1、背景描述
结合自己上一阶段事情的背景：
领导如何安排的？自己如何实行的？大家如何分工的？如何合营？……
做一个大略的概述，这一部分篇幅不要太长；
如果是ppt的话，两张ppt就够了。
2、事情过程
这一部分紧张是把你在事情当中碰着的问题如何战胜的，以及自己采纳的办法等。
做一个大略的先容，这一部分也不可以太啰嗦。
一样平常两张ppt就足够了。
3、成绩总结
这一部分是事情申报请示的重点，要知道领导最想知道的便是你的事情结果是什么。
以是这一部分越详细越好，最好用数字把自己的结果表达出来；
然后再配以各种各样的图表。
可以让领导更清晰的知道你的情形，比如：
做了哪些事情？取得了什么样的结果？和过去比较有哪些增长，有哪些低落的。4、下一步打算
这一部分千万不要落下，要对自己前一段的事情做一个大略的小结。
重点是把下一步的打算向领导进行申报请示。
实际上也便是和领导确认一下，你下一步的打算和领导的安排是不是冲突。
这样更能重点突出，更能符合领导的意图。
5、须要领导支持办理的问题
这一部分也是重点。
事情上碰着的一些问题和下一步事情打算中，重点办理的问题，都须要领导的支持和帮助。
这个时候一定要提出来。
三个重点：领导关心、关注的结果；领导给予的支持和帮助；团队成员的合营和下一步的打算。1、领导关心、关注的结果
一定要把你的事情重点和领导关注的重点相结合，这样的结果才是领导想要的。
2、领导给予的支持和帮助
你取得的成绩一定和领导的支持后帮助分不开的。
这一点不管在什么样的申报请示当中，都是不可以落下的。
一定要把领导摆在前面，领导的支持是你事情取得成绩的直接缘故原由。
3、团队成员的合营和下一步的打算
这一部分是向自己的身边同事表示感谢的内容。
这样才能表示出来你的团队精神。
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