当时我不太理解，在之后的职场生涯中屡屡碰钉子之后我才知道，所谓学生思维，并不是说一个人“笨”、“不成材”，而是到新环境后的思维转换比较慢，还和学生时期一样想问题。
很多人事情多年后依旧没从“学生思维”中转变过来，从而错失落了升职加薪、跳槽的好机会。
思维的高度决定人生的高度。
一段年事，一种认知；一种身份，一种思维，人生便是一个在思维认知上不断自我精进的过程。
以是成也思维，败也思维。
一个人如果想要混的好，那么就该当戒掉之前的「学生思维」。
那么，有哪些范例的「学生思维」须要把稳呢？
1、学生思维一：羞于谈钱、不敢肯定自己的劳动代价
朋友小李给我分享了他的职场“萌新”故事：
17年入职了一家互联网创业公司，加上他一共2个人，事情是同时运营四个新媒体平台。
老板很客气，说公司初创，举步维艰，望咱俩同心协力，将来发了，战功章上也有你的一半。
小李满腔热血， 一口答应下来，试用期俩月，人为1600元，事情地点上海。
试用前两个月，小李凭着一番倔强地意志力，挤在12平米的小单间，外加一天三顿馒头撑了过年。
努力没有空费，两个月试用期一过，小李千辛万苦运营的新媒体平台也有了转机。
小李的人为在老板的大发慈悲下，由1600涨到了3000。
平台起来了， 小李事情量加大，一个人承担了干三个人的活，承担了全体公司的业务。为了更上一层楼，小李还自费参加了写作以及运营培训班，利用放工韶光无师自通地做了一个公司网站......
此时，公司由原来的两个人增加到了5个人，17年年底，老板给小李包了一个2000块的红包，说是为了感谢他这一年的付出。
当时小李还挺冲动的， 但是无意中，他创造新来的员工年终奖竟然比他还多了3000， 而且人为底薪比他高20%，小李懵了。
他开始疑惑自己所付出的是否值得！
17年过完年过来，小李一改之前的习气，只要做完手头的事情，放工第一个走。再不做额外的付出。
老板很快创造了他的改变，起初会问他事情的进度，后来教诲他说要起好带头浸染，再后来索性总是不才午5: 30的时候开个会，支配新的任务。
在这样之后的一个月，小李向领导提交了离职申请，老板表示很惊诧：你做得很好啊，为什么要辞职，将来公司发展好了，会给每一位初创员工分红的。
老板咬咬牙：给你开4500怎么样？
小李没有犹豫，终极还是谢绝了他的挽留。
小李这一年多险些每天都在加班，一毛钱加班人为都没拿过，虽然从中学到了很多，从一个菜鸟变成勉强能独当一壁的人，但他所得跟他所付出的远不成正比.....
小李离开的缘故原由，跟钱不无关系。
职场上绕不过去的一道坎，便是跟公司谈钱。涉及到代价问题，谈钱更专业！
转变学生思维第一步，便是意识到自己跟公司地位平等，你是给公司创造代价的人，公司给出合理薪酬，这是等价交流。
你该当对自己的价格管窥蠡测，而不是不敢开口提钱。
谈钱，是职场最大的教化。
对付企业而言，谈钱而不是画大饼，亦是对员工最大的尊重。
2、学生思维二：不懂团队协作，陷入闭门造车陷阱
上个月公司来了一位演习生，基本上每天都能瞥见她加班。
有次我比较好奇她在干什么，于是走近她的工位问她在处理什么问题，是事情上碰着难题了吗？每天都要加班，结果她委曲吧啦的望着我说道：
“我也不想加班，只是领导给我的事情量太大了。”
讯问细节之后才知道：“小姑娘所做的事情都有现成的便捷办法，同事们都总结了方法，所谓事情量大，实在只要提前跟同事沟通一下，就能省去造轮子的韶光。”
我见告她，专一事情时也要举头望路，不然很随意马虎陷入闭门造车的陷阱。
和小姑娘沟通完毕，我创造她怯懦的眼神瞬间有了一丝光亮。
事情便是为理解决问题，如果碰着困难不懂的发出求救旗子暗记，不仅摧残浪费蹂躏韶光，还会拖累团队的效率。
如果实在办理不了，就借助外部资源，寻求同事前辈的帮助。
3、学生思维三：干事被动，陷入能力陷阱
干事被动的人，在职场上是最随意马虎被淘汰的人。
他们常见的口头禅是：
“我便是个干活的，你给多少钱我就干多少事。”；
“这问题我以前没有碰着过，不会啊，以是你要教我！
”；
.......
