在随着马云一起创业发展的过程中，曾教授总结了对付创业者非常关键的四点心得：
眼高手低;试错一定要基于Vision（愿景和方向）;峭壁边的狂欢;自我修炼（自傲和自疑）。第一、眼高手低早期千万不要追求清晰的计策和商业模式。统统都是混沌初开，不可能有清晰的计策，更不用谈一个繁芜完全的商业模式。
不要指望一步到位。要捏软柿子、要落地、不要空转，虚的实了做。最难的是眼高手低，你要雌雄同体，要有宏不雅观思考的能力，保持对未来的想象力，保持大的格局，你又必须脚踏实地从非常小的点切入。
我刚到阿里，和马云沟通，他每天和我讲要“刺刀捅进去，就出血”，如果你拿刀捅一块板，捅了好几刀大概都没有捅破。
这是很主要的一点，一开始不要怕事情小，要敢于从小的事情切入，但是你切入之后要知道有放大的可能，而不是切入之后还是小的。
第二、试错一定要基于愿景
这个阶段一定不是盲目试错。绝大部分跟风的人是瞎打盲撞，完备没有积累，去世了还以为冤枉。这个阶段的试错，是通过实践对未来的假设（Vision）进行不断的试验和调度。
直到找到未来在本日的“映射点”，从这个点切入，最有可能蜕变到未来。这个聚焦的过程。
你一定要有一个Vision作为试错的条件，否则你试了也白试。
试错是为了找到未来在本日的映射点，这个点才能带你走向未来。用一个专业的词，便是有纪律性、目的性的试错，知道结果和目标，这是Vision（愿景）到Action（行动）的关系。一方面要快速行动，但是背后有非常清晰的Vision 。
第三、峭壁边的狂欢
创业公司紧迫感是要有的，但是不能弥漫到组织的每个环节，不然就没有创新的空间。
CEO纵然没有办法也要担着这个压力，纵然没有钱了，也要谈笑风生。阿里也涌现过只有10个月的现金流的时候，也是到了末了两三月才看到现金流的增加。
那么，你末了是靠什么闯过去的？实在便是信不信的问题，阿里后来有一句土话叫做“相信相信的力量”。
你光一层相信不足，要有更多相信才能不断走过去。
2012年是淘宝开始谈论第三个阶段计策升级的时候，会议开得特殊焦灼，辩论非常激烈，末了结束的时候我蹦出一句话，让大家吓一跳，我说：“ Vision（愿景）是拿来寻衅的，不是拿来证明的。”
第四、自傲和自疑
创始人常常处于这样的状态之间，有时候以为自己是对的，有时候以为自己想的全错了。
万一把公司带到坑里怎么办？什么时候该独断？坚持还是放弃？中间肯定有运气的身分，但是这本身便是自我修炼的过程。最难过的坎便是这个坎：极度的孤独、极度的自我疑惑，但是只能相信自己。
如何战胜？如何提高心力？如何保持适度自我疑惑下的自傲？2002年，董事会跟马云谈过一个话，便是多年找CEO，但是都没有找到。马云做着做着就成为一个好的CEO。
很多时候想找到好的CEO ，但还是从相信的人中间走出来。
第五、四个核心决策
1、核心客户代价足够强大、光鲜、随意马虎感知
平台每每一开始探求很小的切入点，你找到的客户是原来社会边缘的客户，由于社会上原来给他们供应的做事和解决方案很差，虽然你供应的也不怎么样，但是已经有5、6倍代价的提升，他们就会来用你，只要有人用你，你就有蜕变的机会。
Facebook最早的用户便是一批哈佛的无聊看女生照片的男生。正是由于这么一个清楚的用户演习过程，模型和网络才能开始迭代和优化。你想不清你创造的代价，统统都是空谈。
2、准入门槛有多高？
做事的领域不一样、目标不一样，准入门槛不一样。淘宝选择了零门槛、谁都可以进来的领域，但是平台管理难度很大，由于只能事后管理。
方向决策难点是选什么都可以，每个方向都有优点和缺陷。
3、信用问题如何办理？
一个平台的代价就在于信息的对称和流转效率，再者是信用，没有信用就没有平台。
淘宝早期发展出的其余一个里程碑发展便是支付宝，基于支付宝形成信用体系，在一个短缺信用的社会建立一个信用体系，这才带来生态发展最基本的东西。
4、基本功能如何知足？——初步的角色分工
平台早期最忌讳的便是做得太广太薄，什么点是最关键的功能，从而让平台跑起来？这个功能的定义很主要。
平台型的企业没有Vision（愿景）是没有办法走出来的。Vision（愿景）式的动作比静态的Vision更主要。当你要做足够大的企业或生态的时候，你要有足够大的Vision支撑。
某种意义上，阿里巴巴的特点，在于马云一开始就定了一个特殊广的Vision：“天下没有难做的买卖”，套到哪里都可以。
互联网不断在变，商业不断在变，每3、5 年阿里就密集思考未来，从Vision的角度去思考奇迹够不足大。而我们内部几个人是在不断做的过程中，明确这个Vision要不要去做。
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