策划 / 孙爽
众所周知，华为创始人任正非，极度重视华为的人均效率。在这条思想的辅导下，华为非常看重培养员工的申报请示意识与申报请示习气。任正非本人也常常在内部会议上主动做事情申报请示和总结。
他还倡导其他人和自己一样，定期进行总结和方案，以确保发展方向。同时，创造自身存在的问题和不敷。
华为规定，每一位员工都必须做好每周、每月、每季度以及年终的事情申报请示总结。如果有人延迟或忘却报告，公司会直接扣除部分奖金，力度可见一斑。
这节课和你分享，华为倡导的，向上级领导申报请示事情的5条原则。
1
第一韶光申报请示
华为明确规定，下属向上级申报请示事情的韶光不能拖得太久，主要事情要立即向上级反响；日常事情申报请示，在未经上级赞许的情形下，不能拖到第二天。
实时实地，将信息和问题反馈给上级，这是华为员工的基本事情哀求。
比如，在华为拓展国际市场时，市场部的一线员工，每天都及时申报请示成百上千条的信息，以确保公司高层能在第一韶光理解环球市场的最新动向。
这些主要的事情包括：
事情操持做好之后，
立即向领导申报请示，
请领导提出合理化建议或见地，
避免大方向出问题。
事情涌现意外和突发问题时，
第一韶光向上级领导申报请示，
请示领导见地，寻求帮助。
2
主动申报请示
有些员工总是等到上级提出哀求，才想起要去申报请示事情，这种被动的态度常常让上级感到员工不足积极。同样是申报请示事情，被动申报请示表明员工缺少事情积极性，以及对干系事情和信息不足重视。主动申报请示，能显示员工的任务感。
以是，华为明确规定：员工必须在规定的韶光内，主动向上级申报请示事情。
在华为，每周、每月、每个季度都有专门的事情申报请示韶光，一旦错过了申报请示机遇，或者等到被上级关照，要提交总结时，都会受到明确的惩罚。
3
实事求是
申报请示事情牢记不能浮夸事实或遮盖事实，这会让领导做出错误判断，乃至缺点决策。
华为规定，员工在申报请示事情时，一定要坚持按事实说话，不能无中生有，也不能刻意遮盖实情，对的便是对的，错的就要说错的，不能颠倒是非。
任正非多次哀求员工，申报请示事情时，必须将自己真实的事情成绩和缺陷写出来。而且，所有管理职员手中都有干系的档案和数据，一旦说出来的事情与现实不符，员工们就必须重新总结。
比如，小军是新人，与同事协作时，涌现了问题。他这样向领导申报请示问题：
参与这个项目时，
我有时感到力不从心。
作为新人的我，
不知怎么调动大家的积极性，
并按时提交材料。
每次都是我去敦促，
其他科室不耐烦地加以回答。
这是目前项目实行过程中，
我碰着的最大困惑。
这样申报请示，领导会认为小军长于创造和思考问题，提出的问题也相对恰当，领导能觉得小军对项目很存心。
4
有目的性
有些员工的申报请示内容凌乱无章，缺少条理也缺少说服力，因此不被上级重视。
涌现这种情形，很可能是事情申报请示缺少目的性，员工不清楚自己申报请示的目的，以是申报请示中没有聚焦的重点。
华为员工申报请示事情，并不是底本来本地见告上司发生了什么，或者自己做了什么。而是事先订定一个明确的申报请示方案：
写下自己要说的事情，明确申报请示目的，以及所要达到的效果。
比如，以办理问题为目的的申报请示，在提问题时，必须想好方案，最好有两到三个方案，并剖析解释每个方案的优缺陷，揭橥自己的意见和建议。让领导从中选择，而不是让领导自己解答。
5
突出重点
做申报请示最忌讳长篇大论、内容呆板，申报请示一定要把稳抓重点。华为规定，员工申报请示要言简意赅，简洁明了。
同时，根据申报请示的目的，事前辈行负责准备，列出提要或笔墨材料。如果申报请示内容较多，要用数字列出一、二、三、四……层次分明，重点内容标粗。
此外，要先说结果，再说情由与依据，这样上级领导才能够快速捕捉到重点。
以上，便是华为提倡的，向上级领导申报请示事情的5条基本原则。
1、第一韶光申报请示
2、主动申报请示
3、实事求是
4、有目的性
5、突出重点
申报请示的实质，是沟通。既是通报事情成果，也是为了寻求明确的上级支持。千万不要抵触事情申报请示，如果一个人无法和上级沟通，将很难真正发展。
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