看似情由成立，但现实是，要想在职场上得到更近一步的发展，你须要承担更多的任务，做更多超出舒适区的事情。
一个能升职加薪的根本，便是你在这个职位上，做出了多少超越这个职位本身的成绩。
一味缩在安全领域，实在便是给自我设限，把自己限定在某个角色内，从而失落去职场上的更多可能性。
被动的人除了喜好自我设限之外，还常常画地为牢，给自己设置能力边界：
我是一个XXX的人，我该当做这样的事。
我善于做XXX，其他的我做不了。
在职场上，我们称之为能力陷阱。
所谓能力陷阱，管理思想家埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷进》一书中，这样阐明：
人们很乐于去做那些我们善于的事，于是就会一贯去做，终极就使得我们会一贯善于那些事。做得越多，就越善于，越善于就越乐意去做。 这样的一个循环，能让我们在这方面得到更多的履历，但却随意马虎陷入能力陷阱，在其他方面无法打破。
大略来说，能力陷阱便是人们喜好做自己善于的事，越做越善于，于是关注面越来越狭隘，末了只做自己善于的事，结果离真正的成功越来越远。
那么，我们应该如何破除能力陷阱呢？
这里给大家几个方法：
（1）拓展能力圈，做更难的事情
认识一位很勤奋的作家，写了700多篇文章，字数达到100万字了，但水平任然低级，也得不到市场的认可。
她的文章像流水账一样，日更变成了一种形式，而她只是在舒适区里辛劳。这实在是用战术上的勤奋，粉饰计策上的
精确的做法是什么呢？该当和那些高手对标，看看人家写的文章和你的有什么不同，是案例鲜活？还是不雅观点独到？或者是文笔锐利？
找出自己的弱点，然后刻意模拟，再接管市场的反馈。这样形成一个循环，文章才能越写越好。
如果一味的勾留在舒适区，只会让自己的路越走越窄，越来越没有出路。
能力圈不是固定的，我们要通过一直地学习、练习和实践来扩大它。
巴菲特以前也不投科技企业，由于他看不懂，但后来他也买了IBM和苹果，由于他已经研究很多年了。
如果创造有好机会，刚好落在自己的能力圈内，捉住它。
而机会也要靠创造，根据2/8理论，我们要花80%的精力和韶光去拓展自己的能力圈，做更难的事情。
每每那些最故意义和代价的事情，都是比较有难度不随意马虎被学会的，以是大众中能做好这件事的人的密度都是偏低和稀少的。
如果你节制的有难度的事情越多，那么你和其它个体的差异性就会越明显，你自己本身就会越有代价。
如果你希望更快的提升自己，就要在完本钱身事情的根本上，去理解更多和你事情干系的东西，去拓宽你的人生舆图。
（2）盘活职场人脉，构建你的人际“盘丝网”
所谓盘活职场人脉，便是建立良好的职场关系。
好的人际关系，可以为我们的职场发展推波助澜。
说个大略的例子，如果你想跳槽，你是乐意自己一家家投递简历，口试找事情，而且还不能担保成功率。还是利用人脉关系帮你内推，增加找事情的成功率。
答案显而易见。
《能力陷阱》一书中，作者把人际关系网络分为三种类型，分别是：
＞运营关系：包括你的同事、上司和与公司有联系的人，他们能帮助你处理当前内部事务。
建立良好的运营关系，你须要安排好自己的事情，然后利用碎片化韶光跟与你事情有交集的人多互换，思考如何提高互助和沟通效率。
＞个人关系：包括志趣相投的朋友、亲人、良师良朋，他们能给你供应主要的见地和支持。
建立良好的个人关系，你须要结合自己的事情和对方的性情，区分好哪些人须要强联系，哪些弱联系，哪些须要常常见面，哪些偶尔问候即可。
当你要找一份新事情或寻求职业见地时，这个关系里的人能给你供应帮助。
＞计策关系：是指在你未来发展道路上，可以帮助你的关系。只管这些人是谁常常不太明显，但对你的帮助巨大。
建立一个良好的计策关系网络，你须要参加更多事情以外的活动，在公司外部经营上也须要多花费韶光和精力，多展现自己。
职场上，有好的人际关系网络可以让我们的事情事半功倍，以是我们要主动去结交朋友，去打破固有的社交圈子。
4、写在末了
有些人在刚入职场做得比老员工出色，被领导看好，而有些人在职场干了好几年，却还是一事无成，庸庸碌碌。
终其缘故原由，还是思维办法的问题。
而思维办法就决定了你的实行力和解决问题的能力。
作为一个职场新人，发展最快的办法，便是像一个创业者一样思考，像海绵一样接管新鲜事物，只有这样，才能最快脱颖而出。
每个新人都须要经历一段从学校到职场的过渡期间，如果你正经历，请负责对待，摆脱学生思维。
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