过去我们提倡“又红又专”，那是指业务和政治全面发展。本日，我们评价某个精良的职场人物时，常常会说这个人干事很专业，很职业。这句话里，包含了两层含义：专业化，是指具有专业领域的知识和技能，一样平常受过专业教诲、并在行当内从业一段韶光的，都能达到一定的专业化程度；职业化，是指这个人系统地节制了事情通用的方法和工具，行为规范，并上升到方法论和思维模式层面。比如，熟习并遵守处理问题的流程，节制沟通的技巧，有效地管理自己的韶光，能够轻松的组织会议，通过团队协作办理繁芜问题，系统性的深度思考。
职业化路径：
首先是两个观点：
浅层职业化：职业化的行为办法、职业形象，职业化的知识、技能与资质。
深层职业化：职业化的定位、角色意识与义务感，成熟的代价不雅观念与思维模式，轻松管理感情与态度。
作为天下顶级的咨询公司，麦肯锡有光鲜的职业特色和清晰的职业发展路径。麦肯锡有自己的精神、文化和代价不雅观（《麦肯锡制造》紧张内容），有自己的思维办法（拜会《麦肯锡意识》），有自己的事情办法和技巧（《麦肯锡方法》所言），有自己的《麦肯锡工具》：把事情方法、打法、套路，上升到方法论、工具箱和武器库。
如果你是一个大学生，或是一个职场新手，这本书可以帮你理解天下顶级的咨询公司，是如何思考问题办理问题的？你须要如何在学习专业知识之外，去培养自己的职业素养？如果你是职场老手，乃至是一胜景利的职业经理人，这本书对你可能代价不大。
但是，本书的媒介，可是来头不小，清华大学副校长、管理学家杨斌亲自作序。媒介说的很清楚，“方法论才值回你花的那些银子”，“麦肯锡并不神秘，方法论铸就传奇”。浅层职业化发展，通过一样平常的培训就可以做到，比如，做事员、发卖员、保安。但深层次的职业化发展，当现代界无人能与麦肯锡比肩。麦肯锡职业化发展的这个过程，杨斌教授总结为“洗心、洗脑、洗手、洗脸”，终极结果是“演习有素，行动得法”。
《麦肯锡方法》内容择要：
1、《麦肯锡方法》共包括五部分，“麦肯锡思考问题的方法”，“麦肯锡办理问题的方法”，“麦肯锡推介办理方案的方 法”，“麦肯锡生存之道”，“麦肯锡校友的忠言”。麦肯锡通过大量的案例和长期的履历总结，形成了一套固定的思考问题和解决问题的模式和流程，以及必要的技巧。
2、书中聚焦麦肯锡问题办理流程，先容了麦肯锡事情的三大理念：
以事实为根本；
系统化；
大胆假设，小心求证。
3、麦肯锡有一系列商务法则：耳熟能详的有“二八法则”，“找到关键驱出发分”，比较有趣的是“电梯法则”。你和客户共同乘坐电梯的韶光也就30秒旁边。常言道，想不明白，就说不明白。如果你的方案足够合理，那么30秒的韶光就足够用来说服客户了。这方面最经典的案例，便是马云用5分钟的韶光，成功说服孙正义投资阿里巴巴。关键是要有真正的代价，条件是要真正想清楚了！
4、本书先容了很多商务技巧。怎么准备出差物品？做客户访谈，几个人得当呢？如何开展头脑风暴？事情申报请示的技巧和要点是什么？
5、麦肯锡一贯保持着鼓励“导师文化”的体系。这也表示着麦肯锡方法：“借用前辈履历”，“不要重复发明轮子”。实在不止在职场，不论你在什么公司，不论你处在什么阶段，你都要故意识的找到自己的导师，找到值得你信赖和尊重的人，帮你穿越公司的丛林，乃至是“人生”的丛林。
专家建议：
本书不雅观点散乱，也不一定有新意，或者只是皮毛而已。唯一主要的是在阅读中唤起线索，并重新感悟。
杨斌教授在媒介中写道，“麦肯锡或者很多其他的大公司在口试新人时，并不特殊着眼于你已有的知识积累，更看重的是你所表现出的意识、方法和工具，只管朴拙，但实质上是否符合这样一套规范的、以批驳性思考和创造性思考为根本的、逻辑自洽行之有效的系统哀求，或者有没有本色能够修炼并节制这样一套方法论！
”。“但是要节制这些本领，你确实还有一个很大的仇敌：你自己，过去的你，你过去的思维办法、事情办法和习气”。
这本书不一定合很多人的胃口，看你处在什么段位了。
但是，杨斌教授的媒介，却值得每个人细细品读，可能这便是本书的最大精华吧！