罗振宇说过："职场，或者说当代社会，最主要的能力便是表达能力。"
姑娘姑姑学校的学生有一次尿湿了裤子，没有更换的，孩子一贯湿着裤子等着家长送衣服，姑娘姑姑当时跟家长说：孩子还小，你就给他的书包里放上一条可以更换的裤子。结果家长答非所问噼里啪啦的说了很多题外话，什么裤子小了，什么裤子在家穿的，什么裤子得先买去。姑娘姑姑后来跟我说：我真不知道这个妈妈在说什么，你下次上课给孩子多带一条裤子就行了啊，说那么多废话干嘛啊。
在职场上不知道你是不是有过这样的觉得，我们常常要提交各种方案。
为什么明明有理有据的方案，自己滔滔不绝的讲了半小时后，客户还一脸懵逼？末了方案天经地义的没有通过。
但，你有没有思考过，方案不通过的缘故原由？
大概是你说话永久啰啰嗦嗦，缺少重点，没有逻辑，明明一句话能说完的事，却用了十句话也说不明白。偏偏你自己还总是讲得津津有味，乃至越说越来劲，而听你说话的人却是昏昏欲睡一头雾水。
这，切实其实是自尽式社交，像是在演示：若何说话，才能变成一个让人讨厌的人。"
马东满怀悲悯地曾说了一句："被误会，是表达者的宿命。"当时在场的人，有谈古论今的高晓松，精于说话之道的蔡康永，以及因措辞魅力深受喜好的一众奇葩们。
此话一出，所有有故事的人，包括现场这群全中国最会说话的人，都心有戚戚焉，彷佛那么多年，因表达不当而被误解的委曲，一夜之间都得到了讲明。
可回到赤裸的现实，彷佛并没什么用。
如果一张口就被误解，时候顶着老板的质疑，同事的嫌弃，你确定真的能云、淡、风、清地说，"被误会，是表达者的宿命"吗？
之前非常火的综艺《演员请就位》，看到郭敬明导演点评演员演技的时候，我又有了同样的觉得，那种苦口婆心、贴心贴腹、一丝不苟、磨破嘴皮的说教下。演员们懵逼的脸，这场景太像了......
我都想打断郭敬明，等等，你先别说，想一下怎么说再张口吧。
由于他说得话很对，对方也以为他很厉害。可是对演员没啥用，听不懂，更不知道该怎么做......
问题就出在了沟通办法上，他用了太多专业词汇，和高端表达方法，不说"人"话，总要人猜才行。
比如：他评价明道和陈若轩的演出时，用了几个词：该当战胜演出的虚荣心、演出得过了、要去压抑、去细腻、去更往内心走。
这些词已经不详细到，让谁听都懵的程度。
后来赵薇接了一句，说不同意，直接举例一个场景，说只有结尾陈若轩的哭戏，以为过长了一点，其它都非常好。
郭敬明表示自己说的便是那里过长过夸年夜了，可是他为什么不直接指出那里有问题呢？
让人猜，是辅导的大忌。接下来陈凯歌导演来指示这场大家都以为有问题的戏，更成了点睛之笔。他直接抛去一个问句，把陈若轩带回刚才的演出："你末了为什么嚎啕？"
"由于我不想让父亲去世。"
"我没有觉得到，我没有觉得到情绪上的震荡，这个情绪上的震荡便是，对面是我的父亲，你们是两个儿子，这是这场戏最核心的东西。"
接下来他用举例的办法，逐帧剖析明道的演出，给年轻的陈若轩学习。
听到这里，明道已经点头如捣蒜了，其他演员也以为非常受用。果真被陈导辅导一次，演技就提升一层。陈若轩听完陈导点评又演出一遍，就完备不一样了。
同一场戏，三个导演都看出了哪里有问题。但辅导中真的能让演员听懂，且立时就进步的导演，只有陈凯歌。
实在三位导演都非常专业，却有人能让演员飞速进步，有人说的话让演员懵，掉完备是表达办法的问题。
陈凯歌便是个非常精良的知识传达者，只要他懂，就能让学生懂。
懂得精准表达的人，才是真正会表达的人。
