当代社会，随着女性受教诲水平、社会地位的提高，女性主体意识的增强，国家促进男女平等和妇女发展的社会政策和保障制度的不断建立和完善，越来越多的女性进入管理军队中，在领导岗位上展现才华，贡献聪慧，成为领导领域主要的力量。女性领导的性别特色是影响领导活动的主要成分，发挥既有上风，取长补短，提升领导力是女性领导成功的关键。
一、女性领导的特色
性别是人们认知、生理、思想和行为的主要影响成分之一，人们在社会化过程中，由于性别差异而形成了不同的性别特色，这些性别特色也反响在领导活动中。大量不雅观察和研究表明，由于诸多成分的影响，女性领导呈现出一些有别于男性的性别特色。一样平常而言，在认知、感想熏染和思维模式上，女性领导更加敏感细致，不雅观察力强，长于把握细节，具有很强的悟性和直觉思维、形象思维能力。这一特性她们能够敏锐感想熏染到周围环境发生的细微变革、潜在的风险，组织中存在的问题，易于洞察事物的实质，把握组织发展的机会，规避可能发生的风险。
在个性生理品质上，女性领导一样平常情绪丰富，性情温和，宽容友善，在社会交往中，由于家庭生活中的多元化角色，婢女性领导更长于在事情过程中换位思考，更具有同理心和亲和力，沟通折衷能力强，长于谛听和表达、长于关心和鼓励他人，看重分享与互助。这些特质婢女性领导与任务导向型，利用威信和发号施令的领导办法不同，她们更方向于柔性领导，长于在组织中关怀下属，重视他人见地，不武断专断，这种领导办法有利于女性领导赢得下属认同和追随，调动积极性和主动性，创设人性化的事情环境，有效化解抵牾和冲突，增强组织的凝聚力和下属的归属感，使组织更加和谐高效；也有助于搭建组织与外部环境建立联系的桥梁，赢得支持与合营，从而促进领导活动在良好的互助氛围中顺利开展。此外，在意志品质和领导行为上，女性领导干事负责，敬业专注，自我哀求严格，谦善内敛，具有坚持不懈的劲头和奉献精神，具有较强的韧性、忍耐力和实行力。
女性领导的这些特质适应了当代社会看重柔性领导的发展趋势，也是女性领导赢得奇迹成功的主要成分。但同时，研究也创造，伴随女性领导的突出上风，在领导活动中，女性领导也面临一些来自个性生理和领导办法等方面的阻碍和寻衅，在领导者的关键核心能力和生理意志等方面须要进一步历练和提升。比如，与负责专注贯彻落实上级指示的较强实行力比较，女性领导在决策过程中高瞻远瞩的计策领导能力、繁芜环境中的创新应变能力方面稍显不敷。又比如，相较严谨负责的事情态度、始终如一的生理忍耐力上风，女性领导在重大任务面前的胆识勇气、自傲心和决议确定能力、危急关头沉着应对突发事宜的处置能力等方面尚需提高，等等。这些不敷，其形成缘故原由繁芜，极大影响女性在领导活动中顺利开展事情，有时乃至会造成失落误。
二、女性领导力提升的路子与策略
新时期，我们正经历天下百年未有之大变局，承担着中华民族伟大复兴的历史义务，领导活动面临前所未有的寻衅和困难，有时乃至是突如其来的风险和危急，环境的繁芜性、不愿定性和不稳定性加剧，女性领导要顺利应对寻衅，完成任务，并承担更大的任务，就必须善用上风，正视和直面自身有可能存在的不敷，加强历练，不断提升领导力。
领导是率领和勾引他人实现组织目标的活动过程。领导活动的紧张任务是“领”，“领”便是领导者要在繁芜的情形下创造问题，深入调查研究，剖析问题，把握本色，明确方向目标，确立共同愿景，推进履行，从而实现目标的过程。“领”的核心便是决策，领导力的主要内容便是领导决策能力。领导者在领导活动中，对上而言，要具备实行力，而对所卖力的组织内部而言，又须要具备决策能力。美国著名管理学专家西蒙曾说，决策是管理的心脏，讲的便是决策在领导中的主要性。这里，笔者紧张聚焦领导决策，结合女性领导性别特色，探寻女性领导力提升的路子和策略。
（一）着眼全局和长远，提升计策思维能力
科学的领导决策取决于多种要素，个中节制科学的思维方法，提升思维能力是关键。毛泽东曾说过，“我们不但要提出任务，而且要办理完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不办理桥或船的问题，过河便是一句空话。不办理方法问题，任务也只是瞎说一顿”。这里的方法问题便是思想方法和思维能力。如果没有科学的思维方法辅导，在错综繁芜、变化多端的领导环境中就很有可能导致“盲人骑瞎马,夜半临深池”的领导失落误。
