1、剖析真假信息
做决策统统的根本都建立在真实的情报信息的根本之上的，而很多时候，领导所面对的信息，有一半都是虚假的，或是具有方向性的，勾引性的东西，目的便是假借权之手，谋取私利，试图影响决策，夹带自己的私货，以是第一步，辨别动机，剖析真假信息，这是决策的第一步。
2、探求最佳方案
每个事情的处理上，之以是要决策，并不是办法扶引导自己出主张拿方案，而是在浩瀚的方案中选择最为得当的方案，但是如果没有第二选择，也就不存在决策的问题了，领导变成了橡皮图章。有高风险搞利益的方案，有长期有效益短期要投入的方案，但是权略家只选对自己权力安全最有利的方案。
3、平衡各方利益
事情怎么做，谁都无法担保永久精确，都有风险，但是权略家决策的出发点不是事情本身，而是权力安全。只要把权力牢牢的抓在手里，只要还在这个位置上，就不会有大问题。事情对了，但是权力没了，也是致命的失落败，以是，为了担保自己权力安全，必须平衡各方利益，减少阻力。
4、制订评价标准
每一次决策，都会引发新一轮的利益变动，利益变动就会引发各种关系的变动，既然关系调度了，那么评价的标准就要随之而调度。有些人利益受损，要给与安抚，不生事便是有功。有些人获益，要给与严格监控，不然更多的利益会流入私人口袋。没有这个新标准，组织平衡就会被冲破。
5、选择实行人才
决策制订不是目的，目的是落地，这就要找到实行人才，实行人才核心的便是贯彻领导的意图，咱们说过，决策的目的是权力安全是第一位的，以是，这就要找自己的人来实行，听话的人来实行，不然给那些不戴德的，不是自己人的人，来实行，终极做领导的会失落控。
进过上述权略网的剖析，我们能够看出来，权略型的领导，永久都把自己的权力放在统统干事的基点。干事是手段，不是目的，目的是如何的通过干事，扩大自己的权力，巩固自己的权力，通过干事打消自己的权力威胁，掩护自己的权力稳定。这才是权略决策的核心奥义！
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