【1】不能一交了事——今年的一批演习生进入公司之后，HR小张对他们进行了一个为期半天的入职培训，而后，就全部交给市场部，市场部对这批学生履行了大略的电话发卖技巧和发卖话术的培训后，就让他们承担起了公司电话发卖的岗位事情,三天后，有两位演习生以家里有事为由离开了公司，随后的一个月中，陆陆续续又有几个演习生以不适应公司环境、学校还有事情等各种情由离开了公司。直到七月份，这批演习生拿到毕业证还留在公司的就只有2位了。
【2】要更有耐心，不能用常理去想这些演习生——处在这个阶段的演习生，心智尚不敷够成熟，事情履历谈不上有，职场阅读是否达到起步线尚不能定论，而小张在演习生入职公司后，仅做了大略的入职培训和岗位培训，然后就交给市场部任其自生自灭，和所有的正式员工一样正常高下班，适应公司的哀求，未再做任何管理。那么，很自然，稍有不适应，演习生就会以为无法习气而选择离开。并且由于入职时也未办理什么手续，演习生离开更是毫无包袱。常日情形下，演习生与演习单位建立的是劳务关系，演习期不长，演习生过于小白，以是，演习企业该当针对演习生的特点，在各个期间制订专门的管理规范对演习生进行对应的管理和勾引。
【3】进行完善的培训——演习生入职公司，与公司签订完《劳务协议》或者《三方就业协议》之后，即刻就可以开始入职培训。入职培训的内容该当包括安全教诲培训、岗前技能培训、企业文化培训，如果你有《演习生管理制度》的话，那么把《演习生管理制度》也作为培训的内容之一，进行详细培训。这里我们要强调一点，对演习生的安全生产教诲，演习的企业，不能由于演习生的演习期就要短而忽略对演习生的安全教诲。安全问题必须作为演习中须要把稳的紧张问题，放到第一位去培训。而演习企业尤其是制造类、生产型的企业，更该当在演习岗位的设置、事情环境的安全、岗前安全的教诲、安全护具的配备以及安全任务落实等方面将安全方法落实到位，确保演习生在企业期间的安全。
【4】保姆式陪职——你须要与演习生所在部门的卖力人，结合演习生的岗位帮其制订第一周和第一个月的事情操持，并哀求演习生每周做事情操持和周总结，每天记录事情日志，并对第二天的事情列出事情操持。
【5】建立演习生导师制——在每天详细的事情岗位实践上对演习生进行辅导，同时还周期性的组织演习生与导师们的互换会。使演习生导师起到的浸染不仅仅是辅导传授业务技能，更多的是培养演习生的职业素养。会让演习生在形象礼仪、职场心态、职业道德、沟通技巧等方面得以全面的提升。减少演习生自己摸索求解的过程。
【6】阶段性的考察——这里的考察标准要与正式员工的考察标准有所差异，但也要最基本的达到你公司对演习岗位的哀求标准，考察的周期可以以周为单位，以月为单位，天生考察结果表示在《演习生周/月演习事情总结评价表》中。
【7】勤沟通，多包涵逐一的面对面沟通，理解演习的心智成熟度，脾气性情，学习能力，个人目标是否清晰，对团队互助的意识和抗挫能力是否够强。进行全面的理解。而后在演习当中，定期的与其进行沟通，一周一次或两周一次都可以，环绕：事情进展情形、团队融入情形、须要的支持和帮助、对公司有什么见地和建议这四大方面展开沟通。并将沟通内容记录下来，你可以制作一个《演习生定期面谈记录表》，将你的沟通内容记录当中。这个表格一式两份，演习生与面谈者双方具名，末了在人力资源部或辅导老师与演习生的正式面谈结束后，将记录表在一个事情日填写完毕，用人部门和人力资源部各留存一份。
经由以上七个方面的管理后，你会创造很快的，演习生的演习期就会进入倒计时阶段。而你也就须要开始考虑演习生演习结束后的转正问题。转正的办理也很随意马虎。两个方向。如果你们的演习生演习期满后将返回校园连续学习或者是离开企业，那么你须要做的便是让演习生做好事情交卸，同时与其开具《演习证明》。
如果演习生演习期满，期望留在公司连续事情，而你通过考察也认为演习生具备了岗位须要的胜任力。那么就从演习生拿到毕业证的日期为起始日期给其签订劳动条约。供应其正式员工该当有的统统报酬。
至此以事，你才可以将一个演习生放心大胆的正式交于用人部门，与其他的正式员工一起同等管理，更多干货在点跃在线。