女性领导须要提升计策思维能力。计策思维是领导干部高瞻远瞩、统揽全局，长于把握事物发展总体趋势和方向的思维。“不谋全局不敷以谋一域，不谋长远不敷以谋一时”，讲的便是领导者的计策思维，计策思维是领导者必备的一种本色和能力。习近平总布告十分重视计策思维，2014年在纪念邓小平同道诞辰110周年漫谈会上，他深刻指出，计策思维永久是中国共产党人该当树立的思维办法。如上所言，女性思维以直觉思维和形象思维见长，但领导决策的谋甚至深、行甚至远更须要计策思维。一方面女性领导干事负责细致，但另一方面，又可能导致女性领导干事较真固执，在领导活动中会过分看重细节和局部，缺少长远眼力和宏不雅观把握。因此，提升计策思维能力是女性领导力提升的主要内容。
女性领导提升计策思维能力须要把稳以下几个方面：第一，打开视野，通不雅观全局，洞悉大事。计策思维的实质哀求是统统从全局出发，在事关全局的问题上保持定力，对事情有全局谋划，力戒坐井观天，不可陷入事务主义。现实中，一些女性领导可能会认为，统辖全局是大领导的事，在地方、基层或详细部门事情，处于局部，做的是详细事情，负责贯彻实行上级指示就可以了。殊不知，全局和局部是相对的，每一个局部从一定意义上说也都是全局。女性领导做到通不雅观全局，首先要把握精确的政治方向，提高政治能力，从大看小。“要对国之大者心中有数，多打大算盘、算大账”，自觉在大局下行动。邓小平曾对女性领导提出哀求，“管事要管本行，议事要以大事，要把眼界搞得开阔些”。其次，要跳出局部，谋划局部。针对所卖力的区域、部门、机构，要长于深入调查研究，摸清所领导的区域、部门、机构存在的问题，创造性办理问题。要长于把地区和部门的事情融入党和国家奇迹大棋局，也便是要能够吃透两头，上接天线，下接地气。女性领导要做到通不雅观全局，还要长于把握重点，明确角色定位，长于授权，避免陷入事务主义，事情不分轻重缓急。荀子曾说：主好要则百事详，主好详则百事荒。领导事情既要务实又要务虚，专注实行的同时还要思考理念、方向、大局。对付女性领导者尤其是紧张领导者来说，做好日常事情很主要，专心思考和研究计策更主要。越是任务大、任务重，越要从大的方面看问题，保持头脑复苏，脱开日常事务，静下心来专门考虑大事、要事，在盘根错节的事情中捉住对全局有决定性影响的根本问题，只有这样才能从容应对提高道路上可能涌现的各种困难和风险，立于不败之地。第二，科学预见，把握规律和趋势。领导便是预见，没有预见就没有领导。只有看得远看得准，才能作出精确决策。毛泽东曾说，“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经涌现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有涌现大量明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能节制住它，这才叫领导”。预见哀求女性领导看得远、看得准，长于把当前问题放到过程中加以思考，跳出头具名前看长远，战胜事情任期使人产生近视的局限性。同时，预见还哀求女性领导要见微知著。女性领导要发挥不雅观察力敏锐的上风，看重调查研究，科学研判形势，长于捉住事物发展的总体趋势和根本方向，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。
（二）打破定势，培养创新思维能力
创新思维便是破除迷信、超越陈规，长于随机应变、知难而进、开拓创新的能力。中华文化是充满变革和开放创新精神的。《诗经》有“周虽旧邦，其命维新”，《易传》有“刚健日新”等都彰显的是对峙异思维、意识和能力的爱崇。领导者是否具备高超的创新思维能力，将直接影响领导决策水平和领导效能，关系到组织的出息和命运。由于女性社会化过程中诸多成分的影响，一些女性领导可能会有内敛守旧、墨守成规的性情，从而影响其在纷繁繁芜、变动不居的环境中有效决策，影响领导能力的发挥。
