1、摸情形
第一步一定是摸清新单位或是部门的各种情形，通过员工的申报请示，逐个发言，或是自己的稽核拜访，来理解组织的运营情形，熟习部下人的脾性、能力，以及摸清楚人与人之间的关系，最好还包括每个人的背景，节制了这些，才能够管理的根本。
2、推难题
任何一个组织在运营的过程中都会是抵牾问题一堆。尤其是上一任领导下会有很多历史遗留，大家都希望换了新领导，来反响问题。可以说，这是新领导上任立即就会面临这些事情，这时候，必须找借口把所有的问题都推掉，由于，自己不熟习情形，难免会被利用，或是判断缺点，损失威信。
3、树威信
一个领导的威信不会由于这个位置，而自然产生的，很多部下的老员工不服，为什么空降一个领导，你懂什么，凭什么管我，这时候，就须要找机会，找个别人，直接来个下马威，这样才能形成震慑，树立自己的威严，不然，一开始狠不起来，后续就难以开展事情。
最经典的例子，便是《红楼梦》第四回中，贾雨村落成了应天府的一把手，立即就有人状告薛蟠，这便是难题，但是贾雨村落接了案，差点就得罪了四大家族，幸亏门子，给了他一个护官符，里面是有权有势的人的名单。让贾雨村落没有得罪权贵，而由于这个门子知道贾雨村落的背景，直接被发配了。这里面贾雨村落便是走立时任，没有摸情形，对付上来的难题没有推，差点出大问题。不过只有把门子开除了，这个才做对了第三点，那便是树立的威信，不然，一个知道自己穷酸样的下人，有什么神秘感和威信可言？
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