本日和大家分享几个在管理中能够切实落地的方法论，希望可以为大家在团队的管理实践中供应有效的支持。
01和最早到公司及最晚离开公司的人谈天当我们试着去跟公司里面最早到公司的人和最晚离开公司的人去谈天。这是一个在公司里面看似很大略的，但实在是一个蛮故意思的东西。
我讲一下当年的逍遥子怎么去管理前台的。
有一次逍遥子在去前台的时候就看到有客户在等我们的小二，结果他一个小时之后出去，客户还在哪里等。
于是他就跑去问客户说：“你在等谁？你跟对方有约好吗？韶光是几点？现在你等了多久？” 就会创造这个客户等了一个半小时以上了。
末了的地方，逍遥子就去把这个小二找过来说，“你知不知道有客户在等你？”
小二说我知道的。
逍遥子说：“我们的代价不雅观是什么？客户第一！
”
这个时候小二立时去接待了这个客户。
后来逍遥子就给到我们的前台一个任务，说你每天把我们客户来找小二的时候，把它记载下来，谁来找小二，均匀多久之后小二才出来见我们的客户，把韶光给我记下来。
后来创造我们一个客户来公司找小二要等40多分钟。
这个地方就成为了反不雅观我们的代价不雅观和体系中一些细枝末节的地方，都能看出来我们的落实情形怎么样。
以是以此为根本的地方，我希望大家所能理解到做政委果人也是一样的，从很多看似平常的东西中，找到真正的一些力量和关键的人群。
在我们平时的上班过程中有一个点是最随意马虎看出人的性情的。便是我们早到以及最晚走，他总是一个相对而言好的员工吧。
纵然我们没有让大家加班那么晚，但是一定的地方这些员工是值得我们表扬的。
对我们而言，这个事情不难。实在做政委果人如果最早到公司或者最晚离开公司，那就更厉害。
第一件事情，须要我们很早的到公司看看，在这一个周里面最早到公司的人到底是哪几个人，然后到了公司之后，我们可以准备好大略的早餐。
豆奶或者是油条，约他一起来聊聊他为什么每天来这么早？本日有什么事情来这么早？他的习气是什么？他来了往后干什么？各位请记得。
当你去鼓励，当然 去跟他们聊的时候，实在所有人都知道我们鼓励大家早点来公司。
京东老大刘强东有一个好习气，大家知道吗？
他在过往的创业的十年，每天8点半给自己的管理团队开会，一天都不落。从这个点中看出来这个人的毅力是非常强的，以是说从这个点，我们从中能找到的员工，一定是相对而言是积极的乐意为公司付出的职员。
以是从这个角度来看，我们要鼓励大家早点来公司，早点做方案。那些来公司晚了的员工，晃晃荡悠一天又过去了，一定是有问题的。
第二个事情，我们去聊那些最晚离开公司的人。
看似大略，但是每每这些最晚离开公司的人是我们须要特殊关注的。我们不是鼓励大家在公司里老待着。
我们开玩笑说，点着公司的灯吹着公司的空调，喝着公司的水，还不给公司钱对不对？
如果一个人办公没有效率，把他赶回去，但是那些最晚离开公司的人，尤其常常最晚离开公司的人，我们要去关注一下，由于这样的人可能有三个方面的缘故原由是须要我们去特殊关注的。
最好的缘故原由是这个人是一个勤奋的人，他希望在别人不努力的地方连续更加的去努力以赶超别人。如果真的是如此的话，我们创造他晚上留下都是在事情，都是在学习。
这样的人是值得我们特殊表扬和鼓励的，特殊关注的，由于这样的人每每发展的速率特殊快，以是说政委果人，一定要关注到这些晚上留下来有韶光来学习的人。
第二个是，我们有部分人的事情，白天没完成，晚上连续完成，要不是老大给的压力，要不自己的效率不足高，我们特殊关注这样的人，这种人的地方是由于自己的本职事情还没有做好，以是说不是表扬他，而是去关心他，怎么去帮助他提升效率，怎么去给他以培训，让他有发展，以是说是有针对性的辅导。
第三种人也可能有，晚上无所事事在那里玩，不愿意回去。
以前我在阿里巴巴常常会看到，由于反正回家往后也没事干嘛，对不对？在办公室里面看看电影也挺好的。
我们对这样的办法既不鼓励，也不表彰。
从某一点来说，他乐意在办公室里待着也挺好，知道办公室有家的觉得。
他回家往后没有事情嘛，有可能年轻人有时回家没有事的，有时候男朋友女朋友没谈，回家没有事情，以是说在办公室里待着也是可以的。
但是我们要特殊把稳到这些员工的生活，他们如何在公司里面得以发展，我们要去理解他没有更多的学习的背后是没有压力，还是没有动力，要办理他的这些核心的事情。
对付我们做政委果人，从各个事情模块的细枝末节，都要能去看到一个团队的温度，温度是越来越好，还是温度越来越低？等等的地方。把公司打造成一个我们所谓的快乐事情，负责生活的这样一个氛围。
02主动去创造和听取不同的见地
在每一个政委果发展过程中，我们须要自己去做到很多三板斧中所提到的问题，我们再过一遍。
