编辑|欣欣
01 如何调试对威信的态度？和部门主管一起外出展业，第一天很耐心教我。
第二次在她身边展业我就很有压力不想在她前面开始第一步，我一个人反而还有可能会迈出很多步。
再和其他前辈在一起展业，我也是迟迟开始不了第一步。
明明我想打破自己的，可是在有机会展示时，自己却放不开。
拘谨的就像想靠近威信，又害怕被威信创造我不好然后被谢绝。
这种生理阻碍我发展，若何调适对威信的态度呢？
回答：
你的目标是什么？部门主管是否能够帮你达成你的目标？
如果可以，想办法用好她，让她看到你的不敷，从而针对性的进行改进。
如果他不能帮到你，那就直接跟领导说，我想自己试试单独去展业，如果有须要你的时候我再找你。
问题的重点在于，你是否真的有能力独自去完成古迹。
你害怕的背后是什么？是怕自己表现不好，怕领导对你失落望，可一个新人表现不好很正常啊。
我们每个人都是在蹒跚中，在亲人的搀扶中，逐步学会走路的。
这个天下没有捷径。
在威信面前表现你的弱小，会让你更随意马虎得到威信的帮助与得当的指示，从而让自己变得强大起来。
02 市场部哀求反复修正设计，怎么对接比较得当？
我是做设计的，市场部那边总是改好多遍，这就会导致我不断的改图、再导图。
本来我以为很大略10分钟就能改好的东西，要搞半个小时到一个小时，摧残浪费蹂躏我的韶光。
但是又不知道如何和市场部沟通（他们总会有自己的情由，比如他们对接年夜夫，那边说年夜夫说要改等等…）。
想请教老师，我该当怎么做呢？
回答：
可以跟市场部提要求，比如他们给你需求的时候，不要每次只发一句。
你可以说，我现在正在处理一个别的图，麻烦你把这张图所有须要修正的地方，列给我哈，按照下面这个格式：
1、xxx；
2、xxx；
3、xxx。
我集中修正，辛劳啦。
然后他发给你之后，你先别开始改，而是接着问：“还有其他要改的地方吗？有的话一起提出来哦。
我们平时改文案也是这样，如果甲方让改文案，我们也是会让他们一次性把要改的地方，都发过来，然后我们做好了，再让他们看。
这样可以降落来回返工的概率，虽然还是会须要返工，但只要做好生理预期，还是会比之前节省很多韶光。
每次沟通多问几句，就相称于我们节制了主动权。
03 离职又复工后，我如何与老板提加班费？
离职后，老板又问了我两三次要不要回去，纠结了良久，还是回去了。
之前往职时老板有说给我加薪，提成再加百分之五不要离职。
我还是很武断的要走，这次叫我回来我只确定底薪是加了，提成没说，还有以前加班没给加班费，我也没去计较。
但是我离职后看到她发朋友圈招人，有说有加班费。
我的问题是，我们没说提成和加班费，如果不给我加，我往后加班肯定心里不爽，久了心里失落衡了又会想辞职的。
但是我该怎么跟老板提加班费和提成？(老板很会给画饼，末了都不会落实，还会道德绑架)
回答：
负责思考你须要的报酬水平，褒奖方案，加班人为，形成一个方案，正式约一下老板，跟他谈清楚这些问题。
老板是什么样的人并不主要，主要的是你又重新回来了。
你为什么乐意回来呢？是由于这对你是比较好的选择，还是说你没有其他更好的选择，或者你比较在乎旧情？
本来在你再次回来之前，你就该当把干系报酬跟老板谈清楚。
不过现在也不晚，跟老板坦诚沟通好关于报酬的干系问题。
如果满意，集中精力放在如何更好的完成事情，达成古迹上；如果不满意，你是否会选择离开，先找到答案，再去谈。
可以拿出一张白纸，写下你的目的、期望、是否涨人为对你的影响等等，列出来，你就可以清楚的知道，你真正想要的是什么。
有目的的去跟领导沟通，结果如何，至少你心里已经有一个答案了，不是吗？
04 老板前后态度不一样，怎么跟他沟通？对付同一件事情，领导前后态度不一样，该当怎么办？
比如，为了更好节制情形，领导让手工做个统计表，并作为往后的模板来用。
做完之后拿给领导看，领导说可以，但提出个疑问，为什么没有哪个模块。
于是我就阐明给领导听，领导接管理解释，也说不用再加了。
