本书一共分了7大篇来讲述身在职场末端管理层或者想成为管理层的一些非常好的小技巧，作者用非常普通易懂的办法，来讲述了自己和身边朋友同事的一些事情经历，让我们理解作甚“职商”。
比如：我们如何利用身边统统可以利用的资源和机会，来让自己在上司领导面前更好的展现自己。作为管理如何平衡制约团队里的“老油条”从而自己可以更好的管理团队。作为一个合格的领导，要能让你部下有能力的“兵”在有机会的时候往上走，以是各方面的人际关系 信息以及铺路，都是我们要琢磨的东西……等等。
个中最为让我深有体会的便是——作为管理一定要学汇合时“亮剑”，书中高城师长西席曾经就有这么一个下属，比高城师长西席进公司早，进部门也早，而且还是专门卖力一项技能含量挺高的事情，部门这项技能事情险些由他垄断，自然而然的在部门就有了一定的影响力，常常不听指挥，自行主见，高城师长西席多次找他发言无果后，直接请示上司，借由事情岗位的调动，把他调离这个岗位，让他边缘化，逐步的这位员工影响力越来越小，自己也回过味来了，这是高城师长西席在警告他了，从那之后，自然就收敛了，干事也比以前更兢兢业业。团队其他人不雅观望下来，也明白个中缘由，一个个都安分守己。
高城师长西席的这次“亮剑”非常俊秀，有点像我们老话说的：“杀鸡给猴看”，不仅把团队的刺头办理了，还震慑了其他人。我以为太棒了！
由于作为团队的末端管理，真的是超级难，上面是领导的任务要实行，下面是员工的疲塌抱怨。又怕得罪领导又怕伤到下面人的面子，有时常常整的像：“猪八戒照镜子，两面不是人”。
这本书最推举的便是它真的险些口语文，读了就能懂，接管转化率也高，而且常常读着读着就会想到自己类似的事情，处理方法不对的地方。万事有因有果，作为管理一个行为或者处事不恰当，都会引发后面很多其他问题，我一定要多多学习，好好借鉴