初入职场的产品运营小伙伴，可能也曾碰着过这样的场景：
在专心地统计着数据，老大溘然把你叫过去要谈论一个项目推广方案明明你不卖力活动业务线，常常无缘无端被叫过去谈论活动创意有时候连对外地公关方案，领导也须要拉你一起谈论被溘然拉去脑暴的你，大概心里有过无数的os：“这事儿跟我有半毛钱关系吗？麻烦下次脑暴前能否提前奉告一下要脑暴的主题好做准备？没有任何准备的脑暴真的一点代价都没有，摧残浪费蹂躏韶光。”
这是很多职场人经历过的“崩溃”场景，摧残浪费蹂躏韶光，会议效率低，产出低，末了还给老板留下不思考没创意的坏印象，得不偿失落。运营狗如何旋转局势，匆匆成一段高效的头脑风暴？
一、头脑风暴的浸染
头脑风暴为什么被企业广泛运用？起到什么效果？
我们常说：“三个臭皮匠，顶过一个诸葛亮。”头脑风暴高频利用，正是由于它能取长补短，彰显团队的力量和代价。通过脑暴会议将有代价的有创意的信息聚焦再发散，终极输出可行性方案。
二、头脑风暴的定义
那么，究竟什么是头脑风暴？
头脑风暴法（英文Brain Storming，BS法），又称为智力勉励法，自由思考法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939岁首年月次提出。
头脑风暴法以网络创意为目的，常日将具有干系科研能力和知识素养的人集中组成一个小组，进行集体谈论，相互启示和勉励。当然企业常常召开的头脑风暴会常日没这么专业严格，一样平常都是领导随便拉上几个人，就能开展一场头脑风暴会，而风暴会是否能高效实行，跟与会职员和环境有很大关系。
三、头脑风暴的原则
想要匆匆成一场高效的头脑风暴会，要遵守哪些原则？
3.1 自由发散原则
在头脑风暴过程中，要营造轻松的氛围，只管即便肃清高下级层级关系。
每个人有自己独立自主的思想和想法，作为管理层不能也不应该由于自己的权力而否定别人的想法。先让与会职员痛高兴快的将真实想法表达好，再针对“想法”做筛选。
3.2 主题聚焦原则
在开始正式头脑风暴前，一定要确定好脑暴主题。参会者可以发散思维，但必须要环绕所谈论的主题开展，聚焦不雅观点找出办理方案。
3.3 以量求质原则
脑暴便是个天马行空的阶段，每个人可以各抒己见的将自己想到的想法说出来，数量可多可少。当然数量越多能给你迸发的灵感也越多，主持人要鼓励大家多思考，多设想，多创新。
3.4 延时评判原则
在脑暴会上，切忌别人刚开始揭橥一个辞吐你就打断他人的发言。不管不雅观点对错，先让别人完全的揭橥完不雅观点，再做延时评判。（除非对方发言的东西跟本议程无任何关连，这时候可以直接打断对方，节省与会人的韶光。）
3.5 二次创新原则
脑暴后，决策者该当要负责阅读脑暴会的成果文档，必要时进行更高层次的头脑风暴谈论。
四、如何做有效的头脑风暴？
大概你会说：“头脑风暴的原则和道理都懂，但常日一场头脑风暴会的主导权和决策权在管理层。如果领导无法很好的遵守以上原则，运营狗该怎么办？”
作为下属，怎么由下至上的去推进一场高效率的头脑风暴会？有没有办理方案？这正是本篇要给大家分享的紧张目的。
一场有效的头脑风暴，该当要有组织有方案。运营狗之以是害怕头脑风暴会，是由于实际事情中不少会议都是临时起意，谈论发散漫无目的。运营狗想要高效的推进一场脑暴会议，我认为可以针对两种会议场景进行打破——有准备的脑暴会议、突发的脑暴会议。
4.1 有准备的会议
提前关照的头脑风暴会议，领导肯定非常重视并希望能有成果输出。这类会议可通过3个流程去提高头脑风暴会议质量。
会议流程分为“会前准备、开放谈论、成果整理”3个阶段，每个阶段敌人脑风暴效果都有主要意义。
阶段一：会前准备
①确定好头脑风暴的主题和谈论目标。这是最核心的。
②确定与会职员的数量
与会职员是只须要核心成员参加即可？还是全员参加？需提前确定好，让与会者方案好韶光。会议中是否须要主持人控场，也须要提前跟干系职员沟通。
③会议的形式。脑暴会是茶话会的办法还是圆桌谈论形式？这决定头脑风暴会议的整体氛围。
