚进公司，第一次见到主管老张，创造老张看起来挺年轻，想赞颂下领导，给领导留下好印象，于是说：您真厉害，这么年轻就卖力我们部门了！
老张听到这话脸立马就绿了，没说几句话就离开了。
小王以为不对劲，就去问同事，同事见告他：老张是他们同一批人当中年事最大的，也是职位最低的，由于一次事情失落误而被降职......
生活中像小王这样尴尬的场景并不少见，赞颂不当，不仅起不到浸染，很可能会揠苗助长。
对付一个英明的领导来说，不会赞颂的人，每句话都是在拍马屁。
对付一个很俊秀的女神来说，不会赞颂的人，每句话都像是不怀美意。
职场中到底该当如何赞颂别人呢？可以按照以下3个步骤：
第一步：谈真实感想熏染
第二步：谈详细细节
第三步：提出干系问题
1.赞颂同事
你创造一个同事PPT做的很俊秀，想赞颂他，可以按照3个步骤来：
第一步：“你的PPT做的真棒！
”（谈感想熏染）
第二步：“标题很好看，还有俊秀的动画设计！
”（谈细节）
第三步：“你是自学的吗？”（提问题）
2.赞颂领导
领导给你的辅导让你很有收成，想赞颂领导，同样可以按照3个步骤：
第一步：“您的辅导让我很受启示！
”（谈感想熏染）
第二步：“我一贯想先列操持再拜访客户，但这个客户实在已经跟我比较熟习了，直接拜访反而节省韶光。”（谈细节）
第三步：“您以前拜访过客户吗？”（提问题）
3.表扬下属
你想表扬下属的事情做得很好，想赞颂下属，还是可以按照3个步骤：
第一步：“你的事情做得让我很满意。”
第二步：“你不仅逾额完成了古迹，还开拓了新客户，客户还有转先容，这很不随意马虎。”
第三步：“你这次是用了什么不一样的方法吗？”
通过上面3个场景的案例，你该当已经理解赞颂的3个步骤了，用这样的办法去赞颂别人，会让别人觉得更舒畅，可以拉近你和他人的关系。
美国生理学家威廉·詹姆斯曾说：“渴望被人赏识是人最基本的天性。”实在，赞颂最主要的还是自然，是诚挚，我们不能为了赞颂而赞颂，更不能把赞颂当成事情中投契取巧的手段。