作为领导者，时常会碰着这样的情形：
下级班子中由于事情不合，对同一件事情，会有2种不同的见地，乃至由于以往的抵牾，会形成泾渭分明的两派，由于谁也不服谁，常会将抵牾上交到上级领导面前，乃至哀求“当庭宣判”。
面对下级的这种“两面夹击”，有的领导糊里糊涂，各打五十大板了事；有的领导则以太极“推手”应对，以“研究研究”为名推之。这样不仅没有化解抵牾，反而让下级一肚子委曲化为满肚子怨气，对领导者产生不满。
勇
领导者面对这种“两面夹击”，最忌退缩回避，那不仅会错失落办理问题的最佳机遇，而且有时由于下级求“判”心切，两派成员带着见地到上级部门去反响，将使得事态进一步扩大，失落掉将抵牾办理在抽芽状态的主动权。
领导意味着任务，这种双方一触即发的局势，任何“艺术”的调皮与大略的刚硬，都只会加速抵牾的爆发，因此，领导干部要勇于面对这种夹击，这也是一个领导者该当具备的基本的政治本色。作为领导者，自傲地面对抵牾双方，不仅能赢得下级的相信，为日后处理问题奠定根本，而且也为寻求破解之策，赢得了韶光与回旋的空间，更使得自己牢牢节制了事情的主动权，
准
下级的这种“两面夹击”，每每有迹可寻，却事发溘然，并且留给领导者应对的韶光也很少，就宛如一次微型的突发事宜，出招是否及时、准确，将直接决定这次冲突是化解还是爆发。
要精确应对，首先取决于对抵牾的准确定位。这种“两面夹击”与平时的“唱对台戏”有相似之处，但其冲突更加剧烈、更加直接，因此，面对这种抬杠似的冲突，万不可掉以轻心，一定要当机立断。
由于感情上的对立，双方在反响情形时，每每眉毛胡子一把抓，扯得远、用语重。领导者要长于从这些零乱的信息中，准确捕捉到抵牾的焦点，清楚双方真正在争什么。
在处理冲突时，对双方的关键人物要辨得准，知道谁在争。这类冲突看似在“打群架”，实在真正起浸染的，是各自隐蔽在后边的“帅”。因此，领导者在应对这种“两面夹击”时，要找准对方的“帅”，进而把做事情的重点，放在双方的“帅”身上。
公
领导者在应对这种“两面夹击”时，稍有不慎就，会落下一个“左袒”的名声，到头来着力不谄媚，弄得自己两头不是人。因此，处理这类抵牾时，一定要出以公心，不以亲疏为界线，不以“实力”为准绳，而要本着对单位大局卖力的态度，客不雅观公道地处理双方的抵牾。
在处理的过程中，要长于利用“公开”这个武器。在调查中，双方都会责怪对方的不当之处，领导者如果只是一对一地理解情形的话，每每会涌现“公说公有理、婆说婆有理”的局势。
而如果让双方“当面锣对面鼓”地反响情形，乃至让冲突以外的职工群众也来反响情形，则会让冲突的双方都有所顾忌，平息对立的感情，为往后的处理打好根本。
导
当面对下级的这种“两面夹击”时，领导者与冲突双方，常常会处于一种奇妙的三角关系中，如何让三点重合，形成干事创业的协力，则是衡量领导者水平的一个主要标准。
要让对立的双方走近自己，并终极依法依规处理问题，领导者首先要巧用“拉手”，善砌台阶，看重情绪上的开导。在这类冲突中，由于双方均认为对方存在不当之处，以是各自每每都有一种委曲感，希望能对组织上倾诉自己的感想熏染。
因此，在处理之初，聪明的领导者常会与冲突双方，进行一次坦诚的发言，以此理解双方的真实想法，并求得双方情绪上的认同。
“两面夹击”每每爆发于中央事情中，如处理不当，会对全局事情产生严重的负面影响，而且任由此类事宜频发的话，必将严重影响一个地方或者一个单位的风气。
因此，处理这种内部反面产生的冲突，要始终以政策法律为底线，依法依规办事，不以感情代替原则，不会留下更大的后患。