1、反击问题本身
我们首先要否定问题的存在，暗指他对情形不理解。“这个事情和之前的并不一样，而且你说的事情我已经向领导申报请示了。”如果说“情形不是你说的那样”立即就会陷入辩论。
2、反击建议内容
不过大多数时候，我们会从建议的本身往返击。“详细怎么做，上级领导已经有指示了。”千万不要说“你的建议不对，行不通”，这样立即就会抬杠，从而引发抵牾。
3、反击提建议人
不少潜力敏感度高的人会立即反击，提建议的人“我的事情，还用你教吗？”实在我们职场高手常日利用更加软的策略“你把见地，直接说给领导好吗？”意思便是，你说多了不算。
上述的话术，大家看到了，都能够堵住同事的嘴，而且不会引发辩论，而且任何时候都没有忘却领导的浸染。不然，要么引发辩论，要么无形中被他领导，要么让自己尴尬。本文源自“权略聪慧”微 信 公 众 号