公司可以两天培训出一个新人，两年培训出一个课长，五年培训出一个部门经理，八年培养出一个高等管理干部。为什么公司有如此快速的育人水平？便是由于公司管理的流程化、标准化和高效化。
纵不雅观这家公司的管理窍门，特殊是培训人才的窍门，实在便是四句话。
【1】说给对方听——首先将事情的干系信息及关键点见告对方，让对方有认知。
正常的情形下，每一个岗位都具有相称多的信息和很多的操作规程，但是关键的地方只有那几步，只要将这些主要信息见告对方，对方就可以理解全体岗位的状况。
【2】做给对方看——然后通过实际事情的操作让对方深有感触，从而有操作的认知。
纸上说来终觉浅！
事情不是用来说的，而是用来做的。一定要通过亲自的操作，不管是一线岗位还是业务岗位让对方有所感触，这样就可以更快的让对方理解这个岗位。
【3】听对方来说——听对方来复述事情的要点，证明对方已经节制住事情的要诀。
如何证明对方已经明白了这个岗位信息，和大致的事情思路，须要听对方来说。如果对方能够将整体的事情内容表示出来，那么就证明了对方已经节制，同时，主管可以对其进行针对性的辅导。
【4】看对方所做——让对方做给你看，以证明具备了操作能力，并且对不敷之处进行改正。
通过让对方在详细事情中的实行，展现给你看，来证明对方是否已经切实节制这项事情或技能，对其不敷之处进行再次辅导。
【人力资源视角】实在管理实践，都是把繁芜的事情大略化；而管理研究，都是将大略的事情繁芜化。以是在企业中，看一家公司的管理水平，就看他的标准化如何。
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