带人，这是一门艺术。本文总结自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到去世》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
一、一个理念
培养一群长于办理问题的人，而不是自己去办理所有问题！
二、四个原则
员工的方法可以办理问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找任务，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
一个方法走不通，勾引员工找其他方法！
创造一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
三、七个步骤
创建舒畅的事情环境，让员工有更好的积极性、创造性去办理问题。调节员工的感情，让员工从积极的角度看问题，找到合理的办理办法。帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。调用你的资源，帮员工办理问题，达到目标。赞颂员工的某个行为，而不是泛泛赞颂。让员工对事情进度做自我评估，让员工找到完成剩余事情的办法。勾引员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。四、10条建议
强大的事情关系是互助与变革的发动机，想要团队强，就要做到：
1.确保你建立了一个积极且相互尊重的事情关系
在空想的状况下，这可以确保你的同事有着积极互助的良好心态。
2.关注他们思考和讲话的办法，适应他们的措辞
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的措辞——包括说话语句，也包括其他非措辞的层面。
3.在剖析情形的时候，快速、清晰、简明
要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你须要展现出关注和精确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、繁芜的专业词汇只会让问题更繁芜。与现实脱节的理论上的“精品”，还有展现自己的聪慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的事情关系。这么做你可能会让他们印象深刻，知足虚荣心，但是不会对事情推进有什么帮助。
4.大略
现实情形已经足够繁芜了，没必要让问题更繁芜。
5.以对员工有效的方法为根本
虽然员工可能会讯问你对各种问题的意见，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情形都包含这样的要素，我们可以在此根本上以积极的办法构建办理方案。
6.诚恳做承诺
如果你摆出不做承诺的技能专家的姿态，你很快就会出局。老实地向同事和员工做出承诺。
7.阔别做他们的救世主的抱负
这些想法不要有：
“没有我你们什么也做不了。”
“我是不可或缺的，由于我对你们办理这个问题至关主要。”
……
提醒自己不要扮演传道者的角色： “我看到光了！
如果你们按照我说的做，我担保你们会在公司很成功。” 记住卡尔·惠特克的话： “管好你传教士般的义务感，否则你会被食人族吃掉。”
8.互助
你无法在真空中事情，而在公司中事情意味着要与人一起事情。从这本书中你会学到，团队（Team）代表一起事情的每个人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）
9.慢一些，顺其自然
在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，以是要花韶光逐步培养，从第一次打仗逐步发展到互助关系。
10.黄金法则：演化优于剧变
能理解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵巧机警，不拘一格，发挥个人专长。群策群力 ，凝团队的聪慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。
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