1、借刀杀人
长于利用领导之间的抵牾，引发权斗。同样的事情多头请示。得到多方的不同指示。然后借机让你讨厌的领导的指示和别的领导引发抵牾，借刀杀人，让他伶仃在领导层。这个千万要把稳的便是，要把自己的任务推脱干净。期间不能表现出个人幸灾乐祸的感情，而是表现出多头管理的无辜。
2、上屋抽梯
利用信息的不对称，领导其犯错。每个领导的紧张事情便是做决策，但是权力和任务是同等的。故意申报请示片面的信息，领导做错，涌现问题后，立即把任务往上推。能够把这招用好，杀伤力极强，不过，要把稳两点，一是，反应信息让做到可信。二是，这次缺点要带有决定性，才能做到一次搞掉。
3、善扯虎皮
既然这个领导让自己讨厌，那么就须要得到更高领导的支持。不是每个领导都知道上侵下权的危害的，一样平常都是恨不能所有下属都直接申报请示给他，让自己不被架空。以是，直接想更高等别的领导请示。然后挖坑让自己领导和他上级产生抵牾。
4、避实击虚
不是每个领导都是完人，都有这样那样的缺陷和私心，这就须要长于网络，他的各种缺陷和弱点，然后在他薄弱的地方，落井下石，拿到痛处后，立即扩大化，让小错酿成大错，出馊主张，让其掩饰笼罩，在缺点的路上越走越远。这个须要耐心大概到等待机遇。
5、聚众逼宫
利用众人的势力，逼其就范。上级领导如果和所有人都成了对立面，那么他的权势就损失了很多，仅凭职位的权力，不敷以调动大家事情。这时候，更高的上级，就不能不考虑整体的舆论影响，和基层稳定，从而换人。这个招法有效，但是副浸染很大。要把稳不要带头，挑拨煽惑冲动的人做代表。
基本上来说，经由权略网剖析掌握上级，就这五个方面，挑拨他和下级的抵牾，上挑拨他和平级的抵牾，挑拨他和上级的抵牾，借助他其个人缺陷扩大化，借助领导他事情犯缺点。做好这五个方面，这样的领导，想必位置也就坐不稳了。
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