跳槽或许是我们在职场中不可避免的事情，尤其是身处互联网公司，有时候可能也并不是我们自己想跳槽，而是由于公司开着开着就没了。
写简历、找事情的内容，我们在之前总结过，本日我们紧张来磋商一下试用期阶段的那点事儿。
如果你顺利拿到了offer，进入了试用期，那么首先恭喜你，迈出了第一步。然后我还想见告你，这也只是“万里长征第一步”，由于你也有可能“一战回来解放前”。
一、序言
很多人都存在着这样的一个误区：认为试用期便是公司单方面对员工稽核乃至是考察的阶段。于是我们任劳任怨地事情，想要获取到公司的认可。
这固然没错，但试用期更是一个相互理解，双向选择的过程！
企业通过查看简历，通过口试沟通，在有限的韶光内是很难判断出这个人是否真正与企业契合的。同样的，作为求职者，尤其是对付我们这种事情年限并不是很长的求职者来说，在有限的韶光内，更加难以判断出企业是否符合我们的预期。
因此在试用期，我们须要做的事情有两件：
第一，判断这家公司是否符合自己的预期。答案如果是肯定的，那就可以全身心地投入到下一件事情当中。
第二，证明自己可以胜任这份事情。
二、若何判断
诚然，我们没有那么多的能力或者是精力，来判断我们去口试的公司到底若何。
这就和我们谈恋爱是一样一样的，当初吸引我们的可能就一两个点，一个眼神、一句言语，或许就让我们下定决定去追求她/他（口试）。但真的提到谈婚论嫁，还是须要一定的韶光来相互理解，彼此磨合的（转正）。
这里从入职前和入职后两个阶段，给大家供应一些支撑判断的路子：
1. 入职前
可以通过天眼查、职友网，乃至是知乎等平台，来初步理解这家企业的情形。包括企业的规模，紧张的业务方向，法人是否有变更，是否存在劳务轇轕，以及网友的评价等等。
可以通过与HR以及口试官的沟通，来详细理解公司的团队培植情形，业务开展情形，以及公司的制度、文化等情形。例如可以问一下，公司是否缴纳五险一金，是否熟年假这些内容，来初步判断公司是否靠谱。
通过界内的朋友，利用人脉关系打听一下公司的情形，这或许也是最高效与靠谱的办法。如果你认识的人不多，可以加一些本地的微信、qq互换群，当你在一个圈子内待的韶光长一些之后，你会创造圈子真的很小的。
但是子非鱼，怎知鱼之乐！
别人感想熏染到的喜怒哀乐，也并不一定能够适用到自己身上。更多的还是须要自己亲自去体会，去验证。
2. 入职后
1）公司文化
举一个很大略的例子，加班是互联网公司很常见的征象，有的公司加班会有加班费、调休或者餐补，但有的公司就直接老板或者领导的一句话，你就必须来加班，你是否能够接管这样文化的公司？
2）公司氛围
事实上，一个正常的公司都会有“领路人”这样一个角色，帮助职场新人快速熟习公司业务，适应事情，继而产生古迹。这是一个双赢的行为，对公司和个人都有好处！
3）职业发展
有一句樊登读书会里面的经典辞吐，我是以为很有道理（原话忘了，大概是这样）：
“一个员工入职往后，首先该当理解他打算什么时候再跳槽。回答什么生是公司的人，去世是公司的去世人，这些都是扯淡。清楚自己想要什么的员工，首先这个人大概率不会是个混日子的。然后公司可以更好地把这个人放到得当的位置上。末了当这个人想再次跳槽的时候，也能够找到留住他的办法。”
一定要清楚知道自己想要的是什么，可以是金钱，可以是跳板，可以是梦想清闲，也可以是自己所学内容的实践，这些都可以，但目的性一定要明确。
3. 不得当怎么办
如果真的适应不了新的公司，新的环境，牢记陷入“沉没本钱误区”。
在《简约设计》的系列里面，提到过这个观点：
致使产品越来越繁芜的缘故原由之一便是人们不愿意删除任何已有的功能，由于删除不完全的功能或内容会导致已经付出的韶光和努力白白摧残浪费蹂躏掉。经济学上把这种征象称为“沉没本钱误区”。
事实上，用于创建这部分功能的本钱是不可能收回来的，因此剖断这种功能的唯一办法便是看它能够发挥几分浸染，看保留它会额外导致多少本钱。
在事情中也是同样的，如果你在个中感想熏染不到乐趣，也就损失了造诣感等等这些积极的正面感情，负能量会越累越多，从而影响了生活还有事情。
你说你不换事情，再坚持一下，就算你坚持得了试用期，你还能坚持多久？等待升职？等待加薪？既然丢失不可挽回，那就及时止损离开也是一件好事。
劳动法规定：试用期只需提前三天关照公司离职即可，正式员工，则须要提前一个月关照公司提出离职。
以上是判断结果为公司不符合自己预期的情形，彷佛有点负能量了~