三板斧的地方，对付基层的管理者，我们要做到三件事情：定目标，追过程和拿结果。
对付我们每个政委而言，我们要学会做这件事情，我们要确定自己的目标，而且过程中管控自己，末了的地方我们拿到我们做政委要的个人的结果和团队的结果。
第二地方是hire and fire: 招人息争雇人，team building: 团队发展团队培植, 以及get result: 既要结果好又要过程好，还要在过程中能够培养团队的发展, 末了的地方叫揪头发、照镜子和闻味道。
个中我们讲的照镜子，指的便是我们能听取不同的建媾和见地，能够做批评和自我批评。
这里，关于我们要去听取不同的建媾和见地，便是一个非常关键的思路，一种开放的心态和一种非常主要的原则和方法。
在做个人发展的时候，他跟我们前面讲的时候，他由于个人发展的核心的不仅是做一些动作，动作大概是大略的，但是核心的地方是我们的内心里面是否真的乐意去接管别人的东西。
以是说我们从两个点而言，都是我们去听取不同建议的核心。
第一个地是，我们真的有坦诚的心能够去听别人讲什么，无论别人讲的有道理没道理，是合理的还是不合理的，我们至少先能听的下来。
各位有多少人在听别人的讲话以及别人的批评的时候，我们的脑筋里面是不带什么想法先把它听下来的。
绝大部分时候我们一边听一边内心里面在反抗，一边我们在自言自语，是不是这样子的情形？以是说我们内心如果没有真的听取别人见地的这样的肚量胸襟，实在我们听什么东西都听不进去。
第二个是什么样子的？在听取了别人的见地之后，我们一定要给出相应的回馈，由于管理者，当我们拿出这样的这样的形象也好，这样的一些动作也好，我们要去接管和听取别人见地的时候，结果听完之后一个月两个月也弗成动，也不给回馈，末了的地方别人就不愿意跟你讲了，原来的地方很大略，讲了没用啊。
于是末了很多人离开是由于知道管理它没有希望。以是说我们作为政委，确实要做好听取大家的建媾和见地的。
而详细的做法是怎么来做？一个政委要做哪些事情，下面的团队就会主动的或者比较乐意将他真实的情形反馈给我们呢？无论是针对个人的还是针对团队发展的，都是如此的。那么我们以为有三个方法，是做政委果时候要去思考的，要去做的三件事情。
以此为根本来听取各种人不同的想法和见地。
第一，是我们大家自己在干工作的时候，期望我们所有的人以正式的渠道去做反馈。
我们在阿里巴巴会以裸聊会的办法，或者是我们所讲的扒皮会的办法，这么极度的办法来去听取大家的建媾和见地，什么事情都可以提。
就像彭蕾所说的，毒草也可以长在阳光下，没紧要的，只要你是公开的，找到对应的人去讲这件事情。
以是说第一个地方是我们会以季度为单位，去开我们的扒皮会或者是裸聊会，每每是总裁的见面会，当然作为政委果人也是常常的可以做类似这样子的，我们团队内部的这种裸聊会，实在也是蛮好的地方。
第二，当我们在业务的进展的过程中，能够听取和鼓励大家揭橥不同的建媾和见地，这个方法采纳的东西是叫做六顶思考帽的方法。
六顶思考帽的方法又是在全天下的管理学中一个非常经典的方法，也便是说我们戴不同的帽子的时候，希望大家往不同的方向去思考，个中一个帽子叫黑帽子，黑帽子是什么，大家对刚才讲的东西一起来提反对见地，一起来去看看刚才讲的地方的问题在哪里！
缘故原由的地方是在很多公司里面，有时候负面思考的人他不受欢迎，而且负面思考的人总体来看未来的事情成功的几率不大，但是又让全体团队有不同的声音，暴露出来的核心是干嘛？
要不大家同时在某一个韶光段都扮演黑帽子共同来提问题，然后一起来办理问题，要不便是我们在沟通的过程中故意的安排这个韶光段有一个人来做黑帽子的思维，他来去提反对的见地，或者是提出其余一种可能性的地方。
以是说黑帽子的这种思想方法和思想也是团队里面去创造不同建媾和见地的一种很有效的方法，也是相对而言一种安全的方法。
第三种的地方便是我们作为政委果人要私下里面多跟个人单独谈天，这种个人的单独的谈天以及一对一的至心的去沟通的地方，实在最能唤起别人的忠实度，也最能换取别人的至心话。
以是说政委常常要通过各种内部的渠道或者是通过我们的客户，通过我们互助伙伴那里去理解不同的声音和想法，尤其是当涌现问题的时候更是如此。
包括我们前面所在讲的，对付离职员工的访谈，也是听取不同建议的很好的渠道。
内部的这三个点和外部的互助伙伴，还有我们的离职职员，都是我们以为可以听到很多真话的一个很主要的地方。当然有很多时候是这样子。
我们自己也知道问题在哪里，但是我们可能不知道怎么去改，以是有些时候的地方自己可以提一些问题，给到我们以为可以信赖的人，对方大概有更好的办理方案给到我们自己。
