我的第一份事情，虽然终极的结局不太美好，但对我的发展还是起到了至关主要的浸染。尤其是第一份事情让我明白了几个人际关系处理的道理，让我受益至今。
小公司员工的生存底细
我的第一家公司，规模小、人少，说好听点是可以凭能力做任何想做的事和扮演任何职位，说难听点便是资源资金短缺，各种制度也不足完善。在这除了老板冯姐之外，还有三个同事对我的影响比较大。
第一个人，赵胖子。当年，我装机器的本事都是跟他学的，他装我看，半天后就开始自己上手操作，过程中碰着问题再去问赵。赵有一个优点，很好学，但最大的问题便是很多东西他都学不会，我个人认为不是笨，而是
第二个人，李叔，平和派的代表，碰着什么事儿都不焦急。在中关村落磨砺多年，李叔对进货的渠道、卖货办法都比较熟，末了他也离开公司自己创业，但问题是由于一贯以来事情形式和内容单一，没什么其他履历，以是即便创业，李叔的公司也很难有大发展。
第三个人，老董，北京人，人很实在，干事干净利落。在他身上，我看到了很多精良品质。这人门槛也很清楚，生活事情两分开，事情之外不跟公司同事有多余的交往。
在公司里，这三位同事与老板冯姐形成了一个氛围略显奇怪的生态圈，用如今的话来说便是“充满正能量”，一来公司小没必要搞什么内斗，再便是当年的职场环境相对来说还是比较纯挚。公司里除了老板偶尔哭穷，没什么恶心人的事。
职场人际不雅观是环境和本性共同浸染的后果
每个人的职场意识形态的形成，很大程度上会受到第一份事情的影响。
一贯以来，我爱崇的职场人际关系原则是：待人以诚、眼界清楚、不断学习、谢绝蠢货。
a.待人以诚，尽自己所能对别人好一些，至于别人怎么样就不必多考虑了，这是我学生时期在麦当劳做兼职明白的道理。
老爸以前总跟别人说“我儿子去麦当劳打工是学习美国的管理履历”，我估计听的人多数当个笑话。美国管理履历我没学到多少，待人接物倒是学会不少。每次上班时，经理都会跟员工主动打呼唤，走时经理主动跟员工说：“感激！
”彷佛员工不是给麦当劳打工，而是经理给员工打工。大概你会以为这便是装，但是真能经年累月地这么装，到末了也成真的了。
与人打呼唤的习气，我一贯保持到本日。
b.眼界清楚，这里的意思是在所谓职场斗争中能看明白来龙去脉。
有人的地方就有江湖，有江湖就有斗争。身在职场，公司内斗可以不掺和，但是一定要看明白，这会让自己活得好一些。
至于我坚持这一点，缘故原由我估计是由于父母这一辈人兄弟姐妹比较多，大家庭里很多事情是相互看不惯，但从来不说的，办理方法也都比较奥妙，毕竟亲戚是不能相互开除的，父辈那会也不太兴打官司，如今的年轻人该当很难明得这些。
c.不断学习，无论上级还是下级，都要从他们身上找出可以学习的东西。
职场中总会有些人让你看不上，建议你不要紧盯别人的不敷，多看别人的优点，把那些能学的都学得手，丰富自己才是正路。这样还有个附加好处，我们总能看出并表扬别人的优点和长处，这足以成为人际关系的润滑剂。比如冯姐的努力、赵胖子的研讨、李叔的平和、老董的肯干，本日想来都很鲜活，他们的优点至今仍旧影响着我。
d.谢绝蠢货，远离职场中的“怪咖”。
有句俚语叫“救急不救穷”，借钱给有急用的人，他们过了这段就会还，但是不能借钱给穷汉，由于很多时候穷是有缘故原由的，而且很难改。蠢货也是一样，一旦分辨出来就要立马离他们远远的。
之前我曾经在一家外企事情，当时有个新入职的女生，她会把大家私底下的八卦抱怨直接跟老板报告，没过多久，大家都知道了。
这人没过试用期就被开除了，毕竟哪儿都容不下叛徒。
如果有人问我职场人际的关键，假如只说一句话，那该当是“诚笃人不亏损”，所谓人欺天不欺是有道理的。赵胖子、李叔和老董都是诚笃人，虽然多年不联系，想来结局该当不会太差。
对付职场新人来说，从学校步入社会、走进职场，除了要勤奋努力事情，还要处理好繁芜的人际关系，如果处理不当，会成为你职业生涯的绊脚石。
感谢当年的第一份事情，让我对现实有了更深入的理解和认识，继而明白不少为人处事的道理，挺好。
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