降本增效、专业细分、业务BP、代际分层、技能改造...如今形势下，企业行政面临更多的职场寻衅，过去仅凭自身履历管理外包实行的奏效日渐衰落，如今须要的是一体办理方案式的叮嘱消磨团队，带着专业实行和团队管理履历一键接入。
以元气森林职场做事为例，原有行政体例管理6000多平覆盖800余位员工的职场，难度极大，企业于2024年2月启用卓品商务的职场管家做事，1名职场管家（暨项目经理）带领5名安保、4名保洁、2名行政、1名工程职员，为甲方供应商务接待、空间掩护、员工满意度运营、做事标准沉淀等事情，让行政部门重回行政管理属性。
元气森林职场做事做到了“举重若轻”。
90后员工是元气森林的主力群体，这样的Z世代职场并不推崇过度做事，因此卓品的职场管家助力行政团队落地了诸多自助式的、无感的做事。
比如，职场迁居过程中识别出的水电工程、大件贵件的保护、开荒及日常保洁等问题，都在职员入驻前得到及时的整改。后续，新职场职员不断增加，既有工位、会议室、餐厅等空间资源愈发紧张，通过对库房的改造及多功能区分时管理，大大提升了既有坪效。
对区域做可拓展管理 |
做事上，自助空间的管理达国标级。茶水间管理遵照《茶水间评价规范》（标准号：T/CNLI 001-2023），实验室管理遵照《植物生物安全实验室通用哀求》（标准号：GB/T 27428-2022），在透风、保洁、消杀、防火、食品打仗面等纬度做出常态化动作，实现职场0污染0包袱。
标准的严格实行 |
职场的花名文化是扁平化管理、拉近员工间隔的小技巧，元气森林的职场管家团队也安上了元气满满的昵称——有英姿飒爽的元气大管家、让人安全感Max的元气护卫、活泼可爱的元气妹妹、温顺勤恳的元气妈妈。
职场管家做事团队 |
职场管家团队在元气文化的融入，不仅称谓而已，更深层次上表现为对专业事情的进取——前台兼顾客服、会务职能；保洁帮忙对客接待；项目经理兼顾活动策划、企业文化支持。乃至由坐镇北京总部职场的项目经理统管上海、合肥的职场做事。
比拟传统小物业一岗一职的体例逻辑，如此做事界面的优化，至少实现50%的人效提升。
元气森林项目的一大难点在于——多职场跨区域的协同管理，为此，卓品采取了1+N的管理模式，总部职场的项目经理及做事标准是模式跑顺的关键。
为做事代价最大化，卓品对元气森林的职场做事经历过一次大版本迭代，项目伊始须要完成新旧职场过渡，卓品的项目经理凭借过硬的物业履历，在工程装修、入场开业、根本物业等层面做了很好的落地。而进入元气职场2.0，项目须要更有温度的做事，包括商务接待、员工满意度、职场安全、做事有效性等纬度的覆盖，因此卓品新匹配了互联网大厂职场做事履历的元气大管家。
关键角色的到位，而后基于卓品全国职场的丰富履历，为元气森林完善各条线SOP，覆盖安保、环境、前台、团队管理、接待流程等多个做事场景。也凭借此踏实的做事标准，及卓品高覆盖的企业做事供应链，落实了多职场的1+N协同管理。
通过远程管理落地活动支持 |
代价输出是每个项目、每个产品的必答题。就职场管家做事而言，比拟传统职场小物业，从事情点位式的编排到做事场景式的职能覆盖，从点状的满意度管理到职场整体体验打造...卓品在不断拓宽做事代价的边界，始终贯彻“以做事为美，为代价而生”的做事理念。
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