记住，你说出口的每一句话，定义了别人眼中的你
在职场中，由于每个人的背景和经历千差万别，思考办法和知识水平参差不齐，为了让"任何人"能听懂并支持我们的方案，就须要看重说话的逻辑。
在这个层面，Precena Strategic Partners株式会社的创始人兼CEO高田贵久就写过一本书《精准表达》，成为脱销十余年的经典好书，更是很多外企咨询公司、贸易公司等企业培训的必读书目。
该本书的内容和信息量很大，对表达的方方面面做了精准阐述；而就逻辑性这个问题，此书有着极为精当的剖析和见地。
而书里的理论和方法，都是能够放到任何情境中加以剖析，并能给予很好的辅导和帮助。
该书认为，逻辑"指的便是"把措辞合理地组织起来，在沟通中，逻辑包含两种。
一种是"纵向逻辑"，即"因果关系"：由于A，以是B；
另一种是"横向逻辑"，即总分关系，即：A包括B和C。
李开复曾说："有思想而不会表达的人，即是没有思想。"你说的话，是别人记住你的最快路子。那些即兴表达能力强的人，一开口就赢得了更多机会。
不过"精准表达"并不仅只是说话不要啰嗦、条理清晰、主次分明，这只是精准的外在形式。"精准表达"更代表了一种易被对方理解且接管的表达思维，便是在每句话的"形"之下，必有"神"的支撑，这便是表达的思维模型。
那什么叫"精准表达"呢？指的是有策略、有逻辑、有节奏地把该说的说清楚，不主要和不该说的不说。
一部电影的经典，在于能够精准表达了作者的不雅观点；
一场发布会的成功，在于是否精准表达出产品的卖点；
一次深情告白的顺利，在于精准表达出在一起的内心感想熏染。
按照《精准表达》书里的不雅观点，纵向逻辑的空想状态是，当对方哀求你仔细阐明时，你能流畅且精准地表达出来，要想达到这一状态，就须要磨炼自己的能力。
我们写的方案为何难以通过？在作者高田贵久看来，只有当思考能力和传达能力相互调和时，才能制作出精良的方案。空想不是方案，深入思考后的精确传达，才是精确方案的根本。
1.逻辑思考能力
高田贵久在《精准表达：让你的方案在最短的韶光内打动人心》这本书里提到，向对方表述时，对方不理解的时候每每有两种反应:真是这样吗？仅仅如此吗？这就包含了对你逻辑的不理解，见下图纵向逻辑与横向逻辑:
讲话逻辑跳跃的时候，对方会对你的纵向逻辑产生疑问，漏掉了某个事变的时候就会对横向逻辑产生疑问。
纵向逻辑强化须要把自己的隐形条件见告对方，理解个体差异化，不把不同性子的东西混为一谈；横向逻辑强化可以用MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)剖析法，利用架构，做到不重复不遗漏。
2.验证假说能力
在逻辑精确的条件下，对方仍表示质疑时，就须要验证假说型思考了，分为目的、论点、假说、验证、启示五个步骤。
探知对方可能提出的问题时，须要理解对方的目的，把握论点，即理解对方的态度和哀求，采取"逼迫型"沟通，让对方做出判断，避免论点偏离。在回答对方提问时，构建假说，履行验证，提取启示，即在理解对方问题点的条件下，根据有限的信息，做出假设性回答，再故意识地用确切事实和逻辑等来进行验证，终极给对方以启示，推动事情进展。（答案、启示和随意主见的差异如下图）
如何准确传达呢？
准确传达是一样难能名贵的本领，为什么事情中，我们总以为好多时候都在鸡同鸭讲，归根究底便是传达能力的不敷。事情中把自己想法、构思传达给别人利用最多的场合便是会议，把自己的创意以文案的形式展示出来，这是我们要节制的。