女性领导培养创新思维能力，一是要具有强烈的问题意识，长于洞悉组织中存在的问题，具有不断质疑的精神；二是要能够独立思考问题，确保思维的独立性，在深入调查研究和广泛搜集信息资料的根本上，尽力摆脱他人思想的滋扰和先入为主的思维惯性，大胆向不同于自己的不雅观点说“不”，敢于揭橥独立见地；三是要长于多向思维、逆向思维，敢为人先，敢于冲破思维定势和路径依赖，不拘于既有的结论，冲破常规、传统和以往履历的思维束缚，适应变革形势，以新颖、独特的办法办理问题。四是要看重差异，在组织内部长于谛听不同声音，原谅异见，形身分歧不雅观点相互激荡的良好组织创新氛围。
（三）敢于担当，淬炼决议确定能力
决议确定能力是领导决策和用人的主要生理品质和领导能力。张居正曾说，“天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋在于众，断在于独”。讲的便是领导者的决议确定力。研究创造，由于多种成分影响，一些女性领导尤其是刚进入领导岗位的女性领导，决策时有可能会涌现一些生理阻碍，比如依赖性强，刚毅性和果断性差，思考过多，气概不敷，柔嫩寡断，不太乐意接管寻衅，不敢揭橥独立见地，甘当配角，缺少敢于卖力的闯劲、魄力和斗志，缺少驾驭全局的能力。那么，女性领导如何提升决议确定力？第一，战胜完美主义方向，避免布里丹选择。布里丹选择是最优选择，也是最慢选择和最乱选择。因此，女性领导在决策时要明确选择标准，利用精确方法。比如领导决策中的三圈理论就可以帮助女性领导明确剖析面临的形势，提高决策水平和决议确定力。第二，敢于担当。领导决策不仅是明辨的认识过程，也是意志品质参与的过程，领导干部的担当精神对付组织而言最具凝聚力和号召力。敢于担当是领导决策力的主要品质，也是习近平总布告对领导干部的哀求。大量研究也创造，卓越女性领导者都具备武断果断、敢于担当和毅力决心的主要品质。女性领导的担当精神表示为寻衅面前敢于迎难而上、原则面前敢于坚守原则、失落误面前敢于承担任务。
（四）增强自傲，提高领导效能感
领导活动纷繁繁芜，充满寻衅，承担这一任务须要高度自傲，须要强大稳定的生理状态。自傲是卓越领导者的紧张特质，没有自傲就没有领导力。但凡在奇迹上取获胜利的女性领导都具有较强的自傲。自傲是一种对自身潜在能力的暗示，一种对人生代价的期待，对战胜困难的信念。罗森塔尔效应见告我们，人们期望什么，就会得到什么。人们每每会“成为自己所想”，“想象会变成真实”。成功源自内在的信念，而失落败也产生于自我预定和造就的失落败之中。
由于传统文化、教诲环境、媒体舆论、生活履历、岗位历练、社会性别制度和政策等各种成分的制约和影响，一些女性领导每每自傲不敷，主动性不足，这是造成女性决议确定力不敷的紧张缘故原由，也极大限定了女性的造诣动机和领导效能感，阻碍领导力构建和提升。
女性领导增强自傲首先要看重实践磨炼。女性领导自傲的形成每每是通过实践磨砺建立的。成功的女性领导者在领导实践中每每经历各种岗位尤其是基层、主要岗位的历练，在遭遇困境时积极直面，不躲避，不断寻衅自我。当经历了这些，她们会降服内心的恐怖和自卑，她们的领导效能感会得到强化，承担任务的造诣动机和欲望会被引发，繁重事情中的抗压能力，应对危急的处置能力会得以提升，并终极成为认同和悦纳自我，能干事、敢干事、干成事的领导。总之，在实践中自傲催化自傲。其次，女性领导增强自傲还要长于学习、不断学习。通过学习节制广博的知识和理论以辅导实践。
（五）保持觉察，管理感情
佩林摆理论见告我们，理性镇静的生理状态是领导决策的条件和担保。感情管理实际上是一种自我察觉和掌握的过程，一个对自己的生理状态懵然不知的人，一个放任自己受制于环境的人，是不可能学会管理自己的感情与行为的。因此，女性领导要学会管理感情，保持积极康健和理性平和的心态，这不仅是领导力提升的哀求，也是得到幸福喜悦人生的关键。女性领导提升感情管理能力首先要形成精确的认知，明确角色任务，强化主体意识，培养精确的天下不雅观、人生不雅观、代价不雅观。其次，要学会自省和觉察。通过自省不断与自己对话，打破外向归因的生理本能，反求诸己，战胜不敷，不断修炼提升自我；通过保持觉察，时候做自我的察看犹豫者。只有这样才能不断提升心力，成为自身感情的主人，从而为不断提升领导能力奠定良好的生理环境。
（作者张素玲，中国浦东干部学院教授）
任务编辑：吕红娟
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