身为一个领导，如果他不善于团队管理，在团队管理上做得一塌糊涂，纵然他在其他方面如技能攻坚、市场开拓等有所特长，也可以说，他的领导是失落败的，最少是不堪利的。由于团队管理成了他成功的“短板”、“软肋”。有的时候，看企业成功，不比谁做的事多，只看谁犯的错少。
任何企业要想持续发展，一定先要办理好团队的管理问题。因此，能不能带好团队，便是决定职场人能走多远的关键所在。可以说，精良的团队管理能力是有志于获取更大成功的职场人的必备技能。
在实际的团队管理事情中，我们常常碰着诸多现实问题，尤其是由人性的毛病带来的各类问题，正是这些问题对我们“1+1=2”的大略逻辑造成了巨大的冲击，让我们体会到，原来很多时候人多了力量未必会更大。事实上，只有那些具备精良团队管理能力的人才能够引发团队成员的能力，从而达到“1+1=2”乃至“1+1>2”的效果。
那么，精良的团队管理能力是从何而来的？天下管理大师彼得·德鲁克认为，管理是一门实践的艺术——这于本人来说也颇有同感。想做个好的团队管理者，既要节制管理知识，更要有长期的实践摸索。在中国当代浩瀚的企业家中，虽然没有几个是管理学科班出身的，但他们通过长期的学习和实践逐渐懂得了如何带领团队，就如我们不必专门去学厨艺，终极也能通过年永日久的实践做出适口的饭菜。
谭吉会有着丰富的管理履历，尤其是带军队的履历，他的处女作《看懂中国保险的第一本书》在成为行业脱销书往后，又推出了新作《不懂带团队，怎么拼职场》，当他请我为他的新书作序的时候，我欣然应允。这本书将他总结的自身的管理履历，以“职场小说”的形式表达出来，向我们展现了主人公谭群在团队管理岗位上发展、成熟的过程。通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示了团队管理的真谛，见告我们究竟该当如何打造精良的团队，实现个人的职场发展。
我相信，谭群的故事也是很多年轻管理者的故事，谭群碰着的问题也是所有管理者可能碰着的问题。每位读者都能借助阅读本书理解这些问题涌现的原由，并以最得当的方法办理它们。
《大阳读书》三十一期 2024年9月24日（本文采取图片均来源于网络）