穿小鞋，是比较old school的说法，当代派的说法是PUA，学术派的说法是边缘化。
我们做领导，总会碰着一些不喜好的员工。有时候会想给他们点教训，乃至最好能让他们走人。这个时候，穿小鞋便是最好的方法，经久弥新，耐久不衰。
但是许多人在干事的时候，大略粗暴，终极把场面弄得很丢脸，有失落优雅。如何精确的的给员工穿小鞋，下面供应一些方法论。
1.透彻的剖析背景缘故原由我们不喜好一个员工有多种缘故原由，总体来说可分为两种：客不雅观缘故原由和主不雅观缘故原由。
基本上须要用到穿小鞋这个方法的，都是由于主不雅观缘故原由。由于客不雅观缘故原由，如员工事情能力弗成，犯重大缺点，风致有重大毛病的，都不须要我们脱手，实话实说的走流程，就可以了。
主不雅观缘故原由就很多了，可能纯粹便是看不顺眼，性情星座不合，他惹到我了，自己心情不好须要拿他出气等等。当然也有非常合理的缘故原由，如我有自己想要的人，须要员工腾个地方，上级领导授意，须要我当黑手套等等，都属于主不雅观缘故原由。
由于主不雅观缘故原由被领导不喜好的员工，当然不是那么好丁宁，由于他们会认为：我又没做错什么，凭什么。
殊不知，他们在这里，便是一种缺点。
2.核心辅导思想既然，员工不认为自己有错。那么就想办法，让他认为自己有错。
而这个“办法”，是指一系列针对员工的事情内容、事情环境、为人处世乃至日常生活，通过领导身份而做出的管理层面的操作，统称“穿小鞋”。
重点要做到以下两点：
1.让他以为的自己很烂（性情，人缘，技能有一样就够了，但多多益善）
2.让他以为自己不主要（部门层面，公司层面，人生层面）
这不就结了。
3.两大法宝及用法打杂+出难题。说好听点，叫行政+技能。
这两样，是穿小鞋，PUA，边缘化，摧残一个人的身体，摧毁一个人的精神之两大利器，老少咸宜，常用常新，杠杠好用。
但是利用之前，有一个事情必须要做，便是须要理解一下该员工是个什么样的人，贰心里想要什么，不想要什么，他喜好什么，害怕什么，等等。
这样才能直击痛点，切中症结，一针见血。
很多领导，不愿意动脑筋，直接便是打直球，要么便是玩命加活，企图累去世员工；要么便是搞小团体，冷暴力，从生理上伶仃他；要么便是甩黑锅，讲坏话。
这些方法，可能有效，但是人都不是瞎子，多数人还是能看出一丝端倪的。尤其是讲坏话这些，比较低级，万一被拆穿很丢脸，不值当。
以是，要先剖析一下该员工是个若何的人。举个例子，他如果是一个有野心/求发展/有上进心/职业方案清晰/在某领域善于……的人，那么打杂行政事情就派上用场了。
行政的好处在于，无论在哪个部门，都可以随时拿出来用，不挑。由于无论什么类型的事情，都会涉及一定量的行政事情，俗称杂活。奥妙地利用好这些杂活，整顿一下那些不喜好的员工，既完成了事情，又搞了民气态，何乐而不为呢。
详细如：
整理材料类：周报日报月报，只卖力整理，不能卖力申报请示；校正，只卖力找错别字，不能修正不能提见地；统计人数，汇总资料，打印复印，收发邮件等等，小学毕业认字就能干的活，只管砸过来。
设备硬件类：电脑网络等物品坏了要卖力维修，不会的话要卖力找客服售后，须要费钱要让员工自己垫付。部门须要采买，让他去统计上报采购。
日常生活类：打扫卫生，端茶倒水，收发快递，接人送人，领用物资等等，只管把员工当保姆用，最好当妈用。让员工感想熏染到，在公司事情，仿佛在当全职妈妈，照顾一堆非亲非故几十岁的孩子，目的就达到了。
沟通对接类：这里有个技巧叫借刀杀人，用好了事半功倍。可以把与其他部门沟通的事情，统统甩给他，尤其那些难说话的部门，公司里有些个性情暴躁，瞧不起人的，难缠的领导，都是“好刀”，要利用好，只管即便多安排跟他们沟通，而且要拉长战线，反复拉扯，增加沟通次数。比如安排卖力部门报销，是一个很好的例子。
有的人可能会疑惑，这样大略不用动脑的工为难刁难于有些员工来说，未必是坏事呀？
以是之前的生理剖析就很主要了。我们事情中，可能有80%的韶光是花在了流程、沟通、重复事情、应急事宜这些事情上，只有20%的事情是真正产生代价的。那么一定把稳，不能让他碰那20%的内容，事情中的任何成果与他无关，他只是做了些可有可无谁都能做的事情。他爬树，其他人摘果。对付轻微有追求和自傲的人，这是决不能忍受的。
个中事情的实际安排也要详细问题详细剖析，比如一个性情外向，热爱互换，旁边逢源的人，就不要安排他去沟通对接了，只管即便安排一些复制粘贴、打扫厕所的活，阻断他跟人互换的机会。而对付内向社恐的人，保姆类和沟通类比较好用。
总之，便是要知道他喜好和善于什么，然后两极反转，找到对冲，选一个最“得当”的事情，安排下去。剩下的，交给韶光就好了。
那么，对付那些喜好行政事情，乐意跟领导搞关系，善于统筹方案、韶光管理，或者本身听话/没追求/求稳定/爱摸鱼……这类人，就要拿出技能事情了。
技能事情有很多，总有他不善于的。近些年比较热门的有：程序员、视频拍摄剪辑、动画、VR、小程序、设计、数据剖析……等，常日以正在招人，暂时卖力为借口。
此类技能难度较高的事情，一样平常0根本的员工是肯定做不好的。
但同样还是要对症下药：
对付打算机小白，就让他卖力程序、软硬件掩护类；
数学不好的，记性不好的，就让他卖力数据类；
眼睛不好、审美不好的，就让他卖力设计、剪辑、动画等，主不雅观的东西嘛，领导说不好便是不好，都懂吧。
实在没什么拿得脱手的难活，还有区块链、元宇宙这种你自己都不懂的东西，新业态、开拓市场、升级转型嘛。不寒掺。
这样几个月下来，事情完成的一定不好，我们就完备有正当情由大加责怪，打击他的身心，摧残他的心灵，就算他自己赖着不走，我们也可以以业务考察不合格为由，合理合法的劝退了。
4.利用把稳事变对付有背景的人慎用。玩不好随意马虎把自己搭进去。
做好员工背调，更显主要。
5.一些小小的赞助经济压力：对付那些上有老下有小的人，养家糊口的重担已经压得他喘不过气，事情中再困难重重，精神崩溃只是韶光问题。
父母助攻：如果还有一个传统守旧的父母，认为领导的话便是诏书，事情中出了问题一定是自己的错，无条件的站在自己孩子的对立面，那便事半功倍了。
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