我们给大家讲的是，常常要多方面的听取不同的想法，兼听则明，对付政委而言更加是如此的。
03政委本人的心力提升操持我们既要有体力，身先士卒，又要有脑力干工作的剖析和操持，同时我们还要有心力。在阿里巴巴，我们常常会讲心力这个词。
那么心力到底是什么？它有什么代价以及如何提升呢？
第一个地方叫诸行无常。
也便是说政委要理解到一个很核心的定律，便是所有事情的发生它都是有其规律，但是都有很多的众缘和合所引起的。
由于统统的发展是无常的，他不是受我们个人可以掌握，它是有很多成分影响的，以是说我们要理解这种无常性，而在无常的背后须要把事情做成，怎么来做？
便是众缘和合。政委他的合的地方是我们天时地利人合，人合则事成，以是说政委合的是心力，合的便是大家的心，大家共同的目标，大家共同的愿景都是心的表示，这是第一个，政委果要去做的心力的地方。
第二个叫诸法无我
这天下上本来没有一个真实的我存在，所有的我都是假我，都是分缘汇聚起来的，以此为根本的地方我们就理解一个很主要的事情，作为政委果人一定要去掉我执。
作甚我执呢，便是自以为自己很主要，自以为自己有优胜感，以及自以为统统都要按我的办法去行进的这种掌握欲，我们放弃一些我执的时候，我们才能发展得更快，我们才能收受接管更多的人，这是叫诸法无我。
我们真正去利他，无我利他的办法去做。
第三个事情是叫寂静涅槃。
指的地方是我们的心寂静着，我们对事情的发展的背后，所有的东西理解得很清楚，而且当我们的内心里面无欲无求的时候，我们对别人的希望，对别人的心里理解就非常的多。
以是说做一个政委果人，希望太深的人也做不了政委，期望的地方是有政委果存在，大家就有浩然正气，有政委果存在，大家就安定悄悄的可以去干工作，有政府的存在的时候，大家就能够至心的去做每一项事情，这是政委该当具备的天然的能力。
提升心力的方法有六种，我们称之为六度，他分别叫以下的六个点。
第一个点叫施舍，做政委果人要有施舍的能力，这个施舍的地方有很多种，比如说财布施，请大家用饭，给大家买礼物。
第二个办法法布施，把你学习的东西分享给大家，这是法布施。无畏施是所有的民气坎里面都有恐怖，都有害怕的地方，这个时候有你在，大家就心安的东西叫无畏施。
第二个我们做政委果人去学习的地方叫什么？叫做持戒，便是哪些地方是我绝对不做的。修行的时候，
我们有五戒。分别叫什么？杀盗淫妄酒。对大家在事情中的政委，我们并不哀求着大家做到这一些，但是核心的地方是什么？
我们随时随地不要有负面的东西出来，这个地方很关键，一个负面的政委是做不了任何事情的，以是说政委一定是任何时候都是积极的正向的正面的，这是第二个我们只须要大家去住的地方，关于我们的持戒。
第三个地方叫什么？叫忍辱。
忍辱的地方是我们要耐得住委曲。我们有些时候要背负很多别人的不理解，还有我们在干工作的时候要去承受很多别人发展带来的痛楚。
以是说有些时候，做政委果人，我们这样开玩笑说，可能要捅别人两刀，捅完之后你还帮别人舔伤口，末了回家往后自己给自己舔伤口，这是管理者本身要具备的这种心力，以是说忍辱的力量便是这个意思。这是第三个。
第四个地方我们称之为叫什么？叫做叫精进。
每天都对自己有更高的哀求，每时每刻有详细的操持，在这个精进的地方有轨持。
轨持的地方是给自己有清晰的操持，从周一到周日，从1号到30号，实在做政委果人要有详细的操持和方案，否则的话你的韶光是不足的，做的事情的效果也是不好的，以是说详细的操持。
第五个地方我们称之为叫禅定，我们称之为定力，便是人要定得下来，干工作要有自己的决议确定，做任何事情的时候要能够去坚持这种定力。
末了一个地方叫聪慧。
当事情来的时候，我们不须要经由太多的思考就能理解事情的结果，而且你就知道怎么去做，去按照自己内心里面真正最年夜胆的声音去干工作就好了。
以是说以上的这六个点，我们称之为六度，也是政委果心力的六个体现。
希望大家通过这六度的学习，真正的演习好自己的心力！
一个心力强的人自然就会影响周边的人，就彷佛太阳自己来发光，周边的人一定会得到光芒和温暖的道理是千篇一律的。
赠人玫瑰手留余喷鼻香，也便是这个道理。这样子的体力心力脑力这三者的点就成为了一个政委必须具备的三种力量，而且须要我们持续的演习和发展。
实在没有人天生长于管理，都须要一点一滴的逐步积累。但老板都很忙，以是须要把碎片化韶光利用起来，进行管理进阶，包含企业管理、创业辅导、人才管理、财务管理、股权分配、项目投融资、成本运营、计策及运营管理、企业并购重组、上市辅导、互联网运营创新等丰富内容。
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