1.会议设计能力
提起开会，大多数人的第一反应便是无聊，没必要，摧残浪费蹂躏韶光，没有效率，高田贵久在《精准表达：让你的方案在最短的韶光内打动人心》中总结出了四点缘故原由:缺少"自己正在开会"的意识，没能明确区分议题与论点，没有区分整体和部分，没有顺着对方的逻辑说。
高田贵久针对这四点提出来设计会议的两个要素，即确定着陆点和着陆形式，可以从以下三种视角确定会议定位，如下图所示：
2.制作商务文本能力
高田贵久说，商务文本是我们准确传达思想、有效说服对方的主要工具，乃至可以说是我们的"武器"。因此在《精准表达：让你的方案在最短的韶光内打动人心》中详细讲述了商务文本制作的五个步骤，即简洁的笔墨信息，准确的图表，灵巧的幻灯片，完全的资料包，整合伙料群，如下图所示:
3.合理思考所需的必要条件： 5个研讨步骤
（1）理解目的：该当就哪些方面进行发言？首先要明确把握对话的目的，否则无法供应对方想要的答案。
（2）把握论点：讲话并不是漫无边际地乱讲，那样会很难得出结论。我们该当检讨的是对方到底对哪些论点持有疑虑。
（3）构筑假说：应提前设想对方会有哪些疑问，并根据疑问提前想出答案。如此一来，谈话会变得更有效率。
（4）履行验证：当对方与自己在理解上存在偏差时，应想对方供应客不雅观证据，果断结束辩论。没有证据的辩论只会平白摧残浪费蹂躏韶光，没有任何效果。
（5）提取启示：根据验证的结果找到行动的方向。如果没有这个步骤，会让对方以为不知如何是好。
4.妥当表达所需的必要条件：5个研讨步骤
（1）笔墨信息：用精确的措辞把最想传达的东西写成文章。
（2）图表：把想要表达的东西做成图表，让人一览无余。
（3）幻灯片：把多个图表和段落集中在一张幻灯片上。
（4）资料包：把多张幻灯片组成一个资料包，就像一个故事一样。
（5）材料：把多个材料包组合起来，总结整理出最适宜会议的商务文本。
管理好会议的"输入"与"输出"我们开会如果短缺"输入/输出"管理，就会以为会议未能提前准备好必要的信息，导致会上无法展开谈论。有时，我们就算展开谈论也没有办理对策。这便是由于未能管理好会议的"输入"和"输出"。书中列举了"输入/输出管理"的三个诀窍。
1.输入——新鲜感
如果每场会议没有输入新的东西，为参会者带来新的触动和创造，参会者很快就会感到厌烦。因此，每场会议我们都该当负责准备，为对方供应新东西，吸引对方的实现，否则会议无法知足对方的需求，参会职员就会觉得在重复过去的东西。
2.输入——提高感
反复开会却无法让参会职员感想熏染到事情在推进，这种情形一定会让大家大失落所望。因此我们该当采纳大略易懂的形式，让参会职员理解到"上次会议结束后我们又做了哪些事情"、"听取了上次会议的谈论后我们又进行了这样的修正"。
3.输出——不要浮躁
不要急功近利，强行加快会议的进度。倘若谈论得不足透彻，纵然强行推进方案履行的进度，也很有可能被哀求重做。大多数情形下，听取方案的一方不见得能那么快消化方案的内容。因此，不要浮躁，请按部就班地想对方提交方案。
哈佛大学的一项调查显示：在500名被解职的职员中，因人际沟通不良而导致事情不称职者占82%。合理思考＋准确传达=精准表达。 而《精准表达》这本书依赖一个虚构的故事，把技能和步骤先容给读者，这是一本须要反复阅读和实践、并能让你收成很多的书本。
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