终于搞定了！
小强再次打开文件，检讨了一遍，心满意足地关上电脑。
第二天，小强早早地来到公司，这时候领导还没有来。小强又看了一遍昨晚的成果，写好邮件点击了“发送”。
上午的韶光很快在小强的期待和忐忑中过去。小强又刷新了一下邮箱，还是有没有复书。“可能是领导上午开会比较忙吧”，小强这样安慰自己。
午休过后，同事过来说领导找小强有事，小强兴冲冲地来到领导办公室。
领导让小强先坐下，“完成这个方案是不是花了良久？”“是的，由于要的比较急，我就晚上多加了会儿班。”
“嗯，辛劳了。对了，你把这份文件打印一下，过两天开会要用。”小强接过文件，看了一眼，创造正是他这几天再赶的方案，但署名是同事小明。
“还有事吗？”领导看小强站在那不动，“没什么，我这就去”，小强虽然很迷惑，但还是以为“领导让干什么就干什么”比较好，走出了领导办公室。
二把问题办理在动手之前
将文件打印好之后，小强手里翻着文件。他很迷惑，为什么领导给他安排的事情又让其他同事做。
越看他越以为小明的报告做得真好。很多自己想不通或者没有想到的问题，在小明的报告中都能找到答案。
这时候，微信响了，领导让小强把打印好的文件送到过去。“文件看过了？你以为小明做的怎么样？”领导看着小强，彷佛已经知道他要说什么。
“他把很多东西做得很到位，这些正好是我忽略的”，看着领导，小强低下了头。
“我知道你很迷惑为什么同样一个方案我会同时安排你俩来做。”小强点点头。
“你已经是有五年事情履历的老员工了，小明才毕业不到一年，知道差距在哪吗？你的实行力很强，安排好的事情能够立马去做。这是你的优点也是缺陷，不理解事情任务的目标、须要达到的结果，这是瞎努力。小明在每次做事情之前，都会先充分理解这项事情，问了我好多问题，才开始动手做。把问题办理在动手之前，这样才是真正的高效。”
小强恍然大悟，明白了领导的良苦存心。
“你到公司的韶光不短了，须要独当一壁。做事情不能只想着做完，而要想着如何才能做到最好。这是你急迫须要办理问题，也是我这次安排的初心，希望你能理解。”
三你我皆是小强在职场中，相信不少人都遭遇过小强的问题：
产生这些问题的根源在于“既然老板让我这么做，那么我照做便是了”，从来不考虑为什么要做，现有的资源是什么，还须要匹配哪些资源，如何才能做好……
说白了，很多人只是一台会实行的机器，只有领导按了“开始”按钮，才会动起来。可实际上，机器也得提前输入程序，才会按照哀求完成规定的动作，输出人们设想的结果，但是大部分人都忽略了这一步。
你我皆是小强。
奈飞公司是天下品牌500强之一，他们的第一条文化准则便是“我们只招成年人”。
什么是成年人？在奈飞，对成年人的定义是“热爱办理问题的人”。
可能很多人以为能创造问题已经够了，创造问题就即是问题办理了一半。实在正好相反，创造问题而不去办理，问题依然在那里。这是不负任务的表现。
只有热爱办理问题，才会主动去事情。
“钢铁大王” 安德鲁·卡耐基
四只需三招，成倍提高事情效率1.做事情之前，理解领导对事情的哀求和事情目标
华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在事情开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。这五点是做好事情的条件条件。
在思考这些问题的过程中，你会创造，思路已经开始逐渐清晰。很多人干事，做着做着就连续不下去，一下子翻翻资料，一下子问问同事，看起来忙得不亦乐乎，实际上效率特殊低。这便是在干事之前没有想好。
助理小孟之前做事情就有这样的毛病。
我安排他做一个活动策划案，并把以前做的方案发给他参考。过了几天，他把做好的方案拿给我看，我创造他险些是照抄我之前发给他的方案，只是改了一些基本参数。我问他缘故原由，他说：“你发给我的方案不便是让我照着来吗？”
拉卡拉集团董事长孙陶然说：如果上级让你做什么你就做什么，而不关注那些指标是否有助于终极目标的实现，是危害更大的一种不负任务。
2.选好关键节点，及时申报请示事情进度
这时候，找出申报请示事情的关键节点就特殊主要，既让领导理解你的事情进度，又表示你办理问题的能力。
可以分为这几个关键节点：
①在做好事情思路（或列好大纲）时。我事情以来一贯有个习气，在充分理解过任务之后会第一韶光把事情思路发给领导，特殊针对没有做过或者比较困难的任务。这能让领导及时理解我对全体事情的理解程度，如果有问题可以及时沟通，方便他在整体上进行把控。
②在事情进展到一定阶段时。这点比较随意马虎理解。比如推动一场活动的进行，策划稿完成后，和实行职员确认后，会场安排完成后，这些都须要及时给领导申报请示。
③ 在事情涌现意外时。一旦碰着意外情形，不管自己能否办理，都该当及时向上级申报请示。如果能够独立办理，申报请示的是碰着的问题、处理的办法以及结果；如果不能独立办理，更要及时让领导理解情形，以便找到最佳的处理办法。
④做超出自身权限的决策时。面对这种情形，一样平常大家都会向领导申报请示。但要把稳，在申报请示时须要把你的想法一同奉告领导，方便领导理解你这样处理是否得当，须要帮你办理哪些问题。
3.及时复盘，总结履历和教训
遐想公司的做法非常值得我们学习。他们将复盘分为以下四个阶段：
①回顾目标：评估目标是否达到，成果如何。
当初的行动意图或目的是什么？
想要达到的目标是什么？
预先订定的操持是什么？
实现设想发生的事情是什么？
②评估结果：挖掘事情中的亮点和不敷。
实际发生了什么事？
在什么情形下发生的？
是怎么发生的？
③剖析缘故原由：找到亮点和不敷的背后缘故原由，为优化举措、总结规律找到方向。
实际情形与预期是否有差异？
如果有，为什么会发生这种差异？
哪些成分导致我们没有达到预期目标？
失落败的根本缘故原由是什么？
如果没有，成功的关键成分是什么？
④总结履历：总结成功履历和失落败教训。
我们从这个过程中学到了什么新的东西？
如果有人要进行类似的行动，我们会给他什么建议？
接下来我们该当做什么？
哪些是我们可以立即行动的？
哪些是其他人可以采纳行动的？
复盘的实质因此事情过程中发生的实际情形，去验证事情开始之初的思路和方案，补充思维漏洞。
因此，有代价的复盘，才能让个人和组织的能力进行升华。大家一定要重视起来。
五总结本日跟大家分享的是提高事情效率的三种方法。如果归纳成一句话，便是长于和领导协同，让领导帮你完成高效事情。
什么是协同？自己不低头蛮干，不对领导盲目服从。你我都是平凡人，不是天才，无法仅靠一个人的力量完成事情（盲目服从领导是依赖领导的力量）。有效协同，才能顺利达成目标。
正如“当代管理学之父”德鲁克所说，组织必须依赖一群平凡人才能做出不平凡的事。
相信能够做到这两点的你，不仅能出色完成事情，更能让这个过程中磨炼的能力真正长到自己身上。