领导有没有水平？有没有节制和下属沟通的技巧，看这2点就见分晓！
1.懂得讴歌积极辅导
很多时候，员工主动力联系领导除了申报请示事情，更多的时候希望得到领导的关注、和领导建立联系，能够得到领导辅导。
有水平的领导，能够创造员工和亮点和闪光点，主动讴歌。
有水平的领导，碰着须要帮助，但性情腼腆、识大体的员工，能从沟通中体察他们事情中碰着的难处。
有水平的领导，碰着难处，能得体的给予辅导，既不侵害下属的自傲，又能树立自己威信。
马化腾他常常被授予的“最高产品经理”角色。
早期他在与QQ邮箱团队互动过程中，由于他的专业态度与沟通水平，将QQ邮箱从最初笨重、繁芜的模式演化成本日广受赞誉的简洁清爽版本。
现在最盛行的手机即时通信运用微信也是出自QQ邮箱所在的腾讯广州研发部，这个充满独特气质的产品被马化腾夸奖为“腾讯最具文艺范的产品”。
他的下属团队，也都认为与马化腾进行关于产品的互换是最有代价的。
以是，有水平的领导懂得讴歌、并能积极的辅导下属。
马化腾
正是在马化腾的参与中， 一如当年与QQ邮箱团队的紧密沟通，马化腾与微信团队间的互动也频繁而充满激情。 腾讯副总裁、广州研发部总经理张小龙说到马化腾，“他会花很多心思在上面，有任何见地都会提出来”。马化腾常常很负责地发邮件谈论微信的用户体验，比如微信的摇一摇功能，真的很好，但是要做到最极致的简化，让对手想模拟的时候都没有办法微创新。马化腾追求细节的完美，他对微信的很多细节如字体、像素、对话框等等，都会给研发团队带来改进的灵感。
2.换位思考设立目标
实际上领导都是从基层岗位到领导的位置上，但很多领导一旦成为领导就忘却下属是真正的内心感想熏染。
有水平的领导，每每设身处地体会下属的切身感想熏染，他们能够理解那些未言说、未目睹和未听到的意思，真正懂得换位思考。
有水平的领导每每在沟通中，理解下属的实际诉求，能够在鼓励和引发中设立科学的目标。
有水平的领导，在沟通过程中，不仅说出自己的心声，还能从下属角度考虑如何表达。
对付科技和互联网行业，思维每每比技能、策略等更加主要。对付创业者来说，必须要具备领导思维，懂得换位思考，能够为员工考虑的创业者，员工也会替领导考虑。比如格力电器董事长董明珠，虽然格力电器有员工7万多人，但是在去年年底，董明珠表示每人每月加薪1000元。董明珠在沟通中，虽然雷厉风行，乃至有些强势，但是她既能够换位思考，又能够带领员工，设立精确的企业目标，推动了格力电器的成功。
董明珠
道理虽浅、践行不易。
希望每个做领导的既能从公司，又能从下属的角度出发，拥有科学的管理思维和水平，成为受人尊敬的领导。
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