如果没有，可以从以下三点努力，这便是让你下属听话的方向！
一、你要学会制订规则！
很大略的一个例子阐明以下，为什么在事情中老王得听小张的话？由于老王是员工，小张是管理层！
而小张若何是管理者呢？由于是领导决定的！
而你便是领导的话，你说小张会不服你吗？小张作为你制订的规则的既得利益者，百分之八十很服你，由于随着你有肉吃！
你在你的圈圈内，是游戏规则的制订者，那么你肯定会有很多的人追随！
也有很多对你心折口服的人，由于随着你有肉吃！
想让下属听你的话，你就得多在制订规则的主动权高下功夫，这是根本！
二、你要比下属更加专业！
为什么学生会很听老师的话？并不单单是老师比学生年纪大，学生才服，最紧张的是，在学习这件事情上，老师的专业能力比较学生来说，是有着绝对的威信的！
学生什么都不懂，完备得凭老师去教，以是学生肯定会非常信赖老师，只要这个学生还想从老师那里学东西，那他就一贯会保持尊敬！
事情中，也是同理。如果你的专业知识还不如你的下属，你不说话还好，一说话就全都是生手话，生手还辅导行家，你让下属怎么服你？
以是，做更加专业的事，让下属服你，如果专业不了，那就别跟下属谈专业，放心让下属去做！
三、实施差别化的褒奖！
人往高处走，水往低处流，种瓜得瓜种豆得豆，通过自己的努力获取更多的相应报酬，才是一个精确的代价不雅观。
而没有成长空间，没有差别化褒奖的单位或者公司，是很难留住人才的！
有一位老总，很纳闷，为什么自己辛辛劳苦培养的人才，翅膀一硬都跳槽了，都离职了！
自己对他们真好啊，自己做为领导还给他们端茶倒水，还给他们搞好后勤，和他们说话的时候也永久是积极激情亲切的态度，为什么下属还是要走呢？
实在很大略，你以领导个人的身份对一个下属再好，都不如制度上对下属进行应有的褒奖更让下属有动力！
你每个月以私人身份请下属用饭，拉关系，投入一万元，也不如你每个月给下属长两千元人为，更让下属有动力！
缘故原由两点，第一，涨人为是制度性的，涨上去就很难再下来了，而你请用饭是随机性的，你这个月请吃法花了一万元，下个月你不请了怎么办？第二，涨人为会让下属以为，自己只要努力就会有回报，但请用饭这事，努力不努力都无所谓，由于完备看领导心情！
谁都不傻，一个人很难在自己学会真本事往后，还在自己的黄金韶光内，比如30岁到45岁这个阶段，随着你去做一件没有晋升空间的事的。
你想想任何一个有本事的人，在他明知道随着你，不会升职加薪的时候，还会跟你很永劫光，为你卖命吗？不会的，由于对付这个人来说，他这样做是逆水行舟的，一个人25岁月薪8000还算不错，但35岁时还是月薪8000，那便是一种退步，由于你人在朽迈，年纪在增加，你的核心竞争力在减弱。
以是不要整天想着若何克扣一下员工人为，若何加强考察，让下属多努力，你只要有恰当的勉励机制，努力干活的人多的是！
很多时候并不缺为了赢利而冒死事情的人，紧张是努力事情了，还是没钱赚，那你让下属凭什么努力？你不以为你是在欺骗他们的激情亲切吗？
下属赢利了，你给他谈人生，谈宇宙，谈奉献，他会以为你是他的人生导师，你是一位企业家，一位思想家！
三月人为都没发了，你还在不急不慢的跟下属谈人生，谈宇宙，谈奉献，下属会以为你是一个大忽悠！
骗子！