完美者在团队当中一贯希望能找到一个完美的威信领导式的人物，当他们真的恰巧碰着这样的一个领导者时，他们就会乐意放弃自己的想法，做一个追随者。
他们心目中的领导者该当是有着前瞻能力并且追求公正和高效的人。
如果领导者本身就没有明确的方向和目标，那么完美者在其部下会不知道做什么才好，会觉得到隐蔽的重重危急。
如果领导者的政策和完美者的空想有偏差，他们也会不自地抱怨，他们的抱怨以原则为参照，仿佛在法庭上定罪的法官，你的每一条失落误都会有事实依据。
完美者希望领导者能够保持稳定的政策，如果领导者对政策朝令夕改，那么他们会以为无所适从和心烦意乱。
完美者一样平常不会公开直接地反对威信，他们常常会抱怨一些并不是直接干系的缺点。他们的抱怨常日是间接的，但是真实的意图可能并没有真正显露出来。
有时候，如果完美者认为自己的想法是绝瞄准确的话，他们又会有着极大的勇气，敢于和领导者据理力争。
完美者喜好用明晰的职责作为标准来管理团队，以及辅导员工的事情行为。
一旦员工涌现与其标准不一致的情形，完美者则会急速用“该当”与“不应该”来教导员工。
完美者对付事情的结果以及过程均以高标准严哀求，乃至对付一些细节都有很高的哀求，一定要力求尽善尽美。
完美者事情负责、严明，很少在事情韶光创造他们开玩笑或者表现出私人关系。
完美者对事情中的规矩和程序极为重视，比如商务礼仪、行政职位级别、该当遵照的礼仪等。