事情中，很多时候便是管理，所谓管理便是人管人，而只要有管理的存在，就势必会有一种抵牾常常存在，那便是，管人的人，想让被管的人，一贯被管，而且十分听话；被管的人，总想不被人管，能少受点约束，就少收点约束。事情中，常常涌现的这种情形，就十分具有代表性。比如说，一名新的或者年轻的部门领导，刚刚上任，下面有很多资历很老的老员工，老油条，他们不但自己不干活，说不定还在不断培养小油条，让大家都不干活。面对这种情形，该当怎么办？有“手腕”的领导是这样做的：
一、和手招——明升暗降！
和手招，当然要和和气气的啦，作为一名领导，面对事情中的老油条，你有时候还真的是，老虎吃刺猬——难以下嘴。一是，他们没有犯什么原则性的大错，便是事情懈怠而已，你还真不能把他给开除了或者是培养一名业务闇练的员工真不随意马虎，轻易开除了，得不偿失落。二是，所谓老油条，紧张突出两个字，第一“老”，第二“油”，老便是资格老，冰冻三尺，非一日之寒，这种人还是有着自己的人际圈亲睦处圈的，贸然硬碰硬，说不定会丢失较大，伤敌一万，自损八千。油便是办事油，像泥鳅一样，如果能被轻易捉住毛病，那也不是老油条了。对待这样的老油条该怎么办呢？四个字——明升暗降！
将这样的人调离主要事情岗位，然后再给一个比较好的头衔，所谓“杯酒释兵权”是也。
二、暗手招——沙中渗水！
暗手招，便是你不随意马虎创造的，“温水煮田鸡式”的，当你创造的时候，已经为时已晚。比如说，对付老油条很常见的一种办法便是，本日给老油条阁下安排一个下属，过一段韶光又给老油条阁下安排一个下属，就像往砂子里面渗水一样，逐步的老油条会创造身边人都成了你安排的人，这个时候，老油条只有两个选择，一是，乖乖听话，让干啥干啥。二是，主动走人。
三、去刺法！
去刺法和沙中渗水法恰好相反，一个是在老油条身边安排人，一个是在老油条身边去除人，对付老油条来说，如果你暂时没有什么大的能力去开除老油条，那就先考试测验把老油条身边的人，随着老油条一块学坏，不负责事情的小油条，给一点一点处理了。当老油条创造，混日子真的是要挨处理的时候，估计自己就改正缺点了，就算没有改正，他也成了光杆司令，又有多大能力再阻碍事情呢？
四、小恩小惠收买着！
所谓“吃人嘴短，拿人手短”，老油条为什么不听话？由于他以为和你的感情不深，理解不多，那怎么办？事情之余，约个饭，约个茶，安歇的时候大家一块去爬个山，相信经由这些活动的历练，你们的感情就会加深，感情加深的坏处是什么？——坏处是，你不能很好的批评他，一是碍于情面，二是他跟你熟络了，会有一定的免疫力。但是，也有好处，好处是，你交代给他的事情，他碍于情面，也不会推辞。乃至以为你人不错，从而去世心塌地的为你卖力事情。