我们接下来看一下正能量的方面，如果判断的结果是公司符合自己的预期，自己很乐意连续在这个公司待下去，那若何证明自己，便是接下来须要全身心投入的事情了！
三、若何证明
我们来从3个角度看一下，该若何证明自己是能够符合公司哀求的！
1. 职场的角度
基层管理者干事，中层管理者分忧，高层管理者决策！
但无论我们处于哪个位置，想要证明自己的代价，首先该当以闭环的思维来事情！
闭环的实质更多是一种确定性：自己交代给别人或别人交代给自己的事，肯定会有一个确定的结果。
那若何才能做到这个确定性呢？
所谓“凡事有交代，件件有着落，事事有覆信”，也便是：反馈上主动、能力上匹配、结果上卖力，这三个闭环。
沟通闭环：主动反馈过程，积极反馈结果。
能力闭环：能力与承诺匹配，既不盲目承诺，也不碰到寻衅就躲。
结果闭环：抱着对结果卖力的态度，做到自己的最大极限。
2. 产品leader的角度
所谓心腹知彼，百战不殆。想要顺利通过领导们的考察，那就得先去理解一下领导们都会考察哪些方面的内容，以及通过什么样的办法去考察。
对行业的理解力：
输出竞品报告或行业报告是让新人快速融入行业，恶补行业知识比较好的路子之一。
通过报告可以剖析出他对行业的认知、竞品的格局、所卖力产品的理解度、思维的办法、调研工具的熟习度、学习力、前瞻性、文案的水平、沟通的技巧等一个立体的水平展示。
沟通能力和表达能力：
可以分享之前的项目案例、读书心得、奇思妙想、职场履历等，这是对新人融入团队、个人品牌建立的比较好的办法之一。
通过一场分享会，可以理解到他的演讲风格、个人阅历、总结能力、方法论培植、性情、传染力等一个三维的新人画像。
需求剖析和管理的能力：
只管即便多的给他对接一线需求的机会，并让他按照你的办法去记录、阐述、理解并终极翻译成产品需求。
这是对新人产品思维磨炼的比较好的办法之一，可以培养他需求网络和转义的能力，并可以从中知道他对需求的把握度，也便是是否可以捉住真需求。
负面环境下处理事情的能力：
只管即便多的让他直面投诉和BUG，在负面环境下，不雅观察他的逻辑剖析能力、情商、实行力（处事能力）、沟通、会谈能力、抗压能力、主人翁意识等。
其次，投诉及BUG处理是对产品业务能力理解的有效路子之一。
职业度、敬业精神和基本功：
这一条是新人的生命线，通过小项目（别在考察期，给他核心项目进行上线，除非是大牛）的独立完全路径的跟踪，不雅观察他们在每一个环节的把握度，把稳三点：
在任何环节，都要敢于喊停或施加压力；在任何环节，试着刁难一下，试探他们的极限；在任何环节，只管即便不供应帮助。通过小项目，可以规范他们对项目的职业度和敬业精神，并考验他们的基本功。
3. 试用期员工的角度
首先要战胜和老板之间的信赖危急：“老板对新产品线蓝图的期望”和“新入职PM以为自己是来重新调研和优化个中一个产品”的落差。
怎么样在短期内能够顺畅地连接公司各个部门乃至关联外部机构？
如何快速熟习新业务、乃至新的行业，能够做到更多的抽象化归类和具象化拆解？
行动清单
其余，公司规模的不同对产品岗位哀求也有明显差异，也表示了产品岗位特性。
创业公司PM的最好的状态是一方面设计好产品，另一方面站在老板角度能够推动项目落地。
大公司产品经理更多是公司内部各个部门的信息中枢，对信息处理能力的考量哀求更高。
四、结语
好了，以上便是本日禀享的所有内容了，末了再送给大家一些建议。
试用期最主要的三个韶光节点：第一天、第一周、第一个月。
第一天，你留给别人的第一印象至关主要。
第一周，基本上就对你理解的七七八八了。
第一个月，说真的，装也装不了这么久，新人成不成，一个月的韶光足以判断。如若不然，只能解释部门卖力人和HR不足专业，看人不准或干事太菜。
当对付公司业务有一定理解的时候，记得找个得当的韶光与直属领导或者是老板申报请示一下自己的理解和见地，这个不一定须要面对面，也可以以邮件或者其他的形式。
申报请示内容的对错并没有那么主要，毕竟是新来的，对业务没有那么深刻的见地才是正常的，申报请示的内容乃至可以天马星空一些，但是这个举动一定是为自己试用期增分的极佳路子。
末了祝愿大家都能够有一个好的归宿！
参考文章：
《产品leader们，或许这是帮助新人快速发展的7个方法》
《中高等产品经理入职新公司，首先做什么?》
#专栏作家#
晓庄同学；"大众年夜众号：晓庄同学产品条记，大家都是产品经理专栏作家。聪慧校园领域的B端产品经理。
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