④会议设备
头脑风暴会是否要用到干系设备。比如故事板、投影仪、纸和笔、便利贴、干系道具等。提前确定好会议中须要用到的设备，节省会议韶光。
阶段二：开放谈论
开放谈论紧张发生在头脑风暴会议过程中。开放轻松的谈论氛围，每每能收成更多好的想法。在谈论过程中，也可以制订会议流程，比如：
①会前由主持人来公布整场会议的议题，并先容干系的参考情形，让与会者心里有数，在头脑风暴中产生更多想法。
②制订与会职员的谈论流程，如：
与会职员轮流发言，不管不雅观点是否与前面职员相似或有所重复与会职员在前面发言人的根本上做补充，叠加想法和设想点名发言（这种谈论方法不太建议，会打击有提前准备材料的参会职员的积极性）以小组为单位集体谈论，末了派代表集中阐述整场脑暴会议韶光最好掌握在1个小时旁边，会议过长不见得是件好事儿。
阶段三：成果整理阶段
头脑风暴一定要重视脑暴成果的整理，成果整理也可分三种:
①会中整理
会中整理即记录员针敌人脑风暴内容进行记录、整理和标注，为会后整理供应便利。会中整理有点类似会议记录。
②会后整理
完成头脑风暴会议后，可利用更直不雅观、高效的工具对会议内容进行整理和美化，末了输出干系的doc/pdf/png等文档资料。
③成果报告
将整理过的各种符合需求的想法、创新性的举措、可行性的方案进行汇总报告。成果报告一样平常是各种有想法的上风组合，成果报告代价高。
4.2 临时的脑暴会议
临时的脑暴会议最难搞，作为下属你不能直面跟领导说——这样的会议很无效，摧残浪费蹂躏大家韶光，还不能“教诲”领导脑暴会议不是这样开的。
想让突发的脑暴变得高效，就非常磨练运营狗的应变能力和情商，以下两个方法推举大家试试。
①快速融入会议，并担当角色
很多临时的会议之以是耗时长，没产出，正是由于与会职员抱着一副“生无可恋”的心态参加会议，全程抗拒进入与会者角色，乃至在现场选择沉默不言。
不说话显然不是最好的办理方案，你不说老板不知道你对会议不满；你不说老板乃至还以为你是没创意。精确的打开办法该当是快速融入会议，并充当会议中的身份角色。
比如如果会议没有主持人，你可以自告奋勇给领导当主持人，把控整场会议的进度和节奏；如果会议有主持人，你也可以充当会议记录员，时候给领导同步你记录的情形，侧面也提醒领导会议进度。（小tips：根据我的不雅观察，人在说话的时候每每没觉得韶光过去得很快，对韶光的感知度很低，因此cue流程反而更高效。）
②以游戏的办法推进会议
玩游戏的时候，一个人最随意马虎进入心流，想法创意也比较随意马虎迸发。为了更高效的推进脑暴会议，你可以给领导发起以游戏化的办法推进会议。比如分小组PK赛，个人积分赛等。
你可能会困惑，作为下属我怎么能说服老板让会议以游戏的办法进行呢？卡卡的建议因此学习的态度去给领导提建议。比如你可以跟老板说：“老板我最近看了一本《游戏改变天下》的书，里面提到的游戏化的4个机制对事情提升特殊显著，找个韶光我也想给大家分享分享这个知识点，不知道本日的会议能否也以游戏化的办法进行，验证效果也能为后面的分享积累履历？
虽然你这么提了老板不一定会接管你的建议，但是没有哪个领导不喜好有上进心、爱学习爱分享的员工，纵然这次他没收受接管你的建议下一次脑暴会议他可能就乐意让你试试了。
如果你不想连续将韶光花费在“没营养”的头脑风暴会议上，可以试试这些小TIPS，期待你们的有效反馈，
参考文献：
《设计调研》
干系文章推举：
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#专栏作家#
卡卡，微信"大众年夜众号：卡卡的产品札记，大家都是产品经理专栏作家。8年大型互联网产品运营履历。曾卖力过稻壳儿、手机主题等产品，对IP字体的打造引领了行业风向标。既当过业务操盘手，也当过自媒体创作者，对产品运营、内容运营有自己的见地。
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