“自己兢兢业业的事情，看重事情质量，平常办事效率高，但总是被其他同事私下里传言是爱出风头。
最关键的是，上级也并不会由于我的突出事情有任何表扬和勉励，也不会对其他表现糟糕的同事提出批评或哀求。
以是我成了公司最不合群的人，很多事情上的衔接被排斥，难以得到支持。”
读者小明愤愤然地说到：“难道领导就看不见什么是好，什么不好吗？
唉，最近特失落望，现在心态都变了。
冒死努力的员工得不到支持，混日子的员工在那儿悠然自得，干脆我也混日子得了。“
实在，很多公司都存在这个征象，只不过领导者忽略罢了。
如果长期如此，团队会变得缺少信赖感不说，对自己有哀求的员工也会以为“受累不谄媚”，要么变得没有事情动力，开始悲观怠工，要么干脆一走了之。
二、好员工开始混日子，三点缘故原由讲明原形
樊登在《可复制的领导力》中说过：“管理者的义务是培养员工，打造有战斗力的团队。”
如果一个领导纵容一个好的员工开始“混日子”，不仅会对领导者本身的管理产生影响，还会让企业组织构造混乱。
精良的人会损失对组织的认同，对领导失落去信心；表现糟糕的人只会变得更糟糕，由于领导并没有什么反应。
为什么好员工开始混日了呢？无外乎以下三点缘故原由：
1、缺少勉励机制
马云曾说过，员工要离职，无外乎两点缘故原由，第一，事情不愉快了， 第二，钱没有给到位。
我们事情，目的便是为了挣钱。
很多企业每每采取的是固定薪酬的模式。
对员工来说：
同样的事情，纵然我干得再多，创造的代价再高，我也只能拿到固定的薪酬。而那些偷
如果在别的地方我能得到更高的薪资，那我还留在这里干嘛呢？
对企业来说：
不管员工是否为企业创造了代价，企业都须要支付一笔固定的用度，以是企业只能寄希望于员工的任务感，而人性每每是最不可靠的。
此外，随着物价上涨及市场环境影响，这项固定本钱只会越来越高，如果企业不能勉励员工创造更多的代价，迟早会被市场淘汰。
以是，在固定薪资的模式下，员工赚不到钱，企业利润上不去，这是一种双输的局势。
2、事情没有得到感
事情没有造诣感， 分两个缘故原由：
第一个缘故原由，便是当下的事情不能知足自我实现需求，或许是事情内容过于大略，须要寻求新的寻衅。
第二个缘故原由，对当下事情的内容，或者说对事情性子感到不满意。
我们把事情岗位分为两类——创造者、和实行者。
创造者：比如乔布斯、马云等企业家；李安、科恩兄弟等文艺事情者等；他们的共性在于创造了一些造福人类的东西，比如高效的商业模式，社会的组织形式等等。
实行者：实行者依托于一个组织，不卖力紧张业务线，他们紧张的事情内容是让全体事情流程流转起来。比如，司帐、程序员、HR、新媒体运营等等。
这种事情韶光干久了，事情模式会逐渐趋于程序化，就像流水线工人一样。
长期从事重复的事情没有改变，很随意马虎让人产生职场怠倦感，事情也会很随意马虎没有得到感。
三、事情都为求发展，好员工要为自己卖力
毕竟大家事情都是为了往后能有更好的发展，如果老板不重视自己，事情内容又不喜好，就报以混日子的态度，对自己总是不负任务的。
要想改变这种情形，我们可以用以下两种办法跟领导谈谈：
1、有挽回机会，跟领导谈谈
如果是由于对公司的晋升机制，或者是赏罚机制感到不满意，自己还想留在公司， 可以选择跟领导会谈。
比如你想涨薪，你想自己的职位有进一步的提高，希望自己能做更有寻衅的事情。
这些，你都须要主动向领导说，很多话，你不主动跟领导说，领导也不知道你详细什么情形。
2、谈也没有机会，想走就趁早
如果你已经明确提出了自己的哀求，想涨薪，想做更有寻衅的事情，但是领导还是跟你画大饼，跟你绕弯子。
这种情形下，实在没有什么好谈的了，想清楚下一步方向在哪里，走就对了。
四、写在末了
一个巴掌拍不响，好员工开始混日子，除了企业管理存在问题之外，员工自身也须要反省。
混日子不是长久之计，毕竟大家都想在职场上钻营更好的发展，你现在混日子，小心日子混了你。
企业也要思考，不要由于不合理的考察勉励模式，反而流失落了那些本可以更好发展的员工。
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