说到用人，大道理大家都知道，用“知人善任”四个字概括就够了。但是，如何才能做到知人善任呢？知人善任，说到底，它只是一个用人的方法策略，有没有更落地一点的东西呢？有！
在《不懂带人，你就自己累》这本书的第五章【知人善任，人尽其才】中，提到了领导者用人的四个基本要点，我以为说到了实处，为我们“知人善任”指明了方向，也是我们提升领导力的4个主要法则。
【一】要有容才之量。
领导要有容纳人才的肚量胸襟，能够原谅和收受接管人才的缺陷和短处，能够做到虚怀若谷，不能小肚鸡肠、琐屑较量。
提及来比较大略，但是做起来，还是有点难度的，比如说，有的人能力是有的，但是嘴巴也很臭。跟你说话，不顾社交礼仪，不顾高下尊卑，不顾领导脸面，不分场合，想喷你就喷你，这类人才身上有一种才子特有的狂妄、傲气，你能忍受吗？如果你不能忍受，那不好意思，你的肚量胸襟得放大一些。
对付恃才傲物的下属，领导该当在不违反原则的情形下，打消各方面的滋扰和压力，大胆启用这类人才，这样你才能够成大事。
但是，用归用，也不能对这类人才放任自流，也要对他们严格哀求，对他们的缺陷和缺点，要晓之以理，动之以情，不断帮助他们改进。
为什么心胸狭窄的人做不了领导？由于他们没法听进去不同的声音，看到跟自己不是一类人的下属，就想着改变下属、制约下属。以是有，“用人不易，容才更难”的说法。
为什么很多人都喜好《三国演义》中的曹操呢？曹操这个人能够容纳各种各样的人才，有的人是他的仇人，有的人是他的对手，不管对手阵营屈膝降服佩服过来的，还是背叛过他的，他都能做到释怀、收受接管，这便是领导者的肚量胸襟。我们常说成大事者落拓不羁，学会放下下属的短处，捉住下属的长处，这样你才能驾驭好下属。
【二】要有举才之德。
很多人做领导也以为该当重视人才，身边也不缺人才，但是他们对这些人才的利用上，都是小心翼翼。有的人纯粹便是那种沽名钓誉，也有领导对人才不能做到充分信赖，把人才给高高挂起来、养起来，这样的领导实在也是不合格的。
真正的领导要有举才之德，领导要长于创造，并举荐人才，给人才放权、授权，把人才推到对应的高度乃至比他还要高，这样的领导，才是真正的伯乐。
《史记》和《资治通鉴》中都有这么一段记载：
魏国的丞相公叔痤临去世前，向魏王推举商鞅，让商鞅来接替他的位置。但是，魏王却谢绝了公叔痤。魏王为什么谢绝公叔痤呢？
咱们从领导的角度来考虑，商鞅固然有才，但是他没有一点一滴地积累政治成本，魏王得有多大的魄力，才敢把一国权柄交给一个“丞相府的中庶子”，就比如说一国总理不可能直接从基层提拔上来，一样的道理。
这件事最大的问题就出在公叔痤身上，他有识人的眼力，但是，却没有举才到德行，正是由于他的私心害了魏国，让商鞅到了秦国，成了魏国的大患。
在读《不懂带团队，你就自己累》这本书这段的时候，不由地就想到了史籍中这一段故事。
【三】要有用才之能。
现在很多领导在选拔人才方面，可以说是不遗余力，优中选优，经由几轮的笔试、口试，可以说是非常重视人才。但是，对人才的利用上却有很大的问题，有很多单位招来的985、211的研究生，去给领导写报告，整理材料，统计各种名单，发一些人事关照，做一些打印的事情，这究竟是不是会用人，咱也不敢说，个人以为是有问题的。
说不好听点，有一些领导便是不会用人，根本没有用人的格局，不过是混到了那个位置，尤其是很多企业的元老混成经理的，没有经由领导力方面的培训，招来的名校毕业生干一些打杂的事。
【四】要有育才之术。
在职场，没有现成的人才等着你用，以是，领导还要节制一手育才之术，要懂得培养、造就人才，把人才培养得像你一样精良。这样你才能有自己知根知底的下属，才能有自己造诣奇迹的班底。
那么如何才能培养出人才呢？这就须要领导研究一套造就人才的方法，既要做到言传身教、谆谆教导，又要做到发挥下属的才能，督匆匆下属进步，给下属供应有良好的发展环境和条件。
不才属碰着问题、挫折的时候，你要能辅导下属，给下属支持和帮助，同时，还要能给下属制造压力，避免下属骄傲自满，因循守旧。
这便是领导的育才之术，下属发展的好教练，下属进步的良师良朋，下属取得成绩的导师，下属不断精进的良朋。
人们都说，用人是一门学问，领导要节制这4个方面，也不过是冰山一角，里面有更多须要穷究的细节，但，更多的细节，一定是建立在：容才之量、举才之德、用人之能、育才之术这四个方面的根本之上的，朝着这四个方向去做，你就会成为精良的领导者，身边永久不会缺人才。
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