结果过段韶光，领导再次看到这个表的时候又问，怎么没有这个明细，还是加上吧。
除了这件事，还有很多事情，领导前后的说法都不一致，碰着这种情形怎么处理比较好？怎么才能做到和领导同步？
回答：
你须要学会找到领导的目标，并且站在领导的态度进行思考。
关于模板的事情，并不须要纠结，听领导的安排，加上就好。
领导并不是完人，他也有犯错的时候，你须要判断的是这个缺点是否会产生什么后果。
如果后果无足轻重，那么按照领导的意思做；如果很严重，见告领导干系后果，如果他还是执意按他的方法去做，你可以申报请示给更上层领导。
事情中养成多思考的习气。
比如：为什么领导会问出这样的问题，为什么他希望加上这个统计模块，这个制度是为理解决什么问题，流程是否清晰，考虑是否全面，实行是否到位。
找到这些问题后面的答案，你才可能跟领导同步，平常也可以多跟领导沟通请教。
碰着一件问题，多想想，如果是领导处理他会用什么样的办法 。
在日常事情中去刻意练习，你就会逐步变成了领导得力的下属，事情能力也会得到提升。
05 晚上打车，公司报销，不好意思说怎么办？我是一名旅游定制师，事情很噜苏，同时也会跟进几个客人，常常周六周日也在跟进单子。
制订了每天的操持，但是总是难以完成。
无法完成，就会导致个人感情很颓，又由于事情到比较晚，影响了自己的就寝韶光，第二天也很怠倦，影响事情效率。
经由复盘剖析后，我知道要自己节制节奏，不能被客人带跑，但是客人晚上来咨讯问题，不回答又不太好，怎么办？
公司有个福利是，加班很晚时打车回家，公司会给予报销，但是提交报销申请一周过去了，老板还没有审核通过。
我该当去找老板通过吗，该怎么跟领导说呢？
回答：
学会谢绝是我们主要的人生作业之一，而学会开口也是。
为什么我们要学习，便是为了更有能力掌控我们的人生。
你学会了制订目标与操持的方法，并且已经开始行动，如果完不成，就要想办法调度。
去剖析缘故原由：是由于目标制订得不合理？操持太满？还是事情办法有问题？找到关键成分，并且针对性的进行办理。
把关注点放在事情上，而不是感情上。
至于客人的咨询，你可以直接见告客户：我现在不太方便，麻烦你把干系需求说出来，来日诰日几点前给你一个完全的方案 ，我想客户也能理解的。
其余，建议建立一些话术，针对不同客户的咨询，有类似的应对方案，这样也能提高你的效率。
关于报销，直接问一下老板：我那天什么时候的什么用度提交了申请，现在还没有收到报销，是哪里有问题吗？
人生有舍才有得，找到自己的目标，你完备有能力支配自己的人生与韶光。
06 如何改变领导？进入现在的公司后，从未得到过任何培训的机会。
我希望公司可以多供应些培训机会，不管是行业现状的峰会，还是事情技能、沟通能力等干系的技能培训都可以。
一方面，由于这边只是公司的一个分部，我无从理解公司内训的干系机会，我的领导彷佛也不理解。
另一方面，外界的培训机会，自己也关注过。
我之前给领导推举过一次北京的小的沙龙活动，她去了以为还不错，还说下次须要把活动的质量提前调研清楚，申报请示给她，她再决定参加与否。
跟领导沟通过很多次，都没有看到什么改变，这让我以为心里更加不爽，觉得领导在行业信息把控方面表现尤其欠佳。
其余，由于公司内部竞争，我们团队被别的团队打劫掉很多资源，领导在大大领导的面前争取不到资源，这也是让我对领导心生不满的其余一个缘故原由。
如何才能改变领导呢？
回答：
正如你所说的，你没有办法改变领导，那就想办法改变自己。
首先，学会尊重你的领导，坦白来说，一个不好的领导，带的下属并不可能太精良。
想办法成为她的得力干将，帮她做失事迹，让她精良，你才能得到更多的机会。
至于培训，除了找领导沟通，你还试过哪些方法?
比如你之前向领导推举的行业沙龙就非常不错，那你是否可以在这些方面多下功夫，找到一些好的机会让领导走出去，让她创造自己的不敷。
她提升了，自然会想办法让你们提升。
主动去探求统统机会，不要把希望放在别人身上，而是从自己做起，把